“看人下菜”的万能管理公式
你是否曾经遇到过这样的困境：面对性格各异的下属，总是感觉力不从心，难以找到一种万能的管理方式？
想要成为优秀的管理者，那你必须学会“看人下菜”，针对不同类型的下属，采取不同的管理方式，即因人而异、因材施教、因势利导，让你轻松驾驭各类下属，打造高效团队！
管理之道的前提便是洞察人心，而“看人下菜”的管理策略正是基于这一理念而诞生的。
接下来，将针对12种不同类型的人，如何采取“看人下菜”方式来有效管理。

01、好大喜功：告诫+提醒+发展空间
他们总是热情高涨，追求上进，却常常因过于张扬而制造不必要的麻烦。
“满招损，谦受益。”要告诫他们过分炫耀自己的能力或成绩，只会招致损失和灾害；谦虚谨慎，时刻保持一颗谦逊的心，才能得到益处。
对于这类下属，我们需要适时提醒他们收敛锋芒，学会在团队中扮演适当的角色。同时，为他们制定一些额外的规则，以确保他们的行为不会损害团队的整体利益。
对他们说，“你的能力很强，但若能与团队更紧密合作，将创造更大的价值。”私下里，明确告诉他，锋芒过露会伤人，成功需要团队的力量。
同时，还要设立明确的晋升路径，让他们看到自己在公司内的发展空间，并给予他们更大的责任和挑战，让他们感受到公司对他们的重视。
02、搬弄是非：惩罚+团队+工作量
这类下属喜欢在背后议论他人，传播不实言论，对团队氛围造成极大破坏。
“流言止于智者。”智者不会轻信流言，更不会散布流言。作为管理者，应引导员工做“智者”，而不是“愚者”。
对于这类人，一旦发现其造谣行为，应给予从重惩罚，让他们深刻认识到自己的错误。记住，仁慈是管理的大忌，对于这种下属，必须严格！
同时，增加他们的工作量，让他们无暇顾及八卦和是非。
另外，设立一个正向的激励机制，比如对于积极提供建设性意见的员工给予奖励，并鼓励他们参与团队活动，通过团队合作来减少负面言论。
03、桀骜不驯：批评+挫败+自主权
他们自视甚高，往往不听从指挥，甚至对他人缺乏尊重。
“人贵有自知之明。”一个人最难能可贵的地方在于能实事求是地认识自己，既能看到自己的优点，又能看到自己的缺点。
面对这类下属，管理者需要敢于批评指正，让他们学会尊重和敬畏。同时，寻找机会挫败他们的傲气，让他们明白山外有山、人外有人的道理。
同时，给予他们足够的自主权，让他们在自己的领域内自由发挥。当他们取得显著成果时，给予公开表扬和奖励。
04、自由散漫：激活+工作量+紧迫感
他们对工作缺乏原则性和积极性，总是随心所欲地应对任务。
“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。”学业或事业的成功在于勤奋和专注；如果嬉戏过度、随波逐流，就会荒废甚至失败。
对于这类下属，可以安排优秀的同事带领他们前进，给予一定的压力以激发他们的进取心。同时增加工作量，迫使他们改进工作态度。
另外，设立明确的目标和期限，让他们有紧迫感。提供一定的灵活性和自主权，但同时要求他们按时完成任务。
05、顽固不化：引导+鼓励+新方法
这类下属固执己见，不愿接受新事物和观点。
穷则变，变则通，通则久。作为管理者，您需要明确警告他们：顽固不能伤害团队利益。同时引导他们学会尊重他人的观点和建议，培养开放的心态。
“三人行必有我师焉。”每个人都有值得学习的地方；我们应该保持谦虚谨慎的态度向他人学习而不是固步自封、自以为是地坚持自己的见解和做法。
同时，鼓励他们参与团队讨论和培训，以开阔视野。当他们尝试新方法并取得成功时，给予及时的认可和奖励。
06、优柔寡断：鼓励+指导+自信心
这类下属性格温和、善良，但缺乏决断力。他们总是犹豫不决，难以承担重任。
“当断不断，反受其乱。”对于这类人，你需要鼓励他们独立思考，独立完成工作。同时，通过团队活动提高他们的责任感和团队意识，让他们逐渐变得果断和坚强。
另外，提供明确的指导和支持，帮助他们建立自信心。鼓励他们承担更多的责任，逐步培养决断力。

