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管理原则汇集

时间：2012-05-05

1. 【规章制度制订的五大原则】企业管理要有根有据，必须要有配套的规章制度。制订规章时须遵循以下原则：1、条款明确，不模糊，用字要合理；2、内容合法；3、与员工沟通；4、注意公开；5、宽要求严执行。

2. 【现场管理五大原则】1.异常情况发生后，第一时间到现场；2.检查现场一切东西:机器、物料等，管理一切事务；3.一旦出现问题，要采用临时补救措施；4.分析原因，找到问题发生的瓶颈因素;5.制定标准，预防问题再发生。

3. 李开复时间管理的五个建议1.知道你的时间是如何花掉的。2.学会使用时间碎片和“死时间”。3.每天一大早把一天该做的事排好优先次序，按照这个次序来做，并要求自己这天把最重要的三件事做完。4.每天三件事情里面一定要有一件是不紧急的，5.运用80％—20％原则。利用最高效的时间做最需要。

4. 【人力资源管理五项实用工具】人力资源管理五项实用工具及详解：1、面试的STAR原则；2、职责管理的6W1H原则；3、目标管理的SMART原则；4、有效管理的PDCA原则；5、经理职业化的MKASH原则。

5. 【初入职场七个好习惯推荐给大家】1、主动积极（个人愿景的原则）；2、以终为始（自我领导的原则）；3、要事第一（自我管理的原则）；4、双赢思维（人际领导的原则）；5、知彼解己（移情沟通的原则）；6、统合综效（创造性合作的原则）；7、不断更新（平衡的自我更新的原则）。

6. 【巴菲特投资四项原则】1.企业原则——这家企业是否简单易懂？2.管理原则——管理层是否理智管理层对它的股民是否坦诚？管理层能否拒绝机构跟风？3.财务原则——注重权益回报而不是每股收益。4.市场原则——企业的估值是多少？企业是否会被大打折扣以更低值买进？

7. 【团队工作中处理人际关系的原则】1、改变自己，影响他人。2、关心他人，胜过自己．3、团队利益，高于其它：4、宽以待人，严于律已：5、推崇忠诚，成为品德：6、沟通咨询，成为习惯：7、负面影响，决不传递：8、换位思考，善于倾听：9、尊重他人，群策群力。

8. 横向管理：控制和维持所有和你有关的活动。横向管理分为五个步骤：收集、处理、整理、检查、行动。纵向管理：管理某一个单一事件的深入考虑和追踪纵向管理也分为五个阶段：定义目的和原则、结果展望、头脑风暴、组织管理和下一步行动。

9. 【管理心理：狼性领导五大原则】①不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重。②一个互相协作的团队永远比个人更强大。③有自知之明，知道自己适合什么。④懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势。⑤你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。

10. 企业管理六条平衡原则：第一，在不危及企业生命时，把企业长期利益放在短期利益之前。第二，当企业利益与顾客利益发生冲突，把顾客利益放在企业利益之前。第三，当员工利益、股东利益和企业利益发生冲突，排序的原则应该是企业、员工和股东。

11. 【人力资源管理的十大法则】1.确立原则宁缺毋滥；2.精挑细选去伪存真；3.量体裁衣定位天赋；4.因材施教发展优势；5.量才为用尽其所能；6.因势利导知人善用；7.创造环境满足需求；8.投其所好对症下药；9.修身养性与时俱进；10.上善若水众望所归。

12. 管理互补原则：一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。一个外向的董事长在激励，一个内向的执行官在操作。一个CEO在思考，一个副总在实践。这才是完美的配合。管理中的互补很重要，而中国的管理者恰恰喜欢找与自己观点一致，做事风格也一样的人，其实，如果这样，那两个人中有一个是多余的。

13. 【财务控制：四项原则三项措施】一、以制度理财：制定游戏规则、不折不扣实施；二、以统管聚财：以财务集权为主体体制；三、抓龙头控财：以现金流为中心；四、用指标管财：推行全面预算管理；五、建立全方位的财务控制体系；六、建立多元的财务监控措施；七、设立顺序渐进的多环节财务控制防线。

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