一、人力资源管理机构的设置

缺少专业的人才进行人力资源的科学管理，如此一个重要的岗位，却没有引起领导者的充分重视，缺少专才，大都是兼职工作，而且存在“任人唯亲”的现象，由于精力投入的有限，往往顾此失彼。

二、人力资源管理制度的制定与实施

企业制定的人力资源管理制度大都是就考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从‘以人为中心”、如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。

三、人力资源管理的方法一层不变，缺少与时俱进的时代特征

人力资源管理工作在企业不同阶段有不同的特点：1、企业初期阶段，此时的人力资源工作重点，应放在招聘规划上，同时要考虑到人员编制，工作岗位说明书的编写以及企业用人机制、用人环境的营造上。2、企业发展到成长阶段时，规模扩大，战线拉长，大量引进和储备人才，是人力资源管理工作的当务之急，引进适合的人才，建立健全工资福利制度，以及适用的培训体系。3、企业步入成熟期此时的人力资源管理工作的重点，是抓工作效率，通过培训、考核让职工的知识结构再上一个台阶，使效益观念得到加强，员工素质得到提高。4、企业进人转型期此时的人力资源工作重点，是优化人员组合，达到人尽其才，物尽其用。