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企业训前案例整理30

时间：2022-02-22

问题、对策

问题：9#楼样板房外架原计划拆除时间8月28日，实际拆除时间8月29日，与计划相比滞后一天。

原因分析：

1）涂料计划开始施工时间8月22日，工期一周。因总包工作面移交时间过迟，实际开始施工时间8月23日，受雨天影响耽误一天，实际工期5天，涂料单位总体配合意识较好，但前期计划编制不合理，工期较松，主要原因对工序了解不够深入。

2）保温单位原计划8月22日完成所有工作面收尾工作，实际完成时间8月24日，且施工过程中存在质量瑕疵，对细节把控不到位，对总包移交的工作面不够顶真。

3）总包单位原计划8月21日完成所有工作面收尾工作移交保温，实际移交时间8月26日，主要原因在于管理人员对现场收尾工作排查不够细致，质量意识匮乏，现场问题盯一件干一件。

改进措施：

通过样板房总分包之间穿插施工发现，各单位整体配合意识及相互扯皮问题目前较好，但不能作为后期大区管理依据，为保持样板房施工状态采取如下措施

1）各分包进场施工前由总包牵头组织进场交底，明确好安全及文明施工奖罚措施并要求签字，同时明确总包管理责任制，避免后期扯皮或总包以管不动分包为由不管理。

2）各工序施工前项目部做好计划会签、技术交底、样板先行，明确各工序工期要求、质量标准及成品保护，避免在前期施工时各单位抱着你好我好大家好的态度而造成后期抢工且质量得不到保证的局面

3）做好自身专业知识储备，通过样板房施工充分发现自身专业水平是各单位服从管理的前提。

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