一个人能不能做领导，这一点很重要

什么样的人适合做领导？关于这个问题，答案可能会五花八门。但有一点可以肯定：一个真正的领导者，必然敢于任用比自己能力更强的人。
古人云：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”意思是说，昏庸的领导者只懂得依靠自己的能力去办事，普通的领导者懂得利用别人的力量来帮助自己，而英明的领导者则懂得借助别人的智慧来达到自己的目的。
楚汉相争中，不会打仗的刘邦最终能胜项羽，原因在于他敢于重用比自己会打仗的韩信。而项羽却连一个范增都容不下，所以最后的乌江自刎也就不出奇了。
由此可见，高明的领导者并不一定是一个万事通，但一定是一个善于用人、能够团结和利用比自己强的人。
一、“强将”手下多弱兵
古语有云：“强将手下无弱兵。”但事实往往相反，很多“强将”的手下都是弱兵，为什么会这样呢？问题恰恰就出在这个“强”字上。
因为这样的领导总是喜欢事必躬亲，大包大揽，不善于发挥下属的主观能动性，结果造成自己累得要死，而下属却闲得发慌。
这样的领导，虽然个人能力很强，但却不是一个好的领导者，因为他们没有掌握领导的艺术。
1.英雄主义，总亲力亲为
有些领导具有浓厚的“英雄主义”情结，他们喜欢单打独斗，逞个人英雄。他们总是认为自己的能力最强，因此事事都要亲自过问，不愿意放权给下属。
这样做的结果往往是：领导忙得团团转，下属却无所事事；领导的工作效率越来越低，下属的工作积极性也越来越差。
“一个累到死的领导，不是一个好领导。”真正的领导者应该懂得放权给下属，让他们发挥自己的才能和潜力。只有这样，才能激发出整个团队的活力和创造力。
2.好大喜功，爱自我表现
还有一些领导好大喜功，爱自我表现。他们总是喜欢把功劳和成就都揽在自己身上，而忽视了团队的作用和下属的贡献。
这样的领导很容易引起下属的不满和反感，从而导致团队的凝聚力和执行力下降。
一个好的领导者应该懂得“有功不居”的道理。他们会把功劳和成就归功于整个团队和下属的努力，从而激发大家的积极性和创造力。
同时，他们也会时刻关注下属的成长和发展，给予他们足够的支持和鼓励。
3.打压能人，害怕被超越
有些领导害怕下属的能力超过自己，因此会刻意打压那些比自己能力强的人。
他们担心这些能人会威胁到自己的地位和声望，因此会采取各种手段来限制他们的发挥和发展。
然而，这种做法不仅损害了下属的积极性和创造力，也会让整个团队失去竞争力和活力。
一个好的领导者应该敢于任用比自己能力强的人，并给予他们充分的信任和支持。只有这样，才能激发出整个团队的潜力和创造力。
4.喜欢指挥，宠听话的人
有些领导喜欢对下属指手画脚、发号施令，而不愿意听取下属的意见和建议。
他们更喜欢那些对自己言听计从、唯命是从的下属，而对于那些有自己想法和主见的下属则持保留态度甚至打压。
然而，一个真正优秀的领导者应该懂得尊重和鼓励下属的创造性和自主性。
他们会给予下属足够的自由和空间来发挥自己的才能和潜力，同时也会积极听取和采纳下属的合理建议。
二、如何带出强兵？
俗话说得好：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”如果领导手下都是一群不如自己的“弱兵”，那么谁还会服你？谁又能帮你打胜仗呢？
“强将手下无弱兵”是每个领导者都渴望实现的境界。那么如何带出强兵呢？以下是一些实用的建议：
1.强兵是选出来的
要想带出“强兵”，首先得找到有潜力的人才。领导应该关注那些有特长、有想法、有激情的下属，并给予他们足够的支持和培养。这样才能激发下属的潜力，让整个团队更加强大。
同时，一个好的领导者应该具备识人的眼光和能力。他们要善于发现和挖掘那些具有潜力和才华的人才，并给予他们充分的关注和支持。
通过物色能人异士，可以为团队注入新鲜血液和创新力量。
2.敢用比自己厉害的人
如果你问一个企业家：你想不想打造一个超强团队？他肯定会说“想”。但如果你再问他：你敢不敢重用比自己能力强的人？他可能就会犹豫了。
他们害怕用比自己厉害的人，担心自己的地位受到威胁。然而，一个真正优秀的领导应该敢于用比自己厉害的人，并给予他们足够的信任和支持。这样才能让整个团队更加强大，同时也能提升自己的领导力和影响力。
一个好的领导者应该敢于任用比自己能力强的人。他们不会因为下属的能力超过自己而感到威胁和不安，反而会以此为荣，并给予他们充分的信任和支持。
这样做不仅可以激发出下属的积极性和创造力，还可以让整个团队更具竞争力和活力。
3.以结果论英雄
一个好的领导者应该以结果为导向来评价下属的工作表现。他们不会过分关注下属的工作过程和方法，而是注重工作成果和效果。
通过以结果论英雄的方式来评价下属，可以让大家更加明确工作目标和方向，同时也可以激发出大家的积极性和创造力。
4.能者上，庸者下
要想带出“强兵”，就必须建立合理的晋升机制。领导应该根据下属的能力和表现来决定他们的晋升和发展机会。能者应该得到更多的机会和资源去展现自己的才能；而庸者则应该被淘汰或调整到其他适合的岗位上去。
因此，一个好的领导者应该建立“能者上、庸者下”的用人机制。这样做可以让整个团队保持高效运转和持续创新的状态，才能保证整个团队的素质和战斗力。
5.激励，永远不能少
一个好的领导者应该懂得激励下属的方式和方法。他们可以通过给予下属足够的物质和精神激励来激发他们的积极性和创造力。
比如可以设立奖励制度或者提供晋升机会等方式来激励下属努力工作、追求卓越。
同时也要注意与下属建立良好的沟通和信任关系，让他们感受到领导的关心和支持。
同时，领导在分配利益时应该公平公正，让每个人都能够得到自己应得的回报。
我认为，这是带团队绝不是忽视的一件事。

写在最后：
“海纳百川，有容乃大。”真正的领导者并不是指那些什么事都亲力亲为、大包大揽的人；也不是那些好大喜功、爱自我表现的人；更不是那些打压能人、害怕被超越或者只喜欢指挥别人、宠幸听话下属的人。
真正的领导者应该是一个善于识人、用人、留人和培养人的人才管理者。
他们具备敏锐的眼光和判断力来发现和挖掘人才，敢于任用比自己能力强的人并给予他们充分的信任和支持，建立完善的激励机制和晋升机制来激发下属的积极性和创造力；同时还注重与下属之间的沟通和信任关系建立。