工业4.0时代：从精益化到自动化的现场管理方法

地点： 广东 (深圳) 价格：4880 时间：2025-07-18

第一章 精益生产到工业4.0时代的变迁一、制造业发展的几个阶段二、精益生产的优势在哪里？三、丰田生产系统模式的精髓是什么?四、精益生产的目的：消除七大浪费案例--精益制造系统架构介绍五、工业4..

企业精益化运营与降本增效

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2025-04-25

第一部分、 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新成本意识；3）员工应具备的三种成本意识；4）部门协同的降本增效思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润有杠杆..

企业精益化运营与降本增效

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2025-04-25

第一部分、 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新成本意识；3）员工应具备的三种成本意识；4）部门协同的降本增效思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润有杠杆..

TCM企业全流程精益化运营与降本增效

地点： 广东 (深圳) 价格：4680 时间：2025-04-18

第一部分 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新三种成本意识；3）降本思路：开源节流勤周转4）部门协同的降本增效的五种思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润..

企业精益化运营与降本增效

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2025-01-17

第一部分、 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新成本意识；3）员工应具备的三种成本意识；4）部门协同的降本增效思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润有杠杆..

企业精益化运营与降本增效

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-09-13

第一部分、 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新成本意识；3）员工应具备的三种成本意识；4）部门协同的降本增效思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润有杠杆..

现场精益化管理

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2023-09-22

课程大纲：第一单元：精益管理”心“------精益管理思想与精益意识强调精益的本质精益文化对精益管理推行的显著作用，从而打通企业“执行力”的通道，更有力推动企业..

铸造销售铁军训练营—精益化营销管理系统

地点： 山东 (青岛) 价格：1280 时间：2022-03-05

铸造销售铁军训练营—精益化营销管理系统一、课程时间课程时间：2022年03月05日 青岛二、课程费用课程费用：1280元/人（包含授课费、资料费、午餐）三、课程..

电力公司精益化管理培训提纲

主讲老师：王维宝 课程时长：2 天

第一讲：OEC管理的主要内容1、OEC精益化管理的思想基础（案例）2、OEC精益化管理的地位与作用（案例）3、OEC精益化管理的定义（案例）4、OEC精益化管理的含义（案例）5、OEC精益化管理的..

管理精益化 之 新经济形势下的企业战略规划

主讲老师：蔡元恒 课程时长：1 天

一）企业战略管理面临新经济形势下的变化1、企业成长历程与关键抉择2、四种不同的行为3、企业价值增长4、新经济形势下的未来企业二）企业精益战略基础1、什么是精益战略？2、战略认知上出现的..

管理精益化 打造独特的商业模式

主讲老师：蔡元恒 课程时长：1 天

一）必知的商业模式基础1、商业模式的定义2、商业模式类别3、商业模式裂变方式4、商业模式的价值实现5、商业模式的9种必备要素二）聚焦商业模式实施1、商业模式创新的12个支点2、竞争优势..

精益化生产现场成本控制

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分、精益化生产现场的思想Lean Thinking日新月异的经营环境TOYOTA成本观：不增值的活动现代企业竞争企业赢利模式认识精益化生产现场何谓精益化生产现场？精益化生产现场的7种..

班组长精益化管理培训

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

第一讲：精益化管理的概念及思想一、精益化管理概念1.精益化管理的概念2.精益化管理的目标3.精益化之 心、技、体4.精益化追求的目标二、精益化的思想1.精益化思想核心2.精益思想的五项..

精益化管理导入与转型路径

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：第一讲、 企业外部市场重建1、对上游客户关系重塑订单有所为，订单有所不为企业外联网建设与定制2、对下游供需关系重塑..

电网公司多维精益化管理及支付融合专业培训

主讲老师：张曦月 课程时长：3 天

第一节：关于多维精益化管理体系一、关于多维精益化管理二、推行多维精益化管理体系建立的意义1、基层供电公司进一步推进财务管理工作的需要。2、全面梳理现阶段财务管理工作的需要。3、严格管控资金、降低纳..

企业组织扁平化与精益化管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

课程大纲：第一部分：工业互联网时代企业面对的挑战第一节、 面对更多多样化的员工1、 工资第二位，有意思的工作才是第一位2、 没有忠诚的员工3、 员工在挑剔企业4、 否定管理方式—把..

