中国烟草发展历程及现阶段策略分析

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

第一章 以史为鉴，以世为镜  国产卷烟上tobacco与cigarette的变化  南洋兄弟烟草是第一家本土烟草公司么？  与中国烟草如影随形的英美烟草 ..

全业务运营下的市场竞争与发展策略

主讲老师：马继华 课程时长：2 天

1 中国通信市场运营环境分析1.1 电信行业的巨大变革与深刻调整1.1.1 电信行业的技术与市场变革1.1.2 中国电信市场的政策监管与社会环境1.1.3 客户需求的深刻变化1.1.4 终端与应用..

新形势下中国烟草商业企业发展策略分析

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章 新形势下烟草商业企业发展方向解析国家“十二五规划”与“卷烟上水平”解读概览 “卷烟上水平”目标的传递：由行业竞争力到企业竞争力 ..

烟草行业管理培训师课程—十二五中国烟草商业企业发展策略分析

主讲老师：顾枫博士 课程时长：2 天

课程背景： 本课程是针对烟草商业企业在“十二五”规划期间，如何在“卷烟上水平”的行业背景下转变发展模式，增强竞争力，提高管理水平和客户服务水平而专门研发设计，是一门..

3G增值业务发展策略与营销创新

主讲老师：梁宇亮 课程时长：2 天

第一部分 竞争态势认知篇——3G增值业务发展竞争态势1、 全业务下三大运营商竞争态势2、 各大营销界面三大运营商市场竞争策略3、 3G增值业务市场发展状况与未来发展趋势4、 电..

全面千兆营销与5G发展策略

主讲老师：符殷 课程时长：2 天

【课程大纲】第一模块：千兆宽带战略定位解析千兆宽带定义及定位千兆宽带主要应用场景及未来发展趋势千兆宽带销售策略及技巧千兆宽带规模发展..

大数据用户画像助力通信行业产品运营变革 ——从裂变到核变：智能化时代通讯企业的经

主讲老师：李达聪 课程时长：1 天

思考1：目前，中国通讯企业最大的问题是什么——我们的通讯企业怎么了？思考2：驱动通讯企业发展上科学管理模式还有多大的潜力？思考3：大数据、人工智能有多高？有多深？多神秘？第一讲：大..

中国物流快递行业分析与邮政创新发展策略

主讲老师：宋逸之 课程时长：1 天

第一讲：中国快递行业现状分析一、快递内涵理解1. 快递的本质2. 快递与其他物流细分行业的差异二、中国快递行业的变迁1. 前30年的江湖2. 电商时代的快递膨胀3. 资本与上市红利4...

大数据AI+时代下通讯企业的变革与应对 ——从裂变到核变：智能化时代通讯企业的经

主讲老师：李达聪 课程时长：2 天

第一部分：引子思考1：目前，中国通讯企业最大的问题是什么——我们的通讯企业怎么了？思考2：驱动通讯企业发展上科学管理模式还有多大的潜力？思考3：大数据、人工智能有多高？有多深？多神..

市场发展策略计划

主讲老师：凌敬忠 课程时长：2 天

先期策略：●产品定义：我们不应该只是简单地把产品定位于销售的产品，更应该从广泛深入的角度思考，核心产品是什么？形式产品是什么？附件产品是什么？●市场细分：由于资源的限制，我们不可能吃下全部的市场，将有限的资源..

政府及监管部门政策解读与商业银行发展策略

主讲老师：仪青涛 课程时长：2 天

第一部分 银行信贷监管政策与风险导论一、普惠金融实施的宏观意义1．政治站位—三大攻坚战2.金融二元结构二、城商行信贷结构调整趋势1.新金融竞争格局2.存量资源整合三、通常认为..

发展策略计划

主讲老师：凌敬忠 课程时长：2 天

发展策略计划模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 &..

大客户发展策略

主讲老师：凌敬忠 课程时长：2 天

第一天主题1：何谓战略性业务开发? － 0.5 小时➢长期状态的战略性业务开发：这个部分在引导学员跳出日常工作，从长期的角度来看客户开发和管理。➢销售人员的角色：销售人员有七个..

万物互联时代的宽带与数字化家庭市场发展策略

主讲老师：宋永军 课程时长：2 天

1 当前宽带市场的竞争格局以面临的向题 1.1宽带市场总体竞争格局：三强并立，驻地网整合1.2宽带市场的用户结构1.3宽带市场的价值结构(三大运营商宽带收入结构) 1.4宽带市场面临的问题1.4...

企业人力资源管理的创新发展策略

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

一、新时代企业人力资源管理的发展趋势(一)企业人力资源管理概述(二)企业人力资源管理与开发的可持续发展(三)人力资源管理思想从人本型转向为战略型(四)人力资源由智商开发逐渐转向情商的开发二、企业人..

直销银行转型发展策略

主讲老师：余建军 课程时长：2 天

第一篇：直销银行战略选择技术1、【案例分析】电子银行战略价值-工商银行案例2、【小组竞技】如何走出迷失丛林？3、【小组讨论】战略缺失与战略分歧4、【案例分析】战略分析工具与战略选择5、【WorkS..