课程编号:1133
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:1851
行业类别:银行金融
专业类别:中层管理
授课讲师:
打造企业新中层
第一天、管理认知与角色定位第一章管理认知——从优秀到卓越1.谁是管理者?何谓管理?Ø深度认知管理与管理者。2.我能贡献什么?Ø强调责任,注重价值,关注外部世界。3.做了=执行?服从=执行?Ø如何做“结果”?如何确保人人直奔结果?4..
¥ 元/ 天
人气:1079
运维管理人员能力提升培训
一、通信产业发展背景和趋势1、全球互联网流量现状和趋势2、全球无线接入流量变化趋势3、全球消费者网络视频变化趋势4、中国网民规模和结构二、中国联通全业务布局和实现1、电信运营商全业务格局2、全业务运营的概念和特点3、中国联通全业务运营现状4、全业务竞争下客户的典型需求5、中国联通全业务布局6、全业务基础通信..
人气:759
课程说明: 中层不懂带人,自己就得干到死,企业就要跟着倒霉!如果拥有一支强大的中层管理队伍,企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产”。 中层强则企业强,企业若没有一支有力的中层队伍,高绩效、高成长只是喊喊口号,空谈而已;中层若缺乏应有的管理能力..
人气:2126
第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位1. 中层角色认知的误区1) 民意代表;2) 同情者;3) 只代表个人意见;4) 传话筒;5) 业务员。2. 中层角色的三个维度1) 作为下属的角色²体现上级的意志(替身)²上司永远是对的;²切忌议论上司的是非;²不抢上..
¥25,000 元/ 天
人气:2309
前言:中层强则企业强/不懂带人,你就自己干到死第一章 从优秀到卓越:7个基本问题1. 谁是管理者?2. 我能贡献什么?3. 做了=执行了吗?4. 责任会跳来跳去吗?5. 我的客户是谁?6. 决策是否寻求意见一致?7. 执行力是制度的问题还是人的问题?说明 :进行讨论并提出具体的操作方法案例:德鲁克的思想与工作到..
人气:2343
中基层管理人员素质与技能提升
第一讲:中基层管理人员的角色认知第一节 中基层管理人员的管理水平现状第二节 中基层管理人员的地位和作用1、中基层管理人员的地位2、对三个阶层人员的不同立场 3、中基层管理人员的产生形式4、中基层管理人员的重要作用第三节 中基层管理人员的职责和权限1、中基层管理人员的职责2、中基层管理人员的权限第四节 中基层管理人员..
人气:1837