做管理，不怕员工走人，相反，越淘汰越优秀！

有的管理者说：“现在的员工不好管，管松了，蹬鼻子上脸，团队受影响；管严了，又怕玻璃心，受不了离开，夹在中间真的很难受。”
而我只想对他讲了一句：“做管理只需记住一点，不要怕员工走人，下属越换越优秀！”当然，你就要多花些时间，用在寻找更多优秀的人才上。

1. 人员流动频繁是常态-没有流动是坏事。
随着中小型企业和第三产业的蓬勃发展，人才的跳槽也越来越频繁。以前很多人不跳或慎重选择，而现在一两年跳一次的都很普遍。
据调查显示，有78.9%的受访者最近的一份工作在职时间不超3年，其中在职1年以内的占比有3成。
现在很多人对于工作的选择，会更看重眼前利益。比如A公司开出更高的薪水，就跳了。或更注重个人感受，被领导批评一顿，内心不爽就不想干了。
面对管理者的严苛管理，手下的人员流动就会比较高；或身处风口行业，被挖走的频率也会相对变高。
所以，不要怕员工离职，而是要深究员工走的背后，是因为企业管理方面的原因还是他自身的原因，这一点比你担心员工走，更加重要。

常言道，流水不腐，户枢不蠹。若团队没有人员流动，并不是件好事。没有新鲜血液的注入，团队就可能变成一潭死水。一般来说，企业的人员流动保持在10-15%是比较合理的。不过，如果都是优秀员工离职就不是好事了，这个比率最好是落后员的流失。

2. 提高离职成本是关键-好到员工舍不得走。
在员工离职时，首先想到的便是离职的成本衡量。
员工为什么会轻而易举的离开公司，是因为他离开的成本太低。
员工和公司的关系就如同热恋中的情侣，在谈恋爱时，一言不合便可提出分手，而在婚后，有了相关利益的绑定，就算是大吵大闹，也会慎重思索一番，不会随意提出离婚。
这就是因为恋爱时，分手成本太低，而婚后有了利益捆绑，不仅成本变高，双方也形成了一种依赖关系，相互扶持走下去。
做管理也一样，员工轻而易举离开公司，绝大多数是因为公司不能留住下属的心，同样员工也没想和你形成永久的依赖关系。
所以，作为成长型的企业，不要害怕员工离开，而是要想着如何去建立更为合适的管理体系去留住员工，让剩余的员工能够跟随公司长远发展。这里要做的是，给利益，给发展，甚至给情感，用“金手铐”捆住优秀员工。当员工觉得自己的离职成本很高，到外面未必能找到比这更好的工作，自然不会轻易离职。
我经常说，要培养员工，让他强大到可以离开；要对员工好，好到让他不舍得走。

3. 主动淘汰落后员工-越淘汰越优秀
要想让企业长久发展，一定要学会果断淘汰不合格的员工。如果不淘汰落后员工，就是对优秀员工的不公平。公司中的这4类员工，一定要快刀斩乱麻及时淘汰，越淘汰越优秀。

第一种：猪八戒式。
猪八戒式的员工，总喜欢抱怨，负能量满满，常把“这不关我的事”挂在嘴边。
这类员工不仅做不出结果，当负责的工作出现问题时，他们还总喜欢强调“不关我的事”，急忙撇清关系，不敢勇于担责。
在现实生活中，“不关我的事”常常出于小孩之口，因为他们没有当责能力。而作为一个职场中的成年人，如果他还是下意识的把这句话挂在嘴边，那么毫无疑问他的担当能力，和小孩子没有任何区别。
这样的人要坚决把他清除出去，越早越好，不然带坏整个团队。

第二种：沙和尚式。
沙和尚式的员工，常把“你看怎么办”挂在嘴边，发出一些无脑的提问。
在工作中，征询他人意见是好事，但向他人无价值的随意发问，这样既让自己看起来无脑，也消耗了他人的耐心。
同样，他们头脑不够灵活，且故步自封。面对错误，别人都是错不过三，而在他们身上，往往都是继续原地犯错。
这样的员工不仅潜力不够、成长性不足、甚至可塑性都不太高。不要因为公司缺人，就强行留下这些人，公司若被沙和尚式的员工捆绑住，那么优秀员工则都会被“赶走”。
最后的结果便是，管理者越来越累，公司越来越没发展。越是成长型的公司，越要尽早把他们清除出去。

第三种：小白兔式。
所谓小白兔式，她们态度特别好，但没有奋斗精神，顶不住压力，玻璃心极强。
这类员工，典型的心智不够成熟。稍稍增加一点工作，便有抱怨情绪，甚至在工作面前锱铢必较，树立所谓的“工作原则”来捍卫自身权益。
只要工作轻松，吃糠咽菜也愿意，生是公司的人，死是公司的鬼，能过一天是一天，最后公司会被这些人拖死。
无疑，小白兔是公司的隐形杀手，如果想要长远发展，那么就要看敢不敢把小白兔“干掉”，没有奋斗者的精神，很容易被同行所淘汰。

第四种：白眼狼式。
什么叫白眼狼？就是不懂得感恩。你对他好，理所应当；你对他“坏”，便马上甩脸子，有意见。
这类员工通常有以下3大特点：
吃里扒外。典型的贪得无厌，只要有利益可言，什么都可以给你做出来。
公饱私囊。在职场上，这些人手特别长，喜欢薅羊毛，甚至利用公司的资源，来为自己进行其它服务。
拉帮结派。有些下属会拉拢他人，形成自己的小团体，来逐渐巩固自身的核心利益，从而达到蚕食架空管理者的权利，取代管理者的位置。
像这类员工，留在公司没有任何好处，很有可能会一颗老鼠屎，坏了整锅汤，还不如早点清除的好！

写在最后：
做管理，不要害怕员工离开，比担心员工离职，弄清楚员工为什么要离职，这是更重要的，恰恰也是你发现公司问题的最佳时机。另外，一定要主动淘汰不合格的员工，团队成员就越能成就大事，就越有向心力和聚合力。