下属最愿意听的5种批评，很多领导从来不说..
下属最愿意听的5种批评，很多领导从来不说 导语：作为领导者，如何既能让下属认识到自己的错误，又不伤害其自尊心和工作积极性呢？ 在接受客户咨询的时候，总是有一些管理者向我抱怨，自己的批评根本不管用，下属不仅不改正，还出现越来越难管的倾..
一将无能，累死三军：给管理者的6个建议..
一将无能，累死三军：给管理者的6个建议 为什么有些团队总是能够高效运作，而有些团队却像一盘散沙，难以凝聚？问题的关键，往往不在于团队成员，而在于团队的管理者。 常言道，“没有平庸的团队，只有平庸的管理者。”一..
一个人，“是人是鬼”，这6点一看便知！..
我们总喜欢不自觉地揣摩别人，这既是人性的特点，也是人性的弊端。 无论是工作还是生活，他人的一个眼神、一句随口而出的话，都可能让我们心生警惕，启动自我保护机制。 但说实话，想要真正了解一个人，并非易事。 不过，只要你掌握这六个关键点..
走上管理岗，必经的五个阶段！
走上管理岗，必经的五个阶段！ 你是否准备好踏上管理岗位的征途，迎接前所未有的挑战，与我并肩作战？ 请撕下“普通员工”的标签，踏上管理这条“不归路”，这是一条充满挑战与机遇的征途。 ..
管理的本质，就这3个字！
管理的本质，就这3个字！ 前几天在华南某企业上课时，我问大家：“你们觉得管理的本质是什么？” 这个问题看似很简单，却把在座的学员都问住了。 有的学员认为是沟通，有的说决策，还有人提到激励，甚至也有人直截了当..
管理者，请讲好这三句话！
✎ 导语 提高执行力最简单的方法就是讲好这三句话！ 在快节奏、高效率的现代社会中，企业管理者的沟通能力显得尤为重要。 想要让员工听明白、搞清楚并执行到位，管理者必须学会讲好三句话： 讲结果、讲因果、讲后果。 这..
领导最喜欢的管理者，都有一个共同特点..
领导最喜欢的管理者，都有一个共同特点 领导所欣赏的管理者，并非那些只懂得奉承讨好、忙于经营人际关系的人，同样也不是那些总是犹豫不决，满口都是“这个办不到，那个也不可能”的悲观论者。 在我看来，优秀的管理者应当..
心力要坚，手段要硬，待人要柔！
在管理上，你是否曾感到压力山大，身心俱疲？ 在工作中，你是否又在追求完美的路上，把自己和团队都逼到了极限？ 管理，不仅是一场对外的手段，更是一场与自己内心的较量。 只有当你内心坚韧，手段要硬，待人柔和，刚柔并济两手抓时，才能做好管..
大事开小会，小事开大会，要事不开会..
大事开小会，小事开大会，要事不开会 你知道吗？有些企业啊，就是陷入了开会的泥潭，大事小事都要开个会，结果呢？效率低下，决策迟缓。这可不行啊！ 还有，许多企业在开会时往往陷入了一个误区：认为参会人数越多，会议就越重要，决策就越有效。实..
不是狠人，当不好中层
✎ 导语 中层不狠，地位不稳！ 我做过的企业内部培训，绝大部分的培训对象是企业的中层，深知中层管理者的不易。 我经常说，“腰里没有三把刀，就别想在中层混”。 中层，是每个组织架构中的关键一..
走向管理岗，务必做到十个“及时”..
走向管理岗，务必做到十个“及时” 走向管理岗，你是否遇到这样的困境：信息不畅、响应迟钝、执行力低下？ 然而，在快节奏的商业环境中，一个高效的团队离不开管理者的及时响应，否则会导致整个团队效率低下，甚至使整个管..
人品第一、态度第二、能力第三！
选人用人，真的是每一位领导者和HR的大考。 选的对、用的妙，那就如鱼得水，事半功倍； 看走眼、用错人，简直一团乱糟，前途堪忧。 那么，该如何挑选适合自己团队的兵呢？ 来看看这3点建议，或许能帮你少走弯路！ ..
