医院行业——打造卓越医院科室主任

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

【课程说明】随着我国市场经济的发展，医院已步入市场化竞争，除了要有一支强大的医疗技术队伍外，还必须拥有一支具备现代管理素质的管理干部。过去，医院比较重视专业技术人才的培养，而轻视管理人才的培养，致使管理干部缺..

医院科室绩效考评与管理

主讲老师： 课程时长：2 天

授课形式 讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程内容第一讲 绩效考评的作用 1、加强科室员工的管理 2、薪酬激励的核心基础 3、对员工培训需求的开发 4、促进管理的沟通 第..

医院科室主任核心管理技能

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分: 如何做一个优秀的医院科室主管 1、医院科室主管的角色认知 2、医院科室主管的基本职责 3、医院科室主管的素质与涵养 4、医院科室主管应具备的综合能力 第二部分：优秀的医院科室主管 目标..

医院科室管理培训

主讲老师：饶宇 课程时长：2 天

一、科主任的角色认知1.我是谁2.我要去哪里3.我应该怎么去4.我的参考路线是什么二、科主任的地位与作用l医院工作总协调l科室建设总指挥l科室管理总管家l医教研的带头人l医疗质..

以人为本，患者至上--以服务的方式做好医院科室品牌营销推广

主讲老师：谢彦彬 课程时长：2 天

一、医疗服务的八大特性之服务营销策略1、三大产业与服务的分类2、服务与营销的关系：以服务的形式做营销3、医疗市场营销学的基本理论4、医疗服务的八大特点及营销策略5、医院为什么要持续加强市场营销工作..

新医改形势下，医院科室创新经营与职业化管理提升 --科室品牌建设与精细化管理

主讲老师：谢彦彬 课程时长：2 天

一、科室经营定位管理1、医院的差距在那里？2、科室管理现状分析3、科室经营管理模型4、科室发展思路5、科室的问题在哪里？6、科室经营定位二、科室管理模式管理1、一位院长：科室主任是专科..

以人为本，患者至上--以服务的方式做好医院科室品牌营销推广

主讲老师：谢彦斌 课程时长：2 天

医疗服务的八大特性之服务营销策略1、三大产业与服务的分类2、服务与营销的关系：以服务的形式做营销3、医疗市场营销学的基本理论4、医疗服务的八大特点及营销策略5、医院为什么要持续加强市场营销工作..

现代医院科室成本控制与绩效考评实务提升

主讲老师：谢彦彬 课程时长：2 天

第一部分 医院科室精细化管理—成本控制与创新管理一、医院成本管理理论1.1 成本的定义1.2 成本的分类2.1 医院成本（总成本=固定成本+变动成本）2.2 可控成本与不可控成本..

现代医院科室成本控制与绩效考评实务提升

主讲老师：谢彦斌 课程时长：2 天

第一部分 医院科室精细化管理—成本控制与创新管理一、医院成本管理理论1.1 成本的定义1.2 成本的分类2.1 医院成本（总成本=固定成本+变动成本）2.2 可控成本与不可控成本..

新医改形势下，医院科室创新经营与职业化管理提升 --科室品牌建设与精细化管理

主讲老师：谢彦斌 课程时长：2 天

科室经营定位管理1、医院的差距在那里？2、科室管理现状分析3、科室经营管理模型4、科室发展思路5、科室的问题在哪里？6、科室经营定位二、科室管理模式管理1、一位院长：科室主任是专科医院..

医院行业——打造卓越医院科室主任

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

【课程说明】随着我国市场经济的发展，医院已步入市场化竞争，除了要有一支强大的医疗技术队伍外，还必须拥有一支具备现代管理素质的管理干部。过去，医院比较重视专业技术人才的培养，而轻视管理人才的培养，致使管理干部缺..

医院科室绩效考评与管理

主讲老师： 课程时长：2 天

授课形式 讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程内容第一讲 绩效考评的作用 1、加强科室员工的管理 2、薪酬激励的核心基础 3、对员工培训需求的开发 4、促进管理的沟通 第..

医院科室主任核心管理技能

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分: 如何做一个优秀的医院科室主管 1、医院科室主管的角色认知 2、医院科室主管的基本职责 3、医院科室主管的素质与涵养 4、医院科室主管应具备的综合能力 第二部分：优秀的医院科室主管 目标..

医院科室管理培训

主讲老师：饶宇 课程时长：2 天

一、科主任的角色认知1.我是谁2.我要去哪里3.我应该怎么去4.我的参考路线是什么二、科主任的地位与作用l医院工作总协调l科室建设总指挥l科室管理总管家l医教研的带头人l医疗质..

以人为本，患者至上--以服务的方式做好医院科室品牌营销推广

主讲老师：谢彦彬 课程时长：2 天

一、医疗服务的八大特性之服务营销策略1、三大产业与服务的分类2、服务与营销的关系：以服务的形式做营销3、医疗市场营销学的基本理论4、医疗服务的八大特点及营销策略5、医院为什么要持续加强市场营销工作..

新医改形势下，医院科室创新经营与职业化管理提升 --科室品牌建设与精细化管理

主讲老师：谢彦彬 课程时长：2 天

一、科室经营定位管理1、医院的差距在那里？2、科室管理现状分析3、科室经营管理模型4、科室发展思路5、科室的问题在哪里？6、科室经营定位二、科室管理模式管理1、一位院长：科室主任是专科..

以人为本，患者至上--以服务的方式做好医院科室品牌营销推广

主讲老师：谢彦斌 课程时长：2 天

医疗服务的八大特性之服务营销策略1、三大产业与服务的分类2、服务与营销的关系：以服务的形式做营销3、医疗市场营销学的基本理论4、医疗服务的八大特点及营销策略5、医院为什么要持续加强市场营销工作..

现代医院科室成本控制与绩效考评实务提升

主讲老师：谢彦彬 课程时长：2 天

第一部分 医院科室精细化管理—成本控制与创新管理一、医院成本管理理论1.1 成本的定义1.2 成本的分类2.1 医院成本（总成本=固定成本+变动成本）2.2 可控成本与不可控成本..

现代医院科室成本控制与绩效考评实务提升

主讲老师：谢彦斌 课程时长：2 天

第一部分 医院科室精细化管理—成本控制与创新管理一、医院成本管理理论1.1 成本的定义1.2 成本的分类2.1 医院成本（总成本=固定成本+变动成本）2.2 可控成本与不可控成本..

新医改形势下，医院科室创新经营与职业化管理提升 --科室品牌建设与精细化管理

主讲老师：谢彦斌 课程时长：2 天

科室经营定位管理1、医院的差距在那里？2、科室管理现状分析3、科室经营管理模型4、科室发展思路5、科室的问题在哪里？6、科室经营定位二、科室管理模式管理1、一位院长：科室主任是专科医院..

怎样开好科室会

主讲老师：张扬 课程时长：1 天

《怎样开好科室会》课程大纲提问：开一场科室会需要注意什么?一、前言：科室会简介1.为什么开科室会2.什么时机开科室会3.好的科室会讲者需要什么能力：宏观五大能力4.基础中的基础：“..