这5大“管理潜规则”，虽没有明说，但需心知肚明！

在成年人的世界里，人际关系是亘古不变的话题。而管理者与下属的关系，更是不寻常。
在管理工作中，这5大“管理潜规则”虽然员工没人明说，但是，管理者要心知肚明，千万别再傻傻的去“踩雷”。

01， 管理者别太把自己当回事。
管理者要学会别太把自己当回事。很多时候，管理者只不过比下属多点权力和经验而已，如果下属也有你的权力与经验，不一定比你干得差，甚至比你干得还要好。下属只不过还需要一些时间的积累与沉淀。
因此，想成为为一个优秀的管理者，一定要清楚自身的价值。你干的好真是因为你能力强，还是因为有平台光环的支持。很多人在公司干得非常好，觉得自己能力强，结果跳槽之后什么也不是。
而有的下属，看起来能力一般，结果跳槽之后，身上有很多挖掘的潜能，之后的发展，比之前的领导，有过之而无所不及。
同时，不要对下属趾高气扬，要谦卑与尊重，这是人其码的教养，更是对管理者素养的基本要求。
如此，不管在哪里，都能得到下属的尊重，否则，将来被打脸，可有你好受的了。

02， 不要随便和下属做朋友
关系再好也要适度。上下级的友谊要讲究分寸感，再亲密的关系，再相似的灵魂，它也是彼此独立的。每个人对事情的判断和处理都有所不同，千万别依仗关系好，就热心过度，觉得“你的事就是我的事”，替他人拿主意，帮他人做决定，更不要太把自己当回事，认为“我的事就是你的事”，要求他人帮你解决。
要懂得距离产生美，一旦过界，再好的关系，也会出现裂痕。彼此尊重，不仅适用于职场，更适用于任何一种关系。
作为管理者，一定要牢记，上下级关系再好，也不能成为朋友关系。因为朋友可以无话不说，想说啥就说啥，上下级关系是基于共同目标的团队关系，两者完全不同。
当然，管理者也不要为了让大家愿意接受你的管理，靠建立所谓朋友关系或哥们关系来维持自己的管理。

03， 与员工相处，管好嘴，你就赢了。
会说话是修养，管住嘴是教养。很多管理者，以为对下属可以随着自己的性子，经常说教，随意指挥。这往往是不靠谱的表现。相反，管理者要少说话，该说的要说，不该说的坚决不说。
比如，批评下属时，要能刹车，即掌控情绪，对事不对人。特别是面对知道自己错了的下属，管理者决不能痛打落水狗，批评一句，往往就够了，多说无益。研究发现，当管理者持续批评下属时，下属会自动关闭耳朵，进而产生逆反情绪，根本达不到批评与改善的目的。
再比如，管理者在安排工作时，要说清楚做什么及达到什么目标，至于怎么做，要学会闭嘴，说得多下属会反感，毕竟谁也不想被他人指挥来指挥去，需要一定的自由发挥的空间。此时，最好学学狄仁杰：元芳，你怎么看？

04， 冲突，是与员工关系的真正开始。
很多人往往畏惧冲突，面对冲突会立马转身，笑而对之，尽量去改变自身的态度。这绝不是认怂，只不过是想尽量维持一种较为体面的和谐。
特别是在管理中，有一些“老好人”式的管理者，不敢和下属起冲突，无论下属怎么做，永远都说好，面对下属的要求，他也尽量满足，永远没有自己的底线，永远都在向下属妥协。
然而，这种表面的和谐，既换不来下属对管理者的认可，也不能让自己的真实想法得到如实表达。
如果你是这种“老好人”式的管理者，那么很难做好管理，因为管理是在冲突中成长的。
我也一直认为，做管理，你有你的思想，我有我的做法，没有冲突，不代表真正的和谐，适当的冲突，才是你与下属一段关系的真正开始，有了冲突你能得到员工内心的真实想法，从而更好的去解决、去融合、去认可彼此。
总之，做管理，别怕冲突，比起有冲突，不敢直面冲突才更可怕。没有冲突，往往是彼此没有表达真实想法，或者是因为不信任，害怕冲突，也拒绝工作认真投入，便没有问题，维持表面的和谐。相反，不打不相识，或许可以建立更加稳固与真实的关系。

05， 没有突然的离开，一切都是权衡利弊的结果。
我们常感叹，有些人走着走着就散了。实际上，大部分的走散不是缘定，而是人为，就像没有无缘无故的爱，同样，员工也没有无缘无故的离开，一切只不过都是利弊权衡的结果罢了。
在职场中，有人对你以礼相待，也有人弃你而走，并非是你不够优秀，而是你已不够重要，在你身上已没有他所要获取的价值，毕竟人与人的交往与追随是有一定的利益匹配成分。
所以，不要因为一个员工的来去，影响了自己的心情和节奏，只有努力工作，提升自己，修炼好自己的磁场，去吸引更多同频的人。
对于员工的离职，不管离职是因为什么原因，都回避不了他对工作本身的利弊权衡。对管理者来说，可以反思一下，是不是钱给少了，是不是心受委屈了。但一定要明白，员工的突然离开，都是权衡利弊有些日子的结果。

06， 员工哪怕真“佛系”，也要去激励。
每人都有不同的追求，有些人心态很好，一切讲究顺其自然，“两耳不闻窗外事”。但在职场，无论员工是否“佛系”，如果遇到晋升的机会，并不会随便忽略它。
“佛系”员工，该争取依然会去争，得知坦然，失之淡然，千万别被表面的无欲无求的态度所迷惑。严格来说，没有真正的“佛系”，只是追求与你不同罢了。“佛系”本身也是一种追求。因此，该关注的依然要关注，该激励的一定要激励，“佛系”员工也不例外。

写在最后：
无论生活还是工作，人生中的大部分矛盾、大部分烦恼都源于人际关系，无论你是喜欢与人打交道，还是独自放空独处，有些社交真相，知道比不知道好。管理者与下属的关系，更是很微妙，它直接影响工作的产出。