怎么让领导一眼看出：你能力很强
怎么让领导一眼看出：你能力很强 职场，一个充满竞争与挑战的利益平台。 想要在这里挺直腰板，让领导无法忽视你的存在？ 这6点你一定要懂得。 01， 做成果，展现价值 在这个以结果为导向的时代，空谈只会误事，实干才能兴邦。 你的..
管人，就抓这五件大事！
管人，就抓这五件大事！ 导语：如何有效驾驭人心，激发团队潜能，是每一位管理者必须面对的课题。 团队管理，说白了就是管人管事。人管好了，事儿自然顺。那管人到底该抓哪些重点？其实，就五件大事！ 一、制造问题者，立即出局！ 团队是为了..
世界是个草台班子：给奋斗者的6个顶级思维..
世界是个草台班子：给奋斗者的6个顶级思维 为何有人能乘风破浪，而有人却在风浪中摇摆不定？关键在于，你是否拥有了一套无畏前行、无坚不摧的顶级思维。 今天，我斗胆给一路奋斗的你，分享六个建议，也是我认为成功的顶级思维。 1，&ldqu..
带团队，一定要四抓、五查、六诀窍！..
带团队，一定要四抓、五查、六诀窍！ 每一个管理者都渴望拥有一支铁军，能够披荆斩棘、无坚不摧，但如何锻造这样的团队？这是管理者们日夜思索的问题。 “四抓、五查、六诀窍”，可以助你打造出真正的铁军团队！ 一、四..
当上领导后，一定要学会检查工作
当上领导后，一定要学会检查工作 为什么有的领导忙得团团转，下属却悠哉游哉？为什么有的领导能够号令群雄，而有的领导却指挥不动下属？为什么有的团队如同一盘散沙，而有的团队却如臂使指？一个很重要的原因，就是领导会不会、善不善检查工作。 作..
一文讲透10个商业模型，绝对值得收藏！..
一文讲透10个商业模型，绝对值得收藏！ 在商业海洋中，有的企业乘风破浪，一往无前；有的企业则随波逐流，甚至沉没海底。是什么决定了他们截然不同的命运？答案隐藏在这些看似深奥、实则威力无穷的商业模型中。 今天，我试着一文给你讲透10个商..
高层、中层、基层，分别要狠抓哪1件事？..
高层、中层、基层，分别要狠抓哪1件事？ 在商业的战场上，团队就像航行在大海中的船，而高层、中层和基层，分别是船上的舵手、水手和划桨者。 他们的分工不同，重心自然不同，那么，他们应该主抓什么？我试着给你理一理。 一、做事 1、高层..
工作能力强的人，全都擅长汇报工作..
工作能力强的人，全都擅长汇报工作 你是否曾疑惑，为何那些工作能力强的人，总能在关键时刻脱颖而出，不仅因为他们做事高效，更因为他们汇报有方。 今天，我们就来深入探讨，为何工作能力强的人，全都擅长汇报工作，以及他们是如何做到的。 一、..
管理下属，绝不是拍桌子，甩脸子，摆架子..
管理下属，绝不是拍桌子，甩脸子，摆架子 导语：如何成为一流领导，带出一支高效、有凝聚力的团队。 说起管理下属，不少人脑海中可能浮现出这样的画面：领导拍着桌子发火，甩着脸色训人，或者摆出一副高高在上的架子。 但说实话，这样真的能管好..
终于找全了：青蛙现象、荷花定律、鳄鱼法则、鲇鱼效应……值..
终于找全了：青蛙现象、荷花定律、鳄鱼法则、鲇鱼效应……值得收藏！ 1.青蛙现象 将一只青蛙放入沸水中，它会立刻跳出来逃生；但若将它置于温水中，然后慢慢加热，青蛙竟会在不知不觉中失去跳跃的能力，直至死亡。..
判断一个人有没有领导力，看这1点就够了..
判断一个人有没有领导力，看这1点就够了 如何准确判断一个人是否具备真正的领导力？ 众说纷纭中，有一点尤为关键，也最为真实——那就是身后是否有心甘情愿的追随者。因为领导者和追随者，这两者相辅相成。 一、有没有..
走上管理岗，要做到7个少抓，7个狠抓..
走向管理岗，不是要你事事操心，而是学会放手与聚焦 优秀的管理者，从不是员工的保姆，而是团队的掌局人。 记住这7少抓，7狠抓，让你直击管理核心。 01， 少抓执行细节，狠抓全局把控 在管理中，领导者常常要面临一个平衡： 既要..
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