管理大忌：这6种下属，留下是祸害，提拔是威胁！

在工作中，我们时常会感到疑惑：
为什么有的下属能力出众，却总也得不到领导的青睐和提拔？
其实，问题的关键并不在于下属的能力如何，而在于他们的一些行为举止。
当团队有这6类下属时，管理者万万不可重用！

居功自傲的下属
这种下属，真让人头疼。
他们居功自傲，目中无人，总觉得自己才是团队的救世主。
殊不知，团队讲究的是协作共赢，而不是某个人的独角戏。
留下这样的下属，只会让团队分崩离析；提拔他，更是让领导者自己陷入万劫不复的境地。
（1） 有功必抢，有过必甩
在工作中，这类下属的眼睛总是盯着团队的每一块“肥肉”。
一旦有功劳的出现，便会第一个冲上去，把功劳抢到自己手中。
而一旦出了问题，他们却跑得比谁都快，绝不让过错落到自己肩上。
这种有功必抢，有过必甩的行为，不仅让其他成员感到寒心，更是破坏了团队的协作共赢的氛围。
要知道，团队是一个整体，功劳和过错本应由大家共同承担，而非功劳独属一人，过错大家平均分配。
（2） 目中无人，一人独大
当取得成绩后，他们便开始目中无人，甚至功高震主，自认为才是最厉害的那一个。
在为人处事上，也开始一人独大，总想掌控团队里的一切，让所有人都听从自己的安排。
殊不知，团队是一个协作的整体，需要每个人的共同努力才能取得成功。
而这种下属，却只想独揽大权，把团队变成他们的私人领地。
这种行为，不仅破坏了团队的协作和共赢的氛围，更是让团队里的其他人感到压抑和不满。
这不禁让我想到《甄嬛传》中华妃哥哥被杀名场面。
历史上，年羹尧便是一个功高震主、最终招致杀身之祸的典型例子。
他因战功赫赫而变得狂妄自大，无视朝廷法度，甚至对皇帝也失去了敬畏之心。
他一人独大，想要掌控一切，最终引起了皇帝的猜忌和不满，为了维护自己的权威和朝廷的稳定，皇帝不得不将其除掉。有被吓到
这个例子深刻地告诉我们：
无论一个人有多么出色，都不能忘记团队的力量和协作的重要性。
更不能因为取得了一些小小的战绩就开始挑战权威的底线，去摸“虎屁股”。
因为即使你再厉害，也难逃被咬的命运。

满腹牢骚的下属
在团队中，这类下属总是抱怨连连，好像整个世界都欠他的。
面对问题，也爱搬弄是非，破坏团结，让团队变得乌烟瘴气。
要知道，团队需要的是正能量、积极向上的氛围。
留下这样的下属，团队士气只会日渐消磨；提拔他，更是让团队陷入无尽的混乱。
（1）负能量满满，消磨士气
在工作中，只要自己心生不爽便开始抱怨，不是工作多，就是压力大，却从不思考如何解决问题。
他们的消极态度，不仅影响自己的工作效率，更让团队里其他成员感到沮丧和无力。
长期下去，团队的士气只会日渐消磨，大家也都会变得消极怠工，失去前进的动力。
要知道，团队是正能量，是积极向上的，只有这样才能形成比学赶帮超的良性竞争氛围。
（2）爱搬弄是非，破坏团结
除了负能量满满之外，这类下属还特别喜欢搬弄是非。
他们总是喜欢在背后议论别人或领导，传播一些自我揣测之言。
这种行为，不仅破坏了团队的和谐，更是其他人感到不安和猜疑。
一个团队，最需要的是成员之间的信任和合作。
而这种下属，只会制造矛盾和纷争，让团队陷入无尽的混乱之中。
他们的存在，就像是一颗雷，你不知道何时会爆。

自作主张的下属
这类下属，就是团队里的“独行侠”，好像团队就只有他一人。
他们的行事风格霸道，从不把规章制度放在眼中，总是按照自己的意愿去行事，完全不顾及团队的整体利益。
（1）无视规则，独断专行
在工作中，他们眼里没有规则，只有自己的意愿和利益。
当和他人的意见产生分歧，他们总自以为是，认为自己的想法才是最正确的，别人的意见都是浮云。
显然，这种行为，不仅破坏了团队的协作，更是让团队其他成员感到被忽视和不被尊重。
长期下去，团队只会变得一盘散沙，大家都失去了对集体的归属感和责任感。
要明白，团队是一个整体，需要大家共同遵守规则、去协作配合才能取得成功。
而这种下属，只会按照自己的意愿行事，完全不顾及团队的整体利益。
（2）先斩后奏，挑战权威
除无视规则、独断专行，这类下属还特别喜欢先斩后奏，挑战领导权威。
他们总是认为自己的想法才是最正确的，即使没有得到上级的批准，也会擅自行动。
这种行为，不仅破坏了团队的秩序稳定，更让领导者感到无法掌控局面。
对领导而言，一个团队最需要的是稳定和有序，而不是那种时不时被制造混乱、挑战权威，让自己措手不及。

