第一次当领导，下属不听话，不服管，怎么办？

当你第一次担任领导职务时，可能会遇到一些不听话、不服管的下属。这种情况可能会让你感到困惑、无助甚至沮丧。
然而，作为领导者，你需要学会如何应对这种挑战，确保团队的顺利运作和目标的达成。那么，面对这样的困境，你该如何破局呢？

一、为什么下属不听话不服管？
在探讨如何管理之前，我们首先要理解下属为什么不听话、不服管。这背后的原因可能多种多样，但主要可以归结为以下几点：
1. 觉得你能力不行
“能力不足，何以服众？”下属可能认为你缺乏必要的专业技能或管理经验，因此对你的决策和指示产生质疑。他们可能觉得，跟随一个他们认为“不懂行”的领导，是在浪费时间和才华。
2. 觉得你软弱没威信
“威不严则令不行。”如果你表现出软弱、犹豫不决或缺乏自信，下属可能会觉得你没有威信，不值得他们尊重和服从。
领导者的威信是团队凝聚力的关键，缺乏威信的领导往往难以驾驭团队。正如古语说，“慈不带兵，义不养财。”
3. 员工有背景有资源
有些下属可能拥有强大的背景或资源，他们可能觉得自己在公司里有着不可替代的地位，因此对你的管理不以为意。他们可能认为，即使不听你的话，也不会有什么后果。

二、如何管理不听话不服管的下属
面对这样的下属，你需要采取一系列策略来有效地管理他们，确保团队的和谐与高效。
1. 摸准需求，对症下药
了解下属的需求和动机是管理他们的第一步。你需要知道他们为什么不服管，是因为对你的能力有质疑，还是因为他们有自己的小算盘？一旦你摸准了他们的需求，就可以对症下药，制定相应的管理策略。
假设你发现某个下属之所以不听话，是因为他认为自己的才华被埋没。那么，你可以尝试给他更多的表现机会，让他在工作中发挥自己的才能。
2. 恩威并施，刚柔相济
作为领导者，你需要学会恩威并重。既要给予下属必要的关怀和支持，让他们感受到你的温暖和善意；又要在关键时刻展现出你的威严和决断力，让他们知道你不是一个可以随意糊弄的领导。
当你需要推行一项新的政策时，可以严厉地要求下属执行，但同时也要在他们遇到困难时给予帮助和支持。刚柔相济的管理风格可以让你在保持威信的同时，也赢得下属的尊重和信任。
3. 设置底线，赏罚分明
你需要为团队设置明确的底线和标准，让下属知道哪些行为是可以接受的，哪些行为是不可以接受的。
“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”因此，你需要做到赏罚分明，对表现优秀的下属给予及时的奖励和认可；对违反底线或表现不佳的下属给予适当的惩罚和批评。这样可以确保团队的纪律性和高效性。
4. 以身作则，严于律己
作为领导者，你的言行举止都会对下属产生深远的影响。因此，你需要以身作则，严于律己，展现出高度的职业素养和道德标准。
如果你希望下属能够按时完成任务，那么你自己首先要做到守时、高效。你的每一个小动作，都可能成为下属模仿的对象。
总之，你需要做到言出必行、行出必果，让下属看到你是一个值得信赖和尊重的领导。

三、6招制服难管的下属
在面对特别难管的下属时，你可以尝试以下六招来制服他们：
1. 晾
如果有人不服你，那就不用他。把他供起来，用听话照做的年轻人。告诉他，没了他地球照样转。
这种策略可以让那些自以为是的下属意识到，他们并不是团队中不可或缺的一员。通过晾他们一段时间，让他们反思自己的行为，并意识到团队合作的重要性。
另外，“天令其亡，必令其狂。”——在晾的过程中，下属可能会表现出更加狂妄的态度。但你要保持冷静，等待时机成熟再采取行动。
2. 调
利用你的人事权进行工作安排洗牌。该调整的调整，该轮岗的轮岗。关键岗位安排自己的人，不听话的自然有规章制度处理。
假设你发现某个下属在销售岗位上不服管，那么你可以考虑将他调到后勤岗位，同时提拔一个听话的销售人员来顶替他的位置。
通过调整下属的工作岗位和职责，你可以打破他们原有的舒适区，让他们意识到必须服从你的管理才能在团队中立足。
3. 藏
和下属保持距离。走得太近，你的优缺点便会暴露无遗，他们就会有了对付你的策略。这就是为什么古代皇帝一旦登基就会诛杀老臣、提拔新臣的原因。
“大智若愚，大巧若拙。”保持一定的神秘感和距离感，可以让下属无法轻易揣测你的意图和底线，从而更加敬畏你。
4. 治
张三不服你，那就安排服你的李四跟张三对着干。你给他制造障碍，给他点颜色看看。通过引入竞争机制，你可以让不服管的下属感受到压力和挑战。
同时，你也可以借此机会观察他们的反应和应对策略，从而更好地了解他们的性格和能力。
5. 装
学会装傻。多问：“你怎么看？”让下属多想办法独立完成任务。这样即使做出的结果不好也是他们的责任。
通过装傻充愣，你可以让下属更多地参与到决策和工作中来。这样不仅可以培养他们的责任感和独立性，还可以让你在关键时刻掌握更多的信息和资源。
6. 吓
抓住个别人狠狠地灭他威风吓唬一下别人。但是要注意打击面不要太大，一定要抓个别人，还要防止他联合别人。
通过严厉的惩罚和批评，你可以让那些特别难管的下属意识到你的威严和不可侵犯性。同时，你也可以借此机会震慑其他可能存在类似问题的下属，确保团队的纪律性和稳定性。

写在最后：
面对不听话、不服管的下属，作为新任领导的你或许会感到困惑和挑战。但只要你深入了解他们的需求和动机，制定出切实可行的管理策略，并灵活运用上述的6招制服术，就一定能够成功地管理他们。
不过，要记住，领导不是一种权力，而是一种责任。你需要用你的智慧和勇气去承担这份责任，为你的团队创造一个更加美好的明天。