品质管理十大方法

主讲老师：陈良杰 课程时长：1 天

模块一、质量管理要求1、方法比努力更重要2、产品检验的七个流程3、 规范抽样和随机抽样6、人机料法环管理十问模块二、现场质量控制方法1、作业标准化2、质量控制点要求3、作业人员&l..

酒店成本控制与品质管理

主讲老师：林长青 课程时长：2 天

★酒店成本控制与品质管理模式特点,实施酒店成本控制与品质管理先要解决人的问题, 悟道中国“人”字意义，才有可能用好员工。★酒店成本控制与品质管理模式3C模式，“材、才、财&..

制造型企业的品质管理

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲：何为质量1、五个错误的假设2、质量是由顾客决定的3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可以降低成本第二讲：质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、质量管理的核心在于预防 ..

现场品质管理与改善

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

一、现场品质意识◆质量管理是企业管理的纲◆产品质量零缺陷管理 ◆品质的几种正确观念◆第一次就把事情做正确◆品质变异的来源◆防止品质变异的关键要素◆员工质量意识的再造◆质量管理的六个三认..

高品质管理沟通

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

一、 沟通基本概念1. 什么是沟通2. 沟通网3. 沟通的冰山模式4. 沟通常见的错误观念5. 沟通的基本步骤二、 有效沟通技巧1. 沟通的五大理念2. 沟通的几种心态3. 沟..

供应商开发、评估、管理 & SQM供应商品质管理、VMI

主讲老师：黎一郴 课程时长：2 天

供应商开发、评估、管理 & SQM供应商品质管理、VMI 【为何学习本课程】  课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！  “男怕入错行..

品质管理十大方法

主讲老师：陈良杰 课程时长：1 天

模块一、质量管理要求1、方法比努力更重要2、产品检验的七个流程3、 规范抽样和随机抽样6、人机料法环管理十问模块二、现场质量控制方法1、作业标准化2、质量控制点要求3、作业人员&l..

品质管理创造价值

主讲老师：刘争光 课程时长：1 天

1.品质是企业的生命1)日本如何取胜:从战后疮痍到日本崛起——从“东洋货”到“日本货”——中日产品质量差异2)因..

品质管理实务

主讲老师：王铁力 课程时长：2 天

第一部分：质量管理基础知识 1. 质量管理的基本概念2. 质量管理的发展3．八大质量管理原则4、基本质量管理理念极其含义5．质量方针目标管理6．质量信息管理7．质量管理的..

高品质管理沟通

主讲老师：张国良 课程时长：2 天

一、沟通基本概念1. 什么是沟通2. 沟通常见的错误观念3. 沟通的基本步骤二、有效沟通技巧1. 沟通的五大理念1) 需要是沟通的源泉2) 双赢是沟通的原则3) 人格魅力是沟通的基..

供应商品质管理(SQE)实战训练

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

第一章 供应商质量管理概述前言一、供应商质量管理的重要性二、影响公司采购原料的长期质量水准的因素三、供应质量管理的规划四、供应商质量管理的执行与考核五、国际标准组织的采购质量方案六、供应..

如何做好现场品质管理

主讲老师：朱跃进 课程时长：2 天

第一章品质基本概论1. 何谓品质 2. 现场品质不良，对企业的影响 3. 品质的六个指标4. 品质发展的趋势5. 现场人员对品质的看法第二章 现场质量问题探讨与改善对策 1. 现场常见的品..

一线班组长品质管理技能训练

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

品质管理概论1.品质的重要性2.品质的地位3.全面品质管理品质问题定义１．什么是品质问题２．面对品质问题时的态度３．品质问题的解决形式常..

TQM全员品质管理

主讲老师：张小强 课程时长：2 天

前言:1. 质量经理人及质量工程师的角色认知2. 质量经理人及质量工程师的能力素质模型 影片:质量意识一、质量管理的三个历史衍变阶段1. 质量检验阶段---QC2. 统计质量控制阶段---SQM ..

企业中高层品质战略与卓越品质管理培训

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

第一章：决胜市场——质量战略管理一、卓越质量的提出1.质量定义的演变2.质量体系的发展3.思考：如何防止洪水泛滥成灾？二、质量管理的战略1.企业战略的认知2.质量战..

TQM 全面品质管理

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

一、全面质量管理的基本知识1、案例分析：从某汽车零件制造过程认识质量管理2、质量和质量管理的基本概念3、质量管理的发展历程4、全面质量管理（TQM）的概念与内容5、全面质量管理（TQM）与ISO9..

TQM 全面品质管理 & QC 7 大手法

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

一、全面质量管理的基本知识1、案例分析：从某汽车零件制造过程认识质量管理2、质量和质量管理的基本概念3、质量管理的发展历程4、全面质量管理（TQM）的概念与内容5、全面质量管理（TQM）与ISO9..

工厂品质管理提升精要

主讲老师： 课程时长：2 天

观 念 篇1、品质的定义（0.25H）☆品质＝９０％态度＋１０%知识☆何谓品质？☆品质概念的分解2、品质的错误观念（1H）☆案例分析☆品质——提高竞争力的利器☆..

品质管理能力提升实务高级研修班

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

第一部分 质量成本及财务分析第一章 质量管理定义一、质量管理的发展历史操作者质量、检验者质量、过程质量到设计者质量的演变二、全面质量管理的诞生及发展TQC与TQM三、质量定义及影响质量的原因分..

高品质管理沟通

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

1、沟通基本概念什么是沟通沟通网沟通的冰山模式沟通常见的错误观念沟通的基本步骤2、有效沟通技巧沟通的五大理念沟通的几种心态沟通方式体态语言特别强调：技巧永远只是冰山之巅..

TQM 全面品质管理与质量意识提升

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

一、全面质量管理的基本知识1、案例分析：从某汽车零件制造过程认识质量管理2、质量和质量管理的基本概念3、质量管理的发展历程4、全面质量管理（TQM）的概念与内容5、全面质量管理（TQM）与ISO9..

高品质管理沟通

主讲老师：杜忠明 课程时长：1 天

第一单元：对上沟通（辅佐上司）变革时代职业经理人价值之一在于随时跟上上司变化与要求，学会与上司“对表”保持与上司价值观统一，思想统一，行动统一是企业执行力提升的保证。了解自己是&ldq..

高品质管理沟通

主讲老师：杜忠明 课程时长：2 天

第一单元：对上沟通（辅佐上司）变革时代职业经理人价值之一在于随时跟上上司变化与要求，学会与上司“对表”保持与上司价值观统一，思想统一，行动统一是企业执行力提升的保证。了解自己是&ldq..

如何做好现场品质管理

主讲老师：朱跃进 课程时长：2 天

品质基本概论 1. 何谓品质 2. 现场品质不良，对企业的影响 3. 品质的六个指标4. 品质发展的趋势5. 现场人员对品质的看法第二章 现场质量问题探讨与改善对策 1. 现场常见的品质问..

高品质管理沟通

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

模块一：管理的真相与哲学1、思维的层次与问题的认知（感觉、直觉、醒觉）2、人类社会的“金字塔”原理3、为什么要“管理”？4、管理的“手段&r..