《菜根谭》中有言：“争是不争，不争是争，夫唯不争，天下莫能与之争”。
作为管理者，带领团队，也有一种管理策略：以退为进、以柔克刚。
在这个过程中，“不争”的智慧就显得尤为重要。
01，不争面子，得面子
俗话说，“人活一张脸，树活一张皮”。
面子是人最难放下，但又最徒有其表的东西。
可当你一旦过分在意，便成了“死要面子，活受罪”。
想象一下：
一个团队的管理者，为了维护自己的面子，对下属的小错误睁一只眼闭一只眼，甚至对团队中出现的问题，也选择视而不见。
这种做法短暂来看，似乎维护了管理者的权威，但长此以往，问题不断积累，最终导致内部矛盾激化。
相反，那些敢于直面问题、勇于放下面子、撕破脸皮的管理者，做起事来快刀斩乱麻，更能赢得下属的信任和尊重。
之前，我曾遇到过某房产公司项目部的王经理，在项目出现问题时，他并没有选择逃避或推脱，而是主动向上级汇报去承担，并让着手的员工退后，自己想法来制定解决方案，与团队一起加班加点解决出现的问题。
这种勇于面对挑战、不计较个人面子的做法，不仅让项目最终成功交付，还赢得了直属上司的好评。
历史上的韩信和越王勾践也是“不争面子”的典范。
韩信能够忍受胯下之辱，最终成为统帅大军的将领；越王勾践卧薪尝胆、忍辱负重，终于实现了复仇的计划。
这些历史故事也在不断告诉我们，放下面子、坚持信念和目标的重要性。
作为管理者，我们更要学会在下属面前放下面子，以团队的整体利益为重。
当遇到困难和挑战，要勇于承认自己的不足，敢于承担责任，并与团队共同面对解决。
做管理，面子是一个大包袱，你越在意，它越沉重，你越会受制于它。
只有当你真正放下包袱、勇于面对挑战，才能引领团队走向未来。
02，不争口舌，得口碑
在职场中，我们经常会遇到各种争论和冲突，尤其是和下属。
然而，作为管理者，要明白“不争口舌”的重要性。
虽然，逞一时的口舌之快，会让我们短暂地感到满足和胜利，但长远来看，这往往是给自己挖坑，给自身带来许多负面影响。
因为，在工作中下属通常关注具体细节，而领导则需全面审视。
当层次和认知存在差异时，通过争论达成共识，无异于缘木求鱼。
所以，避免陷入和下属无意义的争辩是明智的。
遇到分歧时，不妨尝试以下三步策略：
首先，话只说三遍。
在沟通中，为了表达自己的观点和立场，重复强调三次已经足够。
这样做既能确保信息被充分传达，又能避免过度强调导致的厌烦和抵触。
如果下属在这三次强调后仍无法理解或接受你的观点，那么此时应适时闭嘴，否则只会引发更多的争吵。
其次，换位思考。
试着站在下属的角度去理解问题，探寻双方都能接受的解决方案。
这样做不仅有助于理解他们的想法和需求，还能找到双方都能接受的解决方案，也可以让自己更加客观地审视已经发生的问题，避免主观判断。
最后，学会静观其变。
在面对复杂棘手的问题时，作为管理者，应在适当时候保持沉默，学会静观其变，避开无谓的争执。
遇到棘手问题或难缠下属时，你的一笑置之或坦然面对，都是展现成熟与温和的智慧之举。
此外，“以退为进、以让为争”的策略，在团队管理中同样奏效。
适当放权给下属，能够激发他们的积极性和创造力；在处理团队矛盾时，更应注重大局，寻求双赢的解决方案。
这样，不仅能维护团队的和谐与稳定，还能推动团队持续向前发展。
汉武帝时期的公孙弘，虽出身卑微，却官至丞相，引来了他人的妒忌与攻击。
然而，公孙弘选择以沉默应对，不仅赢得了汉武帝的敬重，也为团队带来了和谐稳定。
03，不争得失，大舍大得
《庄子》里有一句话：“得而不喜，失而不忧。”
对于管理而言，这种心境尤为重要。
在带领团队的过程中，得失问题无疑是家常便饭，但如何正确处理这些问题，却是考验管理者智慧的关键。
首先，得到时，不沉溺于过度的喜悦之中。
每一次的成功，无疑都是对团队努力的肯定，但作为管理者，要时刻保持清醒头脑。例如，当团队完成一个重要项目并取得成果时，你当然可以为成员感到骄傲，但同时也要意识到，这只是一个阶段性的胜利，前方还有更多的挑战。
同样地，面对失去时，也不必陷入过度忧伤。
在职场中，失败和挫折是在所难免的，但每一次的失败都是一次经验。
作为管理者，要学会从失败中汲取教训，总结经验，避免重蹈覆辙。
在面对团队得失时，要学会看淡结果、注重过程。过分纠结于最终的结果，只会让团队陷入无休止的焦虑和困扰之中。
相反，如果能以一种平常心来对待一切变化，带领团队专注于目标的实现过程，那么无论结果如何，都会有所收获。
这种收获不仅仅体现在项目的成果上，更体现在团队成员的进步中。
假设，你是销售团队的主管，在某个季度未能达到预期的销售目标，作为团队的管理者，不必沮丧或责怪队员。
相反，你可以组织一次团队会议，让大家坐下来共同分析销售过程中遇到的问题和困难，并探讨解决方案。
通过这种方式，不仅能够帮助团队提高销售技能，还能够增强团队的凝聚力和合作精神。

写在最后：
带团队，确实需要“三不争”的智慧——不争面子、不争口舌、不争得失。
这“三不争”，并非消极的逃避，而是一种积极的管理策略，深思熟虑后的选择。
当我们不争口舌，才能避免无谓的争执，集中精力在真正重要的事情上；当我们看淡得失，才能以平常心面对团队的起伏，引领团队前行。
你觉得呢？