《AppleIntelligence》近日报道，苹果副总裁兼“苹果大学”院长 Joel Podolny日前正在物色“苹果大学”的中国区教师资源以及中国区院长的合适人选，中国将成为美国之外首个开展苹果大学计划的国家。

       首次听闻苹果大学，以为会是我们传统理念中的大学，后来查阅资料才知道苹果大学是苹果内部培训项目的俗称，2008年由乔布斯所创建，旨在为苹果的员工教授关于苹果的历史、成长、策略以及改变，主要致力于培养公司中高层的管理人才。然而，关于“苹果大学”的信息，一直鲜为外人所知，苹果大学的课程也同样不例外。那么苹果为什么要大费周章而又神秘的进行培训呢？

       企业培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，获得的不仅是员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，取得投资收益，更重要的是可以建立企业自己的人才库，保证人才的忠诚度。随着市场经济的不断发展，商业竞争的本质还是人才的竞争，所以越来越多的公司和管理者意识到培训的重要性，越是高大上的公司越是有着完善的培训体系，强大如斯的苹果尚且如此，其他公司更应该重视。这点，世方也一直是做得很好的，不仅有线上的网络商学院还有很多线下的现场集训。

       除了培训的受众主体，培训的最大受益者应该是培训师。培训讲师在培训的过程中不仅可以传道授业解惑，更可以巩固升华自己的知识，增强自己的演讲能力，提升个人魅力，赢得受训者的尊重。

       在这个重商和资讯发达的时代，越来越多的企业家如马云一样化身演讲家登上讲台，这些企业家也乐此不疲的愿意分享他们的奋斗故事、成功经历，进而把自己独特的个人魅力转化为企业的品牌魅力，以此俘获大批忠实粉丝，完成对企业和产品的有力宣传。还能有比这更好更直接的广告和社会化营销吗？

       所以，对于培训和演讲，不光成功的企业家和大企业要说，刚刚起步的创业者和小企业也要说，我们在奋斗中的成功与失败，梦想与心酸，都是心怀一颗求学之心的人所关心的，而我们——世方，也一直在朝着这样的方向努力着。

       讲师们把自己的知识和经验分享给大家的同时，自己不仅获得了成就感，演讲水平也得到了提升，这样也更有利于工作的开展。授人以鱼看结果，授人以渔看过程，但无论是何种传授方式，培养自己的人才、培养自己的讲师都应该是一个有雄心有情怀的企业应该做的。