像思科、 Facebook、 谷歌、 IBM 这样的公司不只有闪烁的例子的创新，但他们深厚的企业文化管理模式。像他们的领导人在这些公司和其他人认识到在他们的成功中扮演的角色文化。例如，IBM，是众所周知的娄郭士纳根据其文化的改变。在不断变化的经济模型和摆脱完美主义和建立共识，公司又发现本身更加敏捷和战略性。虽然公司文化的基石就是独特，有可以用来变换成一个驱动器的员工敬业度和利润的文化的指导原则。
 

1.倾听

你需要你的员工接受改变文化。他们给你不间断地的关注和耳朵。确保他们觉得过程的一部分，是得到他们的参与和承诺的关键。几项研究直接链接快乐的员工更高的收入。让员工快乐的最佳方法是让他们感到被重视。听到很多不同的观点形状的最佳的决定和适合您特定业务的成果。这工作为即时、 在线客户服务网站、 当面对检修及其文化的任务，有其雇员的每一个人参加采购会议，重新界定的核心价值观。

2.将向对方负责

当您正在从根本上改变业务的一部分，问责制是您的命脉。激励员工需要领导人确定什么驱动器的每位员工的激情。人们想要的自主权，直接自己的生活，并觉得他们有一个目的。给他们更多的责任和挑战赋予他们力量要向彼此交代要想取得成功。正在负责确保雇员接受来完成其承诺的责任。履行承诺创建文化的成功和所有利益攸关者的奖励。Spansion，对每个员工的徽章，在我们列出我们的价值观和这句话是不是你说什么，这是你做什么。"每个人都是负责的。