主讲老师:吴鹏德 课程时长:2 天
第一讲:角色赋能——管理是做什么的?一、看管理察人性——为什么员工不好管?思考:为什么管理手段越丰富,执行力却越低?1. 人性三特征:欲、懒、善2. 重..
主讲老师:吴鹏德 课程时长:2 天
第一讲:角色赋能-管理是做什么的?一、看管理 察人性-为什么员工不好管?思考:为什么管理手段越丰富,执行力却越低?1. 人性三特征:欲、懒、善2. 重提马斯洛需求-物质基础与上层建筑3. 新生代管..
主讲老师:董波浪 课程时长:2 天
第一讲:卓越团队风采——营销军魂精神¢启示:军队有军魂、团队是否有团队魂¢解析:企业魂是什么、团队魂是什么1、 团队领袖精神就是团队生命力2、 构建团队军魂内在驱动力¢企业..
主讲老师:许晋 课程时长:2 天
第一单元销售团队建设—相约共同成长 一、破冰活动二、模拟团队分组 团队规则的建立 团队高效工作程序的建立 从标准化、规范化、制度..
主讲老师:刘纯 课程时长:2 天
【课题】 狼性修炼——打造战狼销售团队【学习对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表销售培训专员【教学模式】演讲+互动+案例+演练【课程大纲】第一部分: 认..
主讲老师:张长江 课程时长:1 天
第一讲 销售团队管理概述 1、什么是团队 故事:西游团队是个好团队 2、为什么我们需要团队 故事:刘邦的成功秘诀 3、团队管理的本质:依靠团队达成目标的艺术 4、团队管理者的三个角色 案例..
课程目的:面对低迷的市场,金融企业有了休养生息的机会,纷纷采取措施不断扩建营销团队。随着团队成员的增加,严重考验了现有团队管理者的管理能力。销售人员到位了,意味着公司成本的增加,与此同时销售团队的业绩却没有随之获..
主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天
第一、团队与团队凝聚力1.什么是团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体,他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。2.什么是团队凝聚力团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
课程说明: 喧闹的背后总是浮躁,浮躁的背后必是恐慌。过去几年以来,“互联网+”浪潮带给中国企业一场热闹,却也留下许多反思:所有企业似乎一直在尝鲜,却慢慢舌头发麻,失去了原有的纯正味道。可喜..
主讲老师:陈致谚 课程时长:1 天
课程大纲:一、销售管理者的角色与职责1. 什么是管理?2.“业务明星”= “销售团队管理者”?3. 管理者的职责-----PODC原理4. 不同管理..
主讲老师:杨台轩 课程时长:1 天
课程大纲:一、销售组织的规划1.层级越少越好2.人越少越好,由小到大,分阶段(全国?华南?全省?)3.主管“百万大军”的迷思4.一个人带几个人?5.组织规划6.增加..
主讲老师:徐清祥 课程时长:2 天
第一篇:塑造团队的凝聚力 第一部分:团队精神 一、什么是团队精神 团队精神基础、团队精神根本、团队精神核 团队精神体现:向心力、凝聚力、 1+1>2 团队精神价值:团队的灵魂,组织高效运转的..
(一)专业技能篇: 销售类: 1.专业群体销售技巧 2.目标导向的专业销售技巧 3.专业演讲技巧与医药专家面访技巧 4.辖区医院管理和营销生产率提升 5.关键客户的管理与优质客户服务 6...
主讲老师:张长江 课程时长:2 天
第一讲 销售管理概述 1、团队管理的本质:依靠团队达成目标的艺术 游戏:驿站传书 2、团队管理者的三个角色 3、销售团队管理者的七大任务第二讲 销售组织设计与销售指标分解 1、 规划销售组织时..
课程方式: 封闭训练、讲学互动 情景体验、团队竞赛 分析诊断、实战答疑 小组研讨、心得分享 课程大纲: 一、 认识自我:..
第一章 员工职业心态:你为谁工作 “卷烟上水平”目标的传递:由行业竞争力到企业竞争力 企业竞争力落实在员工竞争力 案例讨论:你将如何选择? 职业心态一:站好自己的岗,做好自己的..
主讲老师:顾枫 课程时长:2 天
【课程背景】被誉为“世界第一CEO”的杰克韦尔奇曾经说过:“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。医院管理者们会发现,在他们每天的工作中,沟通是无所不在的,他..
主讲老师:李绘芳 课程时长:2 天
一、为什么要变革?1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业务系..
主讲老师:李绘芳 课程时长:2 天
第一讲 销售团队的现状与发展一、销俏团队概述二、销售团队现状三、销售团队发展周期四、销售团队对销售成员的影响分析:销售团队建设与管理培训案例!解析:销售团队建设与管理内训案例!案例:销售团..
主讲老师:尚丰 课程时长:2 天
第一部分 销售团队管理者的个人领导力建设——如何避免自己成为“精神病患者” 规范销售团队管理者的管理动作——销售团队:管理引导+业绩为王 如何做..
主讲老师:段烨 课程时长:2 天
第1项:对症下药—培训需求调查 第2项:课程开发 第3项:案例(论据)组织—让课程血肉丰满的关键要素 第4项:《PPT制作原则和技巧—PPT的精彩展示》 第5项:突..
课程目的: 证券行业正在经历从通道服务向金融理财服务的转型,员工队伍规范化专业化规模化发展是大势所趋,营销团队建设更是重中之重。本课程帮助团队销售主管理清自己的角色定位,了解销售主管的职责和专业化团队管理步骤,并..
主讲老师:李治江 课程时长:2 天
第一部分 服装门店店长的管理角色认知1、店长的主要工作职责2、店长的十种管理者角色3、从销售能手向金牌店长转变4、金牌店长要具备的基本素质要求1)掌握八种经营管理知识2)具备五种服装团队管理能..
主讲老师:张长江 课程时长:1 天
第一讲 销售团队管理概述 1、什么是团队 故事:西游团队是个好团队 2、为什么我们需要团队 故事:刘邦的成功秘诀 3、团队管理的本质:依靠团队达成目标的艺术 4、团队管理者的三个角色 案例..
主讲老师:李治江 课程时长:1 天
第一讲:门店店长的管理角色认知1、店长的主要工作职责2、店长的十种管理者角色3、从销售能手向金牌店长转变4、金牌店长要具备的基本素质要求-掌握八种经营管理知识-具备五种团队管理能力-塑造五..
现如今,社会分工愈加明确,团队协作显得更为重要。一个企业就是一个团..
新工匠精神的提出者与倡导者; 浙江大学、浙江工业大学、上海交通大学等高校客座教授; 阿里巴巴、华为技术、三一..
狼性营销实战训练专家*广州华润电器销售部负责人*泰康人寿广州分公司营销总监*美加集团西南大区区域总监*美加集..
柳娟老师高级商务礼仪专家 国家认证高级礼仪培训师原 ITAT 集团 I 区域运营总监原联想集团分销商运营总监 连..
讲师介绍 27年医药营销管理实战经验 ,澳山大学MA区汇人当始香营 ,中国人无人学医药CMCN引客本 中..
老师简介 老师 保险产品营销训练专家 10余年保险理财风险配置经验 10余年保险产品销售训练经验 10..
职场效能提升专家·中英双语授课·摩托罗拉6sigma黑带大师原德准精密有限公司|总经理 ..