当前位置: 首页 > 原创

相关热门公开课程

企业训前案例整理31

时间：2022-02-23

案例分享

案例背景

今年年后，某房产项目急需入市，销售展示区及大区景观图配合时间紧，任务重。

抗性因素

因某房产项目是目前在建的最大项目，三个地块共占地30万方，且需两月内将30万方大区景观设计内容及4.5万方的销售展示区（含公园）图纸敲定，既要满足进度要求又需符合公司效果品质要求，难度较大。

还有一个困难是在规划还在报批过程的时候，因开发需求，需在三天内做出面积达4.5万的代建公园的设计方案及植物施工图并成功报批，这不仅需要完全清晰的思路与公司认可方案，还需要对报批工作大力的沟通协调，更需要保证日后呈现的效果会是满意的。

对策措施

1、多次实地考察，感受优质项目。针对代建绿地公园，部门多次进行实地项目考察，并形成考察成果，同公司领导与设计院当面沟通，更加精准定位和引导设计方案的推进，打造既符合马鞍山定位及创新、又为项目品质加分加彩的公园景观。

2、目标一出，必须达成。同设计院进行连续高强度多轮的图纸评审，直至公司满意，且在报批工作流程强力沟通协调下，终于在三天内拿到政府施工图审意见，解决了开发部门的问题，同时彰显了部门的配合推动力度；

3、加强对标，主题化精品设计，加快进度。针对大区方案，要求设计院加人加点集中应对，三个地块不同主题，每块有不同亮点，但要品质相同，通过主题化思路，能更有针对性的迅速定出方案，既满足流行趋势又节约设计时间，并保证公司对项目方案的认可。

总结：遇困难迎难而上，有问题逐步解决，努力提升，越做越强。

通过这一系列工作，思路也更加清晰，应变能力也有一定提升，对项目的开发、设计、解决问题的思路都有一些帮助，相信后续项目进程会越来越好！

相关热门文章