新官上任，这三把火千万别烧错了
新官上任，这三把火千万别烧错了 导语：新官上任，三把火怎么烧？ 开局很关键，一步错步步错！ 空降新团队或刚晋升的你，是否也蠢蠢欲动想大展拳脚？ 但我要告诉你，冲动是魔鬼，三把火烧不好，可是会引火烧身的！ 作为新任管理者，你..
当上领导后，一定要强势
当上领导后，一定要强势 俗话说，人善被人欺，马善被人骑 在团队管理中，一个聪明的管理者，必须在这7方面足够的强势。 你看是不是这样的。 01， 团队懈怠时，要强势激励 在工作中，当下属普遍表现出疲惫、动力不足时。 作为管理者..
读了《毛选》后发现：一个不怕任何事的顶级思维..
读了《毛选》后发现：一个不怕任何事的顶级思维 我们时常被各种问题和挑战所困扰，焦虑、迷茫似乎成了现代人的常态。 但当你读了《毛选》后，你一定会豁然开朗，比如“道路是曲折的，前途是光明的。” 毛泽东的一生，曾..
带团队，就是带这4种人
带团队，就是带这4种人 为什么有的团队松松垮垮，毫无战斗力？为什么有的团队则如狼似虎，所向披靡？答案或许千差万别，但有一条肯定错不了：团队带头人如何带队伍，至关重要！ 那么，团队带头人究竟该怎么带队伍呢？说复杂很复杂，连兵法都用得上..
管理能力强的人，都会建立SOP
管理能力强的人，都会建立SOP 你是否曾疑惑，为何那些管理能力强的人总是能在纷繁复杂的环境中游刃有余，带领团队屡创佳绩？他们究竟掌握了怎样的秘诀，使得每一次决策都显得那么从容不迫，每一次执行都如此精准高效？ 答案或许就隐藏在那些看似..
3防、4控、7字诀，防止被架空！..
3防、4控、7字诀，防止被架空！ 现实往往残酷：不少领导者发现，自己的权威被逐渐削弱，甚至被彻底架空。这不禁让人深思：如何才能稳固自己的领导地位，防止被架空呢？ 答案或许就隐藏在“三防、四控、七字诀”的智慧之..
管人4件事：人才、人性、人心、人效..
管人4件事：人才、人性、人心、人效 每个企业如一艘航行的船，而船员，即我们的员工，是决定这艘船能否破浪前行、抵达彼岸的关键因素。 然而，如何管好这些人，让他们心甘情愿地为企业挥洒汗水，却是一门深奥且复杂的学问。 今天，我们就来深入..
走上管理岗，一定要掌握这8个度
走上管理岗，一定要掌握这8个度 导语：打铁还需自身硬，管理更需心有成。 在职业生涯中，踏上管理岗位无疑是一个重要的转折点。它不仅仅是职位的晋升，更是责任、能力和心态的全面升级。作为管理者，你不再是单打独斗的勇士，而是引领团队前行的舵..
管理六字真言：抓大、放小、管细
管理六字真言：抓大、放小、管细 管理，绝非简单的任务分配与进度追踪，而是一场策略与执行的较量。 在这场较量中，抓大、放小、管细，这六字真言，是每位管理者必须践行的法则。 01， 抓大 抓大，强调的是要集中精力和资源在最重要的事情..
走上管理岗，这六类下属坚决不能用..
走上管理岗，这六类下属坚决不能用 导语：在不合适的人身上花时间，才是管理最大的浪费 走上管理岗位后，你会发现有时候清理掉一个"害群之马"，可能比你找到一匹千里马更重要。 如果你刚接手的团队，里面有这6种行为的员..
不深入一线，不配做管理
导语：我对管理者有一个要求：不深入一线，别当管理者。 跟客户交流时，总是有老板向我诉苦，说现在做业务、谈生意，简直比登天还难，定下的那些个指标，就像是天上的风筝，看着近实则远，总也抓不到手里。 在我看来，咱们当管理者的，想要带领..
工作能力强的人，都会建立SOP
工作能力强的人，都会建立SOP 我观察到，那些在工作中游刃有余、屡创佳绩的人，似乎总有着一套独特的行事准则。探究其背后，不难发现，他们往往是建立了一套行之有效的工作SOP（Standard Operating Procedure，标准..