阳奉阴违的下属
这类下属，表面服从，背后拆台，典型团队里的定时炸弹。
他们两面三刀，常常会让团队陷入信任危机。
团队协作，需要一定的坦诚相待，而不是单个人的利益主义至上。
留下这样的下属，团队只会变得疑心重重；提拔他，更是让团队陷入分崩离析的境地。
（1）表面服从，背后拆台
他们最擅长的就是表面功夫。
在会议上表现得非常积极，对领导的决策也是全力支持，但一旦回到工作岗位，就双手一瘫啥也不管，开始拆台。
他们不迅速执行领导的决策，甚至是故意拖延、阻碍工作的进展。
这种行为，不仅让团队的决策无法得到有效执行，更让其他成员嗤之以鼻。
长期下去，大家都失去了对彼此的信任和依赖，谁也不想多出一份力，让双方协作陷入困境。
（2）两面三刀，虚伪狡诈
这种下属还特别喜欢两面三刀。
他们总是在不同的场合刻意去说不同的话，对不同的人表现出截然不同的态度，仿佛戴着多副面具，让人难以捉摸。
这种行为，不仅让团队其他成员困惑不安，更是让领导者感到无法更好地掌控局面。
一个团队最需要的是真诚和坦诚相待的氛围，而这种下属的存在，却只会制造虚伪，让团队陷入信任危机。
他们的言行不一，让团队成员之间难以建立真正的信任和合作关系，从而影响了整个团队的凝聚力和战斗力。
他们的存在，就像是一个毒瘤，对于这种下属，领导者必须保持高度警惕，及时采取措施予以应对，以维护团队的稳定和健康发展。

情商极低的下属
情商极低的下属，简直就是团队里的“刺头”。
无论是上级还是平级之间沟通，他总是能说出一些让人尴尬、难堪的话，甚至是做出一些让人无法理解的举动。
（1）言行无忌，伤人伤己
这类下属说话做事完全不考虑后果。
他们总是口无遮拦，想说什么就说什么，完全不顾及自己的言行会对他人造成怎样的伤害。这种行为不仅让团队的其他成员感到不被尊重，更可能引发不必要的误解和争执，从而破坏团队的和谐氛围。
要知道，团队是需要相互理解和包容的集体，每个成员都应该注重自己的言行举止，以免给他人带来不必要的困扰和伤害。
然而，这种下属的存在却只会制造矛盾和冲突，让团队变得鸡飞狗跳，无法安心工作。
（2）对外关系，易得罪人
除了言行无忌之外，这类下属在对外关系上也特别容易得罪人。
他们总是因为一些小事而与他人发生争执冲突，使得团队与外界的关系变得紧张而尴尬。
这种行为不仅让其他成员难堪，更影响了团队的整体形象和声誉。
要知道，团队是一个需要与外界保持良好互动和合作的集体。
而这种下属的存在，却只会给团队带来负面影响，让团队在与客户、合作伙伴等外部关系上陷入困境。
他们的冲动和不理智，可能会让团队错失重要的合作机会，甚至导致团队在业界的声誉受损。
（3） 情绪失控，破坏氛围
最让人无法忍受的是，他们还特别容易情绪失控。
一旦遇到不顺心的事情，就会大发雷霆，完全不顾及自己的形象和他人的感受。
这种行为，不仅会让团队感到害怕和不安，更是会破坏团队的和谐氛围。
团队是一个需要保持稳定有序的环境，而这种下属的存在，却只会制造混乱和破坏氛围，让团队陷入无休止的内耗。

投机取巧的下属
这种下属，偷懒耍滑，逃避责任，好像团队就是他们混日子的地方。
他们只关心自己的利益得失。
要知道，团队需要的是责任心，而不是某个人的自私自利。
留下这样的下属，团队只会变得效率低下；提拔他，更是陷入堕落的深渊。
(1) 偷懒耍滑，逃避责任
在工作中，他们总能找到各种理由和借口来逃避工作，比如身体不舒服、家里有事等。
这种行为，不仅会让他人感到不公和不满，更是会影响团队的整体效率和执行力。
而且，还特别擅长逃避责任。
一旦工作出现问题或者失误，他们总是第一时间推卸责任，把错误归咎于他人或环境因素。这种行为，不仅会让团队的其他成员感到无奈，更破坏团队的信任。
(2) 见风使舵，无忠诚度
除了偷懒耍滑、逃避责任之外，他们还特别擅长见风使舵。
总是根据形势和利益的变化，来调整自己的态度和行为，完全没有忠诚度和稳定性可言。
在他们眼中，似乎没有固定的立场原则，只有利益的权衡算计。
在团队中，忠诚度和稳定性是团队间建立信任和合作的基础，而这种下属的存在，随时都可能改变方向，让团队陷入混乱不安。

写在最后：
作为管理者，一定要擦亮眼睛，识别出这六种下属并及时处理。
否则的话，他们不仅会成为团队的祸害，更会在你提拔他们之后成为你的威胁。
记住：人性是复杂的，管理更需要智慧和技巧。
只有当你真正懂得人性、掌握管理技巧，才能带领团队走向成功！