NBA新赛季已经开始了，每个球队都配置好球员开始征战新的赛季，球队就好比企业，企业也要做好人员配置，人员合理配置参透在企业管理中，下面为大家提供几点意见：

一、寻求智能、 驱动的人

您应该雇佣比自己更有能力的人。你发现这些前景通过询问他们的角色，他们公司的使命，和如何他们力求满足他们公司的愿景的深层次问题。寻找战略思想家寻求改善其雇主系统、 过程和结果。查找详细信息准确地阐明、 团队面向的说明，与"自己做"的综合征。查找努力不断地改善自己和其个人接触的人，去寻找那些利用创新资源。

二、雇伦理、 高正直球员

问有关个人诚信、 收入确认、 客户端信件、 性骚扰、 等敏感议题的情境道德行为问题客户承诺，雇用的首选项等。这是非常值得花些时间来与每个潜在的新领导员工充分探讨。不仅你将转移通过轻微伦理，你还发送您公司的道德期望一个明确的信息。找出公司雇用的高度道德和成功的候选人。他们会为您的公司带来同样道理的道德行为。品质质量中出。

三、信任你的直觉

你能看出这么多通过查找直接进入候选人的眼睛和面部表情，他或她形容其角色、 成绩、 表现和组织的相互作用。在你的直觉行事。

四、具有决定性作用

一旦您已经标识了您的顶部选择不要拖延时间。设置完成的日期、 位置期望、 补偿讨论、 股票期权的董事会成员预览将提供与其他公司的主要管理和预期的开始日期排定的会议租用的计划。一旦你确定了你有合适的候选人排队，使租用时间敏感优先事项。是明确和具体的沟通你的期望和性能要求。

五、集成和过渡新租用

一旦你的候选人加入，投资时间，公司的使命、 期望、 公司实际上是如何运作、 行政职能和角色，公司如何与管理人员、 可用资源等进行通信。检查中一次或两次期间定位，确保所有顺利而建立信任。向团队道德批判维度和可持续性。如果您新员工碰巧是"见习"，将它们放置在电话销售角色中尽可能 — — 优良的训练场所。随着他们了解您的客户的需求和业务成熟，这些员工减少公司的风险进一步组织阶梯上，往往成为你最好的"promotables"。

六、寻求从您最佳员工的引用

一旦你问的各项建议的其他潜在雇员。新雇用的执行将始终指向他们以前的雇主，2%。这是一个高度有效的审批过程，建议您已经认识的人。