用人，须学会三用，六不用！
用人，须学会三用，六不用！ 导语：在职场中，如何炼就一双慧眼，挑选出真正的千里马？ 说到管理，其实没那么高大上，关键还是得看人。谁该用，谁不该用，这可是个大学问。用对了人，事儿就顺了；用错了，那可就一团糟。今天咱们就来聊聊这管理用人..
很多人一当上领导，就变了！
✎ 导语 为什么一当上领导，很多人的性格就变了？ 咱们得承认，身边总有这么个现象： 某个人一旦晋升到领导岗位，他的行为举止、思考方式甚至性格都好像变了个人似的。 是权力让人迷失，还是背后另有隐情？ 今天，就让我..
团队与团伙，一字之差，天壤之别
团队与团伙，一字之差，天壤之别 导语：凝聚力，团队的灵魂所在。 团队还是团伙，一字之差，为何意义却大相径庭？为什么有些团队能够在逆境中崛起，而有些团队却在顺境中瓦解？答案就在于那股看不见、摸不着但却至关重要的力量—&md..
优秀管理者的三步管理法：把舵、亮剑、定锚..
导语：优秀的管理者如同经验丰富的舵手，他们深知如何操纵航向，让团队之船乘风破浪，直抵目标。 张经理是一家初创企业的部门经理，一年前，他还是个焦头烂额的新手管理者，团队目标模糊，执行力低下，每天都在救火。然而，一年后，他的团队却成为了公..
破圈，是逆袭最快的方式
破圈，是逆袭最快的方式 你是否感到生活的单调乏味，仿佛被困在一个无法逃脱的圈子里？ 你是否渴望突破现状，实现人生的逆袭？ 今天，我要告诉你一个秘密：破圈，是你逆袭最快的方式！ 在这个飞速变化的时代，固步自封只会被淘汰。唯有勇敢破..
带队伍，狠抓三高、四快、五好！
带队伍，狠抓三高、四快、五好！ 为什么同样的团队配置，业绩却大相径庭？为什么你的团队总是缺乏活力，难以突破？为什么优秀的员工总是流失，而问题员工却难以处理？答案或许就隐藏在你日常管理的方式之中。 打造高效团队，关键在于“..
被提拔为管理层，不要怂，干就对了！..
✎ 导语 被提拔为管理层，是机遇也是挑战，只需要记住不要怂，就是干！ 当你听到自己被提拔为管理层的消息时，是不是心里既激动又紧张？ 别怂，机会来了就得抓住，干就对了！ 01 凭什么 你来做管理 很多人可能会..
不懂带团队，你就自己干到死！
不懂带团队，你就自己干到死！ 话虽然难听，但理却是这么个理。 如果你不懂带人，虽身在高位，却也只是个底层打杂的劳碌命！ 为什么这样说呢？ 01 “超人”式管理： 独木难支，何该累死..
别让自己忙死，下属闲死！
你是否有过这样的疑惑： 为什么有些领导者总是显得那么从容不迫，而另一些却整日焦头烂额？ 诸葛亮，蜀汉的丞相，一代智者，却终究未能逃脱累死的命运。他鞠躬尽瘁，死而后已，为蜀汉国家操碎了心。 事事亲力亲为，不放过任何一个细节，使得他每..
“看人下菜”的万能管理公式
“看人下菜”的万能管理公式 你是否曾经遇到过这样的困境：面对性格各异的下属，总是感觉力不从心，难以找到一种万能的管理方式？ 想要成为优秀的管理者，那你必须学会“看人下菜”，针对不同类型..
执行，心态要稳，技能要硬，管理要狠！..
执行，心态要稳，技能要硬，管理要狠！ 导语：执行力，它其实不只是你能不能干，更是展现出你愿不愿意干、怎么干的问题。 在职场中，我们常常听到“执行力”这个词。但你真的了解它吗？ 执行力，不仅代表着一个人的能力..
瞎忙的管理者，只会越来越平庸
瞎忙的管理者，只会越来越平庸 导语：作为一名管理者，你越是瞎忙，你离一名优秀管理者的距离就越远。 80%的管理者常常感觉到：一整天忙个不停，自己很累，可产出的结果并不客观，团队管理还是一团糟，为什么会这样呢？作为一名管理者，你越是瞎..
带团队，这三不争，恰是狠争！
《菜根谭》中有言：“争是不争，不争是争，夫唯不争，天下莫能与之争”。 作为管理者，带领团队，也有一种管理策略：以退为进、以柔克刚。 在这个过程中，“不争”的智慧就显得尤为重要。 01..