07、沉默寡言：沟通+鼓励+信任感
这类下属话少、木讷，但做事认真踏实。
沉默是金，但也会埋没才华。管理者需要鼓励他们多发声，表达自己的观点和想法。
同时，多与他们沟通交流，提出明确要求，建立信任感。为他们提供一个开放、包容的工作环境，让他们感受到团队的温暖和支持。
另外，鼓励他们分享经验和想法，提供表达自我的机会。并认可他们的贡献，让他们感受到自己的价值。
08、夸夸其谈：引导+量化指标
这类下属口才好、善于表达，但往往只说不做。他们的话语充满魅力，但行动却迟迟无法兑现。
空谈误国，实干兴邦。对于这类人，你需要让他们明确知道言语与行动之间的差距，并量化他们的工作结果以确保落实。利用他们的口才优势进行团队讨论和分析，并引导他们将言语转化为实际行动。
另外，给予他们机会领导小型项目或活动，让他们的实际行动与言论相匹配。并设立明确的绩效指标，以实际工作成果为评价标准。
09、拖延磨蹭：跟进+期限+紧迫性
这类下属总是习惯拖延工作，缺乏时间管理观念。他们对于工作的紧迫性视而不见，总是说“等一下”再做。
记住，时间就是金钱！明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。
对于这类人，你需要为他们设定明确的工作完成时间和强调工作的重要性及紧迫性，必要时采取激励或惩罚措施以确保按时完成工作。同时，定期跟进工作进度并给予必要的支持和帮助。

10、情绪敏感：关心+安全感+归属感
这类下属情绪起伏不定，容易受到外界影响而胡思乱想。
对于这类人，在与他们沟通时需要确保工作指令明确并避免产生误解，同时以温和的语气多给予关心和支持以增强他们的安全感和归属感。
另外，多关心他们的感受和需求，给予适当的安慰和鼓励。
11、标新立异：引导+框架性+创新性
这类下属追求创新、不走寻常路，他们有着独特的思维方式和创意。
对于这类人，应多安排他们参与创新性的工作并让创意得到充分发挥，同时引导他们理解创新需要在团队和公司整体框架内进行。
另外，引导他们理解团队目标和价值观的重要性，确保他们的创新符合团队的整体方向。
其次，提供充足的资源和支持，鼓励他们进行创新性尝试。设立创新奖励机制，对于成功的创新项目给予表彰和奖励。
12、吹毛求疵：提醒+效率+大局
这类下属追求完美、注重细节，他们对自己和周围的事物都有很高的要求。
对于这类人，应尽量安排他们从事需要检查、校对等工作以发挥他们的优势，并提醒他们注意工作效率避免过度追求细节而影响整体进度。
同时提醒他们关注大局和团队合作的重要性，避免过分纠结于细节而影响整体进度。
另外，鼓励他们关注整体效果和效率，而非过分纠结于细节。当他们能够在保证质量的同时提高效率时，给予及时的反馈和奖励。

写在最后：
在这个多元化的时代，每一位下属都是独一无二的。作为管理者，我们需要学会欣赏和接纳他们的差异，通过“看人下菜”的管理策略来激发他们的最大潜能。
“看人下菜”还意味着管理者需要具备高超的沟通技巧和领导能力。在与不同类型下属的交流中，管理者需要调整自己的语言风格、表达方式和情绪状态，以确保信息能够准确、有效地传递。同时，管理者还需要通过自身的言行来树立榜样，引导下属朝着共同的目标努力。
“看人下菜”的管理方式并不是要管理者对下属进行歧视或偏见，而是要求管理者能够根据下属的不同性格和特点，采取更加合适的管理策略，以最大限度地发挥他们的潜力。
正如孔子所说：“因材施教，各尽其才。”只有真正做到这一点，才能打造出一个高效、和谐且富有创造力的团队。
当然，“看人下菜”并非一蹴而就的过程，它需要管理者在实践中不断摸索和总结。有时候，我们可能会遇到一些难以归类的下属，或者发现某种管理策略并不奏效。这时，我们需要保持开放和灵活的心态，及时调整自己的策略和方法，以适应新的情况。
最后，我想强调的是，“看人下菜”并不是一种权谋或手段，而是一种以人为本的管理理念。它的核心在于尊重和理解每一个个体，激发他们的潜能和创造力，共同推动团队和组织的发展。