企业管理就像一座高楼大厦，大框架下好友许多分支，企业文化就像那顶梁柱，需要企业重视，你设想下顶梁柱质量不行，大楼不就垮了，所以我们要重视企业文化的培养，灌输企业文化，为此给大家分享下：
 

一、赋予权力和激发

我们所有工作的经理人控制、 怀疑和批判员工，或许从那些老板的雇员可能会学到很多，但公司失去良好的人这种方式。强有力的领导人需要上诉的情绪并不只是对逻辑。人们会更努力的领导人，赋予他们权力和给予鼓励支持。

二、打开沟通和信任

有些公司有更多的战斗和与他们的竞争对手比其组织内的指责。或者，他们比内其墙外更好的合作。这些公司都是注定要失败的。信托和公司内部的沟通建立更强大的团队和问责制。思科提供了开放的工作环境，促进创新和一年两次举行行业鼓励雇员认为有关问题和在其领域以外的项目。员工需要不断地连接、 启发和真正感觉到自己的创新文化的一部分。

三、将采取果断和承担的风险

所有上述准则不会转化为实现公司的目标和远景，如果你不是决定性。做出正确的决定为业务和移动与紧迫性。成为领导者。时间太长，变换你的文化，能让你错过你下一个大机会。福特公司首席执行官 Alan Mulally 改变其业务由领先内部合并来自世界各地的子公司向产品线的一些创新性的变化和加入同一名称下。当你像这些更改，您可能会遇到一路走来的几个故障。你如何对损失作出反应，继续前进将定义你的成功。最后，您将享受旅程并收获回报，正如你看到的你公司成长。

顶梁柱给人安全感，企业文化的灌注就像无形的力量拉拢员工，企业上下一条心，这样的企业无坚不摧，更多的高楼等待去建造。