中小企业处于现下激励的竞争环境中，想要谋求发展，就更要不断完善自身。科学的管理方式对于企业发展而言尤为重要。6s管理是一种逐渐被大多企业重视且使用的管理理念。但要想得到应有的收效还需要做好准备工作。

首先，培训管理要让员工认识什么是6S管理，及其对企业及个人的优势。其次，就是要严格的执行力建立完善的监管及奖惩制度，督促企业及员工个人严格按照标准执行。最后就是要开展团队建设，灌输企业文化意识定期开展团队建设活动，增加员工团队合作意识，开展企业文化培训活动，增加员工多企业的归属感。更重要的是管理层相关人员必须以身作则，树立榜样。为了巩固成效，也应该定期开展评比活动，对6S培训所要求的细则执行好的团队进行奖励。这是从几个大方面考虑要注意的问题。具体操作起来要从两个方面着手：

1、主观认可

首先，你要动员全体员工，做好基层员工培训，让员工了解你要实施的制度，是什么概念有什么好处，应该怎么做才算是6S，那就需要你首先来个培训了。

然后；你要鼓励动员员工，告诉他们我们多需要执行这个制度，这个制度能给我们带来什么改变，让我们公司发展到什么程度，给他们带去什么直接的效果。最后；你要做持续的思想动员工作一段时间，也就是别今天做完了，以后就不做了，最哈偶制定一个周期计划，要做到员工开始养成习惯了的时候为止。

2、制度约束

所谓制度就是相对应的行为准则。首先；你要制定明确的制度，并让员工知道，什么样的时候赏，什么时候罚，必须明确。可根据实施的时候适当改进，但只是前期一点时间，一旦成型，不得再变动其次；你要赏罚分明，给按要求执行的员工奖励，给不按要求执行的员工惩罚，让他们看到你执行了制度，才会去执行任务。

最后；要全体一致，不妨给他们设个局，让她们知道老板犯法于员工同惩让其信服。当然这是你预先设好的。必须在自己控制范围内。此道耐我按兵书所言，体会实践，最后总结的经验，百试不爽。

这两者是相辅相成的关系，缺一不可，互为彼此的必要条件。只要从思想意识上重视且明确这一制度对于工作的重要意义才有可能严格执行各项标准。也只有制定一个详细的行为规范才能对全员有所约束。