二、主题：培养年轻团队

项目部已经年轻化了，目前我是项目年龄最大的员工，大部分的员工都是90后和95后。年轻人越来越值钱。公司正在高速发展，年轻人是公司宝贵的财富。只有年轻人快速成长起来，挑起大梁，公司可持续发展的核心价值观才得以体现。项目管理的工作，压力几乎每天都存在，在关键节点时，压力甚至很非常大。上半年天玺交房前，整个项目都非常紧张繁忙，大家都紧绷神经，每天加班工作，有时候压力大起来，我晚上都可能会失眠。而背负着压力工作，有较强的抗压能力，也应该是我们必备的条件之一。作为一名老员工，我要做到在压力面前稳下来，不能乱了手脚，同时要给项目年轻员工以信心，我坚信，有公司作为强大的后盾，我们没有书面难题是解决不了的，我们项目员工要做的就是顶住压力，往前冲！平时我也也多和项目年轻成员沟通，舒缓，释放大家的压力，让大家都能在工作中抛开顾虑，轻装上阵去工作。

其次是责任，工作中一定要能负起责任，如何提高年轻员工的责任感，让大家在工作中更加职业化，是我们团队一定要努力去解决的。只有大家都能负起责任，做好自己的本质工作，项目的工作质量才能提升。我组织了每周的学习，希望通过学习，能让我们的团队明确工作中能承担起责任的重要性，让每一个人都能值得信任，团队的凝聚力才会增强，工作效率才会提升。在这个前提下，大家各司其职，合理的分配团队的各项工作。

经验由主角变配角，越来越不值钱，年轻人越来越值钱。希望通过我的努力，激发年轻人的激情，提升年轻人的能力，为公司培养优秀的团队！