管理者越坏，就越受尊重
导语：管理者越“坏”，就越受尊重！你认同吗？

做管理，要本色做人，角色做事，且出手要“狠”。
你所谓的“好人”角色，就是对下属的不负责任，做管理就是要做“坏人”！
那么，优秀的管理者，具体要如何坏呢？在管理工作中怎么应用呢？往下看

一，“坏”一点，别人才会怕你
“老好人”领导追求和谐，却常失威严和决断，导致团队执行力下降。相反，“坏”领导以坚定立场和果断决策赢得尊重。
1、老好人领导，就是病猫
在职场中，我们经常会遇到那些总是笑眯眯、对谁都和颜悦色的“老好人”领导。他们似乎与每个人都保持着良好的关系，但往往也因为这种“好好先生”的形象，而缺乏必要的威严和决断力。当团队面临困难或冲突时，“老好人”领导往往难以做出及时有效的决策，甚至可能因为过于追求和谐而错失解决问题的最佳时机。
这种“老好人”形象，不仅可能让领导在团队中失去威信，还可能导致整个团队的执行力和战斗力下降。
就拿我之前接受咨询过的一个项目团队来说，领导就是个典型的“老好人”。小张是团队里的一个成员，经常拖延工作，但领导总是和颜悦色地提醒他，从不大声斥责。结果，小张越来越放肆，最后导致整个项目延期。因此，作为一个管理者，过于“好说话”并不是什么好事。相反，那些被冠以“严厉”甚至“坏”的管理者，却往往能在关键时刻展现出坚定的立场和果断的决策力，从而赢得团队的尊重。
2、做“狠角色”，不怕得罪人
作为管理者，有时候需要扮演一个“狠角色”。这并不是说要对团队成员进行无理的打压或欺凌，而是在必要时能够坚持原则、敢于做出不受欢迎但正确的决策。这种“狠”并不是为了个人利益，而是为了团队的整体利益和发展。
一个“狠角色”的管理者，在面对团队中的问题或冲突时，不会选择逃避或妥协。他们会直面问题，即使这意味着需要得罪一些人。这样的管理者，虽然可能在短期内不受欢迎，但长期来看，却能够赢得团队的尊重和信任。因为他们的决策和行动都是基于团队的整体利益，而不是个人的好恶或私利。
所以，“坏”一点并不可怕，可怕的是你因为害怕得罪人而选择做一个没有原则的“老好人”。记住，作为管理者，你的任务是带领团队前进，而不是做一个和稀泥的“好人”。

二、狠出手，反而赢得尊重
管理者越“坏”，意味着他越能在关键时刻坚守原则，果断出手，从而赢得团队的信任和尊重。
1、“坏”在坚守原则，不妥协
管理不是和风细雨的聊天，而是需要坚定的立场和明确的原则。一个被团队认为“坏”的管理者，往往是因为他在面对问题时不轻易妥协。例如，当团队成员试图通过走捷径或违反规定来提高业绩时，这样的管理者会毫不留情地指出并予以纠正。他们的“坏”在于对规则的严格执行，这种坚持确保了团队的公平和效率。
2、“狠”在关键时刻，不犹豫
在管理中，时常会遇到需要迅速做出决策的情况。一个被标签为“狠”的管理者，会在这些关键时刻果断出手，不拖泥带水。比如，在项目进度严重滞后时，他们会迅速调整资源分配，甚至不惜牺牲某些非关键任务来确保整体目标的实现。这种“狠”是对团队整体利益的负责，也是对未来成功的投资。
一个“坏”而“狠”的管理者，不会因为个人情感或外界压力而改变自己的管理风格，这种坚持和果敢，虽然在短期内可能让一些团队成员感到“严厉”甚至“不近人情”，但长期来看，却能够赢得整个团队的尊重和信任。
三、要耍点坏，也要用点巧
做管理，不是光靠笑脸和好人缘就能搞定的。有时候，你得“坏”一点，才能镇得住场子。但光“坏”还不够，你还得“巧”——懂得在关键时刻出手，才能让人既怕你，又尊重你。
1. 对上，得拿利益换尊重
跟上级领导打交道，你得明白一个道理：领导也是人，他们关心的也是利益。所以，想要跟领导处好关系，就得从利益出发。
比如，李经理最近负责一个大项目，他知道领导最关心的是项目的进度和收益。于是，他主动跟领导汇报：“领导，项目目前进展顺利，预计能提前一个月完成，收益也会比预期高出10%。”领导一听，眼睛都亮了，对李经理的态度也自然更加尊重和友善。
你看，这就是“坏”的智慧。你不是在讨好领导，而是用实际利益去换取领导的尊重和支持。这样，你不仅能在团队中树立威信，还能让领导对你刮目相看。
2. 对下，要敢管也要会管
管理下属时，你得“坏”一点，敢管。但光敢管还不行，你还得会管，得“巧”。
小王是团队里的刺头，经常迟到早退。作为管理者，你不能视而不见，但也不能直接开除。怎么办呢？你可以找个合适的时间，跟小王好好谈谈：“小王啊，我看你最近工作状态不佳啊，是不是有什么困难？咱们团队是一个整体，你一个人的行为会影响到整个团队的。我希望你能调整好自己的状态，咱们一起努力把项目做好。”
这样一番话下来，既表达了你的关心也表明了你的态度。如果小王还是不改的话那你就得拿出点“坏”来给他点颜色看看了。比如可以按照规定进行处罚或者调整他的工作职责等。
所以，对下属你要你得学会在“坏”与“巧”之间游走，既要敢管敢做，又得用心用情。

写在最后
“坏”管理者之所以受尊重，并不是因为他们真的“坏”，而是因为他们敢于面对问题、敢于管理、敢于要求。他们用犀利而直接的方式指出问题和不足，用高标准和严要求来推动团队的进步和发展。这种管理方式虽然看似不近人情，但却是真正对团队负责、对下属关爱的表现。因此，作为一个管理者，不妨在某些时候“坏”一点，这样反而可能赢得更多的尊重和信任。