越厉害的领导，越有三股气：正气、匪气、书生气..
越厉害的领导，越有三股气：正气、匪气、书生气 什么样的领导，才算厉害的领导？有人说是能力强、业绩好的；有人说是情商高、会做人的；还有人说是背景深、关系硬的。 这些说法都有一定的道理，但也不全对。让我们先来思考几个问题： 为什么有些..
向上管理是一种能力，不是拍马屁
向上管理是一种能力，不是拍马屁 一提到“向上管理”，很多人立刻联想到“拍马屁”，将其视为一种不齿的行为。 其实并不是这样，向上管理，是一种比向下管理更加重要的能力。 之所以这么说，是..
当了领导才知道，没有结果的过程就是垃圾！..
为什么大多数领导者总是忙碌而效率低下？因为他们过分关注了过程，而没有重视结果。 就像老话说的，不管黑猫、白猫，逮到老鼠就是好猫。 在这个以结果为导向的时代，我们必须要明白：确认结果，比确认过程更加重要！ 01 没有结果的过程..
走上管理岗，一定要懂得五维管理
走上管理岗，一定要懂得五维管理 管理，从来不是一件轻松的事。 想要成为优秀的管理者，你必须深入理解和掌握“五维管理”的精髓。 那么什么是五维管理呢？接下来我们从这5个角度来入手。 01， 自我管理：打铁还..
走向管理岗，核心就是四争、四不争！..
走向管理岗，核心就是四争、四不争！ 《菜根谭》中有言： “争是不争，不争是争，夫唯不争，天下莫能与之争”。 这话听起来挺玄乎，但说白了就是： 在社会上混，你得知道什么时候该争，什么时候该让。 作为管理者..
走向管理岗，一定要学会给下属反馈..
走向管理岗，一定要学会给下属反馈 导语：给下属反馈是一种帮助下属向正确的方向前进并取得成果的方法。 反馈，作为管理中的一项核心技能，其重要性不言而喻。 然而根据调查显示，仅有26%的员工认为自己从上司那里获得了有效的反馈。 这就..
判断一个人是不是人才，就看这1点..
判断一个人是不是人才，就看这1点 在这个瞬息万变的世界里，何为人才？是学历的光环，还是经验的累积？不，这些都只是表象。真正的衡量标准，是解决问题的能力。因为解决问题，便能彰显价值。 今天，就让我们深入探讨，那些能够解决问题的人，究竟..
走向管理岗，这6大立威手段你必须用！..
走向管理岗，这6大立威手段你必须用！ 从普通员工到管理者，这不仅仅是职位的晋升，更是角色与心态的蜕变。 如何在新角色中站稳脚跟，树立权威，让团队心悦诚服？是温文尔雅地以德服人，还是雷厉风行地以力压众？是才华横溢地以能取胜，还是业绩为..
当了领导才知道，管理员工就看这5点！..
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者，结果却相去甚远？ 为什么有些团队能够齐心协力、高效产出，有些团队却如同一盘散沙、毫无战斗力？ 其实，管理并非无迹可循，关键在于你是否抓住了管理的核心要点。 接下来，我们就来深入探讨管理中的五..
管人要严，用人要狠，换人要快，对人要好..
管人要严，用人要狠，换人要快，对人要好 带团队，软弱与温情只会滋养惰性，严格与狠劲才是活力的关键。 要想拿到结果，管理者就必须谨记这4字真言：“严、狠、快、好。” 管人要严，不容半点松懈；用人要狠，敢去挑战..
走向管理岗，一定要狠练老大气质
走向管理岗，一定要狠练老大气质 当领导，别总高高在上，把人压得都喘不过气来。 其实，真正能让下属打心底里服你，靠的还是那份接地气的老大气质。 那么啥是老大气质呢？这6点给你说清！ 01， 气场，永远走在行动前 说到气场..
走向管理岗，一定要狠练老大气质
走向管理岗，一定要狠练老大气质 当领导，别总高高在上，把人压得都喘不过气来。 其实，真正能让下属打心底里服你，靠的还是那份接地气的老大气质。 那么啥是老大气质呢？这6点给你说清！ 01， 气场，永远走在行动前 说到气场，这..
管理就3件事：流程管事、制度管人、文化管心..
在当今这个瞬息万变的商业世界中，管理无疑是企业生存与发展的核心。 然而，管理究竟为何物？简而言之，管理不过三件事：流程管事、制度管人、文化管心。 这三者如三足鼎立，共同支撑起企业的稳固基石。 那么，为何说这三者至关重要？它们又如何..
