一个很靠谱的管理者：事不拖、话不多、人不作。

你会发现这样一个现象，现在越来越多的人喜欢用“不靠谱”一词，来形容那些不值得信任的人。
那么，在这个聪明过剩的年代，什么样的管理者很靠谱的呢？

01，事不拖。
在管理工作中，这类管理者一边拖延等待，一边幻想着能够有好的落地结果。面对工作难题，他们往往不是第一时间想办法解决，而是等靠，实在拖不起，就把“猴子”甩给老板。

要知道，问题越尽早解决越好，有些事情往往拖延之后，会引起质的变化，小事拖成大事，好事反而拖成坏事。
因此，一个合格的管理者需要时刻提醒自己，正是因为手中事项较多，所以不能养成拖延的习惯，做事要果断干练，执行要雷厉风行，追求要精益求精。
如果你有拖延的问题，给你3个小建议。

1) 快节奏。
在生活中追求慵懒的慢节奏未尝不可，但在做管理的状态下绝对不行，不仅会让自己陷入舒适圈，更会让团队懒散。
在管理工作上要追求快节奏，提高自身效率，能用10分钟做完的事，绝不多花1分钟。当你能足够稳定保持“快节奏”的状态，拖延症会自然消失。
其实，很多的拖延问题是源于内心责任感的欠缺，不能清晰地感受到自己的责任，就很容易行动不起来。

2) 不把完美当借口。
喜欢拖延的人，常常因为完美主义在作怪。比如，有的人认为：“既然没有时间把它做到最好，那就不要做，等有时间再说。”
这无异于为自己的拖延找补借口，为了追求100分的成绩，就不参加考试，等什么时候能考到100分再上场。
于我而言，无论在管理还是日常的工作，我一直坚信：“先完成，再完美，从行动中逐步找寻不足。”只有你做了，把事闭环，才有资格谈论是否达到完美。

3) 重点考虑代价。
有的管理者事无巨细，小事大事一起忙，从而难以集中精力去做最重要的事。
所以，管理者每天睡醒的第一件事，可以先问自己：“今天要完成哪件事？如果我不完成这项工作，将会发生什么？”
比如，对管理者来说，某些重要工作没有高质量完成，可能会影响整个团队的绩效。
有句话叫“年头出事白干一年，年底出事一年白干。”虽然这句话说得偏激，但不得不承认，在某些情况下这就是事实。
所以，一旦陷入拖延，一定要“恐吓”自己，先想清楚最坏的结果，激励自己即时开始。

02，话不多。
不靠谱的管理者，往往话多，总是翻来覆去给员工提要求，总是滔滔不绝地给领导提建议。这类人往往是语言的高手，行动的矮子。
而一个很靠谱的管理者，往往话不多，而是一语中的，说好该说的话，并维持一定的威严感。尤其是等到真正遇到问题时，与起着急一通乱说，不如静心地想过，把有价值的话说出来。当然，这里并不是鼓励管理者面对问题保持沉默，不说话或少说话。
如果你不幸有这方面的不足，我有3点建议：

1) 不解释。
在知乎上，曾有这样一个帖子：“我们为什么讨厌爱解释的人？”
有个高赞的回答是：“错了就是错了，尝试解释不仅是不敢承认，还会试图掩饰。”
比如：
面对上班迟到，总有人解释：“迟到是因为堵车”，但不承认自己晚起的事实；
面对上级再三强调的细节出了错，总有人会说：“不小心忘了”，但不说自己不上心；
面对员工犯错，有的管理者总抱怨：“我可没让你......我是让你......”，试图把问题全盘甩给员工；
......
而那些真正很靠谱的管理者，不是不犯错，而是不解释，敢承认，敢担当，问题出了就是出了，比起解释，如何解决它更加重要。
换个角度来看，有“解释氛围”的团队，恐怕也很难打胜仗，毕竟满脑子想着如何把结果解释好，哪有精力去想怎么把结果去干好呢？
如果你是公司的老板，那些习惯把注意力都放在“如何解释”的管理者，你会认为他很靠谱吗？

2) 不啰嗦。
有些管理者在工作中，往往会端出领导架子，讲起话来长篇大论，啰里啰嗦，说到的重点少之又少，带给别人的感觉，往往是他没有想清楚；如果跟朋友闲聊，那毫无影响，但面对工作中的上传下达，这会让你在别人心中的印象大打折扣。
很多时候，大多数的表达问题，归根结底是自身结构化思考能力欠缺，没想明白，当然也说不明白。如果事先能想清楚，并能说明白，往往抵得过长篇大论。

3) 不自夸。
俗话说：“强中更有强中手，莫向人前自夸口”。少说多做，不自夸，才是靠谱的前提。
比如：
汇报时，有的管理者总喜欢在他人面前表现，见缝插针来展示自己的工作效果；
开会时，有的管理者总对别人的想法指指点点，以此来炮轰别人，好像他永远是最强的。
这些行为无疑是在向他人传递“我很厉害，我很靠谱”的信息。但是，真正的靠谱是做出来的，而非说出来的。
自己的功劳要通过别人的嘴讲出来，才更有分量，更容易被大众所接受。如果自卖自夸，非但让人觉得不可靠，还有可能成为众矢之的。
总之，那些真正很靠谱的人都懂得，行动与结果远比语言更有说服力。

03，人不作。
熟读孙子兵法的人知道，敌人不是打败的，而是他们自己先败的。同理，很多人的失败，也是先源于自己作死。
我们常说，先做人再做事，人品是靠谱中的关键一环。一个很靠谱的管理者，遇事不作。
要想做到这一条，以下2点我认为很重要。

1) 有底线。
雷军曾有一次在公司内部会议上，跟员工分享了之前关于面试的故事。
当时，雷军面试了某位高管内推的人，不管从哪个方面来看，这个人都是接近完美的。
他之前在一家供应商任职，只花了4年时间就把900万美金的生意做到了2亿美金。雷军是欣赏他，这个人甚至也自豪地表示，他有能力将稻草卖出黄金价。
听到这，雷军拒绝了录用，理由是价值观不符。
雷军曾说过，他创造小米，并不想做一个坑人的人，所以当他遇到一个会把稻草买成黄金的人，他会直截了当拒绝对方：“不需要！”
其实，做企业如同做人，能力强是一方面，更重要的是要有好的人品、好的格局，做人要靠谱，做事有底线，才会有更多的人愿意追随你。

2) 思利他。
“人为财死，鸟为食亡”，每个人都有自己的贪婪和欲望。思利他不是不考虑自己，而是把他人也放在心中，毕竟在职场中跑到最后的只有“双赢”和“多赢”。
没人是傻子，你有没有为他人考虑，别人一定可以看出来。
那些自私自利，经常给别人添麻烦的人，能力再强，也不会给人留下不靠谱的印象。所以，一个很靠谱的管理者，先让别人赢，然后自己自然而然地赢。

写在最后：
一个很靠谱的管理者，事不拖，话不多，人不作。
事不拖，做人做事有责任心，而且先完成，再完美；
话不多，行动与结果远比语言更有说服力；
人不作，即讲底线、思利他、有信用。
总之，办事利索、说话得当、做人恰到好处，才能算是真正很靠谱的管理者，你觉得呢？