建筑企业项目管理中的财务控制

主讲老师：童晓莲 课程时长：2 天

一、建筑企业成本核算1．关于成本的概念2．施工项目成本管理的程序2.1人工费的核算2.2材料费的核算2.3机械使用费的核算2.4 其他直接费的核算3．工程项目的成本控制方法4．工程项目..

项目经理的综合能力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章全面认识项目管理1.什么是项目？什么是成功的项目管理2.项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3.项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4.实际项目管理..

项目经理的综合能力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 全面认识项目管理1. 什么是项目？什么是成功的项目管理2. 项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3. 项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4. 实际项..

项目经理人十项素质提升

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

素质之一:项目发起能力1.项目管理管什么？不管什么？2.来自产品周期缩短的压力3.当技术不再万能4.项目目标的权衡和确立5.利用项目章程启动项目6.不会选择项目，不是好的项目经理案例与互动..

物业管理项目经理培训

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

前言1.物业企业基础管理的定义？ 2.物业管理的定义和基本内容？3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策4.物业管理基础工作包含的十项内容：一、人员管理1.人员选聘 2.人员定岗 3...

项目经理是如何炼成的

主讲老师：高纥 课程时长：2 天

课程背景：随着各个行业、领域对项目管理知识体系的熟悉与广泛应用，各种工作的项目化运作方式被大量的组织、企业所接受和运用，项目活动的直接负责人----项目经理也受到了更多的关注，并被赋予了更重要的责任。但是在实际工..

项目经理魔鬼能力训练

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目本质把握与实战能力 Ø 不搞项目行不行？ Ø 以史为镜..

项目经理的成功决策

主讲老师：郭致星 课程时长：2 天

第1章 引言——项目管理与项目决策基础1. 案例：项目的特性2. 项目的制约因素3. 案例：项目与运营4. 小组论剑：需要多长时间完成5. 案例：项目成功评价6. ..

项目经理的人际关系技巧

主讲老师：郭致星 课程时长：2 天

第一章：项目经理与项目经理在项目过程中的角色1. 成功项目经理的ASK模型2. 案例：项目经理的成功之路3. 案例：干系人（Stakeholder）4. 案例：项目管理－为什么？5. 案例：项..

如何成为优秀的项目经理

主讲老师：贺安波 课程时长：1 天

一、案例：项目经理的烦恼 1、项目经理的工作全景与职责 2、项目经理知识、经验与能力要求 3、项目经理的角色转换二、项目管理的基本概念 1、项目的基本概念 2、项目管理人员的职业路径 ..

项目经理角色模型与能力发展框架

主讲老师：段博原 课程时长：2 天

项目经理角色模型与能力发展框架-课程大纲第一部分：胜任力（能力）模型介绍优势识别理论能力模型的定义能力模型在人力资源方面的应用某省优秀PM选拔标准第二部分：PMI项目经理能力发展框架PMC..

华为项目经理的晋级之道——研发项目管理高级实战

主讲老师：陈国锐 课程时长：12 天

课程介绍研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推出满足客户需求的产..

从技术到管理--项目经理的进化之道

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

模块一：项目经理的胜任能力模型1、项目经理必须具备的思维战略思维:提高看待问题的深度与广度责任思维:责任思维是中层发展基石结果思维:一切以成果为导向..

人人都是项目经理

主讲老师：王传庆 课程时长：2 天

第一讲：项目管理总论一、写给非专职项目经理1. 理解什么叫做“项目”2. 世间万物皆为“项目”3. 每个人都在管理项目二、项目管理的常规框架1...

ICT系统集成 项目经理

主讲老师：骆飞 课程时长：2 天

一、ICT与系统集成概述1.系统集成基础ICT特点ICT分类ICT目标2.ICT与系统集成业务类别集成服务外包服务专业服务知识服务二、ICT架构1.硬件集成方案2.软件..

全面提升项目经理的沟通能力

主讲老师：王念山 课程时长：2 天

1.项目经理必备的沟通技巧* 识别沟通的误区，跨越沟通的障碍* 有效的表达和聆听* 加强理解能力* 有效的谈判和说服技巧2.在项目中实现有效沟通* 多种沟通渠道的综合应用- 项目报告-..

工程项目导航 工程项目经理人的经营手册

主讲老师：江燊 课程时长：2 天

导引故事：成功的项目和失败项目一、项目技术与管理1. 项目成败的核心因素1）技术因素2）管理因素3）环境因素2. 项目技术负责人和项目管理负责人二、项目管理机制1. 项目治理2. ..

建立项目经理的非职权影响力

主讲老师：肖振峰 课程时长：2 天

导入组建团队讨论：小组为什么选你做队长（leader的承担与被期待）第一讲：体验项目非职权领导力一、权力的来源1. 权力的本质是影响力2. 权力的5个来源—来自组织行为学的总结..

项目经理必备技能之领导力和团队管理技能

主讲老师：王爱萍 课程时长：2 天

第一讲：项目经理的角色认知1. 从技术向项目经理角色转型的障碍2. 项目经理的双重角色如何定位？1）项目经理执行者角色如何定位？2）项目经理领导者角色如何定位？3. 项目经理在企业中的定位4...

非职业项目经理的项目管理

主讲老师：陈永生 课程时长：2 天

导论：项目管理是通用的高效工作模式第一讲：预备阶段——认识项目和项目管理一、项目是独特的一次性事业1. 项目 VS 运营案例：恋爱与婚姻讨论：开发ERP系统与运行ERP系统..

项目经理的全景思维及7个工具的情境应用

主讲老师：肖振峰 课程时长：2 天

第一讲：项目管理生命周期模型及过程要点提炼一、项目是通过交付成果的完成实现预期价值课堂游戏：登山遇险（体验）讨论：哪个算是成功的项目1. 几个工作中完成任务但没实现预期的项目2. 理解项目的可交付..

优秀项目经理“十大核心管理技能”

主讲老师：王爱萍 课程时长：2 天

第一讲：项目经理的十大管理技能一、项目流程管理技能1. 项目分类2. 项目管理五大过程组和十大知识领域3. 项目组织管理4. 职能型组织如何开展矩阵型项目模拟：项目角色转换二、项目需求管理..

项目经理必备的职业素养和技能

主讲老师：高玫 课程时长：2 天

项目经理必备的职业素养和技能【课程背景】本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水..

项目经理的领导力与执行力

主讲老师：孙雁翎 课程时长：2 天

一、如何成为一名高效的项目经理◆项目经理的定义◆项目经理的基本职责◆领导与管理的区别◆项目利害关系者的定义◆识别、分析、管理项目干系人◆案例分析：如何在实战中做项目干系人分析◆社会网络建设..

项目经理必备技能之沟通技巧

主讲老师：王爱萍 课程时长：2 天

第一讲：管理从沟通开始一、沟通的概念游戏：你的沟通有效吗？1. 信息，思想，感情的传递与交流2. 共识视频：沟通的意义二、沟通对于项目经理的重要性1. 项目经理75%-90%的时间用在沟通..