精益化与规范化管理

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一讲、高效企业运营管理 现代企业的价值困惑 制造企业实现利润的N种模式 “黄山归来不看岳”——认识精益化 ..

工业4.0时代： 从精益化到自动化的现场管理方法

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

第一章、精益生产到工业4.0时代的变迁一、制造业发展的几个阶段二、精益生产的优势在哪里？三、丰田生产系统模式的精髓是什么?四、精益生产的目的：消除七大浪费案例--精益制造系统架构介绍五、工业4..

精益化营销思维

主讲老师：喻国庆 课程时长：1 天

第一章：新时代全程精益化营销1.时代特征，2.跨界融合3.科技创新4.结构重组二、客户需求1.功能需求所需功能实用功能精神功能2..

物流企业精益化管理培训

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

第一讲：精益管理产生的必然性与偶然性一、为什么要进行精益物流管理？二、精益物流产生的历史背景三、精益物流的内涵四、精益物流的目标五、精益物流的框架六、精益物流的实现模型七、精益物流的切入方..

全员精益化管理

主讲老师：田伟华 课程时长：1 天

一、精益管理简介1、企业困境知多少企业成长环境的变化企业管理发展的变化变化带来的5大挑战未来企业竞争的本质2、精益管理知多少..

精益化与规范化管理（2天）

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一讲、高效企业运营管理 现代企业的价值困惑 制造企业实现利润的N种模式 “黄山归来不看岳”——认识精益化 ..

精益化管理方法工具

主讲老师：贺鹏举 课程时长：2 天

第一模块 认知精益化管理1.企业发展趋势：粗放型管理——精益型管理2.精益化管理与精益生产（减少浪费、少而精、产生效益）3.真效率与假效率、个别效率与整体效率4.精益化管理与华..

电力精益化管理

主讲老师：李开东 课程时长：2 天

第一讲： 精益化管理的起源与认识一、精益管理的起源1、认识丰田2、丰田的两大贡献3、精益生产在中国的发展二、精益管理的认识1、精益管理的认识1）官方定义2）精益生产的两大属性3）..

工业4.0---从传统到精益化到智能化的卓越体系构建

主讲老师：范斌 课程时长：1 天

工业发展简介二、传统工业特点三、精益生产体系1、精益思想-识别浪费1）、精益生产概述2）、八大浪费的识别 3）、现场持续5S管理2、精益工具-降低浪费的手段1）、价值流图（VSM）..

安全意识及精益化管理培训纲要

主讲老师：郭卫国 课程时长：2 天

1.习总书记关于安全生产工作重要思想；2. 新时代安全生产领域改革发展的目标任务；3. 电力行业安全领域改革；4. 发电企业安全生产形势分析；5.电力安全生产法律法规；6.发电企业警示教育及典型案..

精益化管理及其精益思想课程大纲

主讲老师：姜明忠 课程时长：2 天

引言：到岸不需船分享：换灯泡流程思考 第一单元 精益化管理认知一、精益化管理1、何为精益2、何为“化”3、充分认识浪费的概念4、精益化管理的内涵二、精益化管理..

精益化生产现场成本控制

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分、精益化生产现场的思想Lean Thinking日新月异的经营环境TOYOTA成本观：不增值的活动现代企业竞争企业赢利模式认识精益化生产现场何谓精益化生产现场？精益化生产现场的7种..

精益化与规范化管理

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一讲、高效企业运营管理 现代企业的价值困惑 制造企业实现利润的N种模式 “黄山归来不看岳”——认识精益化 ..

班组长精益化管理

主讲老师：李开东 课程时长：2 天

第一单元 精益化管理概论精益化管理概念1、精益化管理的概念2、精益化管理的目标3、精益化之 心、技、体4、精益化追求的目标精益化的思想1、精益化思想核心..

精益化与规范化管理

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一讲、高效企业运营管理 现代企业的价值困惑 制造企业实现利润的N种模式 “黄山归来不看岳”——认识精益化 ..

服装销售技巧培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

在服装销售过程中，导购提升自身的销售服务技巧，最为有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牵住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜镇坤认为，研究销售、提升..

家居行业家具销售技巧培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

第一部分：家具销售课程导入 1、导入：家具销售技巧的重要性 2、家具营销竞争白热化 3、宏观看待中国商品经济发展现状 4、商品市场发展的历程、现状与展望 案例：美菱冰箱门缝内夹入A4的打印纸却无法..