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市场发展策略计划

课程编号:40357

课程价格:¥35000/天

课程时长:2 天

课程人气:291

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:凌敬忠

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
销售总监/销售经理/销售主管/销售人员/市场营销人员/ 营销主管/

【培训收益】


先期策略:
●产品定义:我们不应该只是简单地把产品定位于销售的产品,更应该从广泛深入的角度思考,核心产品是什么?形式产品是什么?附件产品是什么?
●市场细分:由于资源的限制,我们不可能吃下全部的市场,将有限的资源投入准确的市场细分,才是成功的基础。
●经营方向:面对市场的状况,公司整体的经营策略是什么?
●生意模式:我们的生意模式是什么?收入是如何被创造的?什么是发展的模式?
情况分析:
●市场信息(外在影响):经济的, 社会的, 科技的, 法规的, 外在影响范例
●市场竞争分析:需求分析客户细分的购买偏好,比较价格、渠道、产品、促销等营销工具。
●SWOT 分析:总结市场企业的优势及弱势,市场的机会和威胁。
●关键成功因素:确定市场领导者, 确认领导者所需具备的条件。
●问题和机会分析:将我们公司和关键成功因素比较,明确公司的问题,和市场的机会。
年度目标及愿景:
●透过 SMART 目标原则,针对问题和机会的分析来设定营销计划目标
●目标的范例分享
战略与战术:
●营销策略:为了达到营销计划的目标,所以选择的营销策略。
●营销战术:在营销策略下,设定的行动计划。何时、何事、何人、范围、及投资预估。
市场计划评估
●这个计划所能够达成目标的预测,以及最后是透过什么方式来评估成功与否? 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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