不懂授权，累死累活也没人心疼，掌握这两点让你得到解放！..
之前，有一个学员向我倾诉和请教，说自己忙死，下属闲死。 他是一个公司的老总，有一回生病，需要住院一段时间。可即便是要动手术，他的病房里也站满了员工，要么来请示，要么来审批。平时在公司，就更不用说了，都是排成长队不审批。 我好奇的问他..
这5类下属，坚决不重用，谁用谁倒霉！..
这5类下属，坚决不重用，谁用谁倒霉！ 哪些人能用，哪些人不能用？哪些人能提拔，哪些人不能提拔？这都需要管理者去做出正确的判断。 我一直认为，做管理，你不花时间选对的人，那就要浪费时间与精力带错的人。选错人，用错人，对企业和团队很可能..
员工不服管，8个管理手腕助你游刃有余！..
员工不服管，8个管理手腕助你游刃有余！ 只有做了管理，才知道管理者的痛： 管理严，高标准，下属总觉得你高高在上，故意耍“官威”，搞不好一言不合下属便甩手走人； 管理松，低标准，自己内心过不去，下属也会得..
管理者逆风翻盘的迹象：稳得住、耐得住、守得住！..
管理者逆风翻盘的迹象：稳得住、耐得住、守得住！ 上周末有网友在后台给我留言：“做管理最重要的能力是什么？” 我思考了一番是这样给他回复的：“稳得住、耐得住、守得住” 为什么会..
谁都能晋升，唯独你不行，因为你是个“好人”！..
谁都能晋升，唯独你不行，因为你是个“好人”！ 在职场中，想必大家都经历过这样的抱怨，明明是老员工，也有一定的资历，为公司尽心尽力，为什么最终提拔的却不是我？ 其实，有些人不是领导不想提拔，而是他们本身缺乏..
这6大管理心法，做不到的领导自己心累，员工心寒！..
这6大管理心法，做不到的领导自己心累，员工心寒！ 在管理中，这6件事很多都搞错了。做不好这些的人，不仅有损自己的领导形象，还寒了下属的心。你看是不是这样的。 01， 有偏有倚，不一碗水端平。 过去经常听到有领导说，我最公平了，..
好的管理，敢于“撕破脸”，勇于“厚脸皮”！..
好的管理，敢于“撕破脸”，勇于“厚脸皮”！ 在上个月的线下课中，有给一批刚晋升的管理层授课，在这两天的课程中，我对他们有了一些直观的感受，他们在管理岗位中往往很难“撕破脸..
这5大“管理潜规则”，虽没有明说，但需心知肚明！..
这5大“管理潜规则”，虽没有明说，但需心知肚明！ 在成年人的世界里，人际关系是亘古不变的话题。而管理者与下属的关系，更是不寻常。 在管理工作中，这5大“管理潜规则”虽然员工没人明说，但..
一个很靠谱的管理者：事不拖、话不多、人不作。..
一个很靠谱的管理者：事不拖、话不多、人不作。 你会发现这样一个现象，现在越来越多的人喜欢用“不靠谱”一词，来形容那些不值得信任的人。 那么，在这个聪明过剩的年代，什么样的管理者很靠谱的呢？ 01，事不拖。 ..
做管理，不怕员工走人，相反，越淘汰越优秀！..
做管理，不怕员工走人，相反，越淘汰越优秀！ 有的管理者说：“现在的员工不好管，管松了，蹬鼻子上脸，团队受影响；管严了，又怕玻璃心，受不了离开，夹在中间真的很难受。” 而我只想对他讲了一句：“做管理..
管理团队如何去做好向下沟通？
管理团队如何去做好向下沟通？ 做好向下沟通对于管理团队非常重要，因为它是传递信息、建立信任、促进合作和实现目标的关键手段。通过良好的向下沟通，管理者可以有效地指导下属，激发他们的潜力，促进个人和团队的发展，并确保组织目标的实现。 ..
如何用欲望和利益驱动下属更好达成目标？..
中高层管理者，如何用欲望和利益驱动下属更好达成目标？ 中高层管理者是企业管理层中的重要组成部分，对于企业的经营和发展具有重要的影响。如何运用欲望和利益来驱动下属更好地达成目标，是中高层管理者必须面对的问题。以下是一些可行的方法： ..
HR在招聘培训、薪酬绩效方面，如何做好人力资源管理工作？..
HR在招聘培训、薪酬绩效方面，如何做好人力资源管理工作？ 人力资源管理工作是企业的一个重要组成部分，它涉及到人员的招聘、培训、薪酬、绩效管理等多个方面。作为一名HR，如何才能做好人力资源管理工作呢？以下是几个实际的案例和相关的管理..
