导语：《教父》有一句经典的台词：“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运”。受这句话的影响，我试着深度挖掘管理学中的一些本质问题。

有一次，我与小伙伴一起头脑风暴，开门见山地问：你们认为，管理的本质是什么？
答案五花八门：有人说是计划、组织、指挥、协调和控制；有人说“组织”一词足以概括；还有人坚信“控制”才是关键。后来，有人提及“激励”，甚至有人提出“沟通”是核心。

然而，在这些讨论中，有一个声音特别引人注目：“这些都有道理，但都不是管理的本质。”我深表赞同。在思想的碰撞中，我逐渐意识到：管理的本质，是管事理人，双向奔赴。

有人可能习惯说成管人理事，我认为不妥，人是不能“管”的，而要“理”。“事”要管，否则很难如愿以偿。

这个看似简单的理念，实则包含了丰富的内涵。管事，意味着从目标到结果的全程关注；理人，则是从培养人到成就人的全面关怀。这是一个双向奔赴、彼此共赢的过程，缺一不可。企业的管理目的，正是创造价值，实现客户、股东和员工的利益最大化。

那么，如何实现从目标到结果，从培养人到成就人，双向奔赴呢？我认为，对于管理者来说，这几个点很重要。

01．“管事”，从目标到结果。
简单来说，就是定目标、拿结果和追过程。最重要的是，拿结果。一个优秀的管理者，首先要有明确的目标，然后通过有效的策略和行动，确保目标的实现。

1．定目标。
管理者的首要任务，就是定目标，没有目标就没有管理。这就需要运用SMAERT原则、OKR目标与关键结果法等工具和方法，将目标明确，让每个人有方向感和紧迫感。而且，目标不能是一个冷冰冰的数字，而是有目标感。

这当中还涉及到聚集最重要的目标，及目标的分解，让每个人关注引领性指标。可以说，做好目标管理，关于事的管理就成功了一半。因为一个人心中有目标，脚步才有力量。

2．拿结果。
有了目标，就要想办法达成目标，拿到结果。如果说目标是彼岸，那计划就是桥梁。无疑，计划要做周全，虽然会出现计划赶不上变化的事，但并不影响管理者要花足够精力将计划做周全，要不然很难拿到想要的结果。

有了计划，行动便是关键了。那么，管理者如何带领团队以高效的行动拿到结果，这将考验的是不只是管理者的执行力，也考验整个团队的执行力。而团队的执行力，体现的还是管理者的管理水平如何。

3．追过程。
好的管理，既要做好结果管理，也要做好过程管理。对于过程管理来说，检查、督导和
反馈是必不可少环节。

常言道，员工不会做你希望的，只会做你检查的。你不检查，员工会认为你不重视，那怎么会有好的执行呢？而且对检查的结果要反馈，要督导，目标的是让员工有动力，也有方法。
这些都是最基本的管理工作。

02．“理人”，从培养人到成就人。
它包括培养人、用对人和成就人。当然，成就人最重要。一个优秀的管理者，不仅要懂得如何用人，更要懂得如何培养人。通过有效的培训和指导，帮助员工提升技能和素质，激发他们的潜力。同时，也要懂得如何成就人，为员工提供发展的机会和平台，让他们在工作中实现自我价值。

1．培养人。
拿到结果，是企业和管理者的诉求。员工诉求是什么？除了赚钱，还要成长。因此，培养人是管理者的职责，也是良心。评价一个管理者的好坏，有一个重要标准就是他培养了多少人。

有的时候，为了培养人，你可能会有所损失，但长远来看一定是划算的。比如授权一般给那些让你放心满意的人，但在可控的情况人，为了培养人，要给那些刚上手的人机会。这就更不用说，管理者要把手教人与带人了。

在维珍的创始人理查德·布兰森看来，栽培员工是管理者的责任。他说：“让他们强大到足以离开，对他们好，好到让他们想要留下来。”这就是我们作为管理者的使命和追求。让我们一起努力，以创意、感性、热情的态度引领我们的团队走向成功！

2．用对人。
用人，更是管理者的必修课。用人之长，天下无不可用之人；用人之短，天下无可用之人。这句话告诉我们，每个人都有他的优点和不足，关键是如何合理利用。比如，你有一位员工，他的组织能力强，但有时候过于谨慎。那么，你就可以让他负责一些需要细致规划的项目，同时鼓励他大胆尝试，这就是用人的艺术。

有句话经常被提及，执行力就是把合适的人放到合适的岗位上。可以说，管理者最重要的能力就是知人善任。如何识人，用人，搭配人，这种管理者值得一生修炼的本事。

3．成就人。
成就人，是管理的最高境界。管理的目的不仅仅是完成任务，更重要的是促进员工的成长和发展。当员工在你的领导下取得进步，实现自我价值，这就是最大的成功。

这个世界上有很多伟人，很多名人，他们在各行各业取得成功，震惊世界！但没有谁能比老师更成功，因为他们培育了这些成功的创造者！我想这句话折射了成就他人对管理者的价值与必要性。

写在最后：
管理的本质，就这一句：管事理人，双向奔赴。管理者既要关注事情的结果和过程，又要关注人的成长和发展。只有这样，才能真正实现管理的目的和价值。