公司应该是什么样子？这样的公司，员工最喜欢！
有一本书《重新定义公司》，它是一本关于谷歌公司运营的书籍。
其中描写这样一个场景：一群平凡的人，亦或是聪明..
当好新时代的领导，必须读懂这11句话！
新时代需要新领导，对领导的才能，要求也越来越高。
但所谓领导才能，并不复杂，就是让别人信服你，乐于与你共事，并能..
公司缺的不是人才，而是用人方法，请停止无效招聘！
越来越多的管理者开始抱怨，公司人员流动大，总是留不住人，感觉手中没有可用之才。在这我想说，请停止无效..
管理者越“坏”，就越受尊重！
我见过很多好脾气的管理者，私下很受欢迎，对他的赞誉也蛮高，但却从没有真正换来下属应有的尊重。常常把管..
一位表演大师在上场前，他的弟子告诉大师：“大师，您的鞋带松了。”
大师点头致谢，并急忙蹲下系上，而等到弟子转身走后，大师却又蹲..
一、
一、4.18 日课程学习印象最深的三个要素点：
1.对管理的认知：
领导的核心不是管理，而是赋能，公司并非是缺乏人才，而是缺乏人才管理的能力，员..
类别：管理案例
2023/4/23 16:50:22
阅读（1627）
一、
《大学堂》4月18日课后心得
三个要点：
1：理解管理者的定义：设定明确的目标，组织一群人积极努力有效地工作。凭其职能知识，对该组织有贡献的责任..
类别：管理案例
2023/4/23 16:46:52
阅读（1450）
一、
大学堂4.18课后感悟：
三个要点
1.管理者角色认知，通过了解业务骨干和管理者的区别，做好角色转变！
2、执行力是目标和结果之间缺失的一环，..
类别：管理案例
2023/4/23 16:40:17
阅读（1354）
一、
第一节课堂学到的三个要点：
1：何谓管理者：设定明确的目标，组织一群人积极努力的工作
2：管理者和领导者的区别：管理管理管事理人，领导者是具有自..
类别：管理案例
2023/4/23 16:37:31
阅读（1473）
一、
一、今天培训主要从管理（者）的角色认知、定位和心态三个角度进行剖析。
二、培训后感想主要是除了做好自己的角色定位，摆正自己的位置、避免管理者常犯的..
类别：管理案例
2023/4/23 16:34:52
阅读（1367）
一、
一．三个核心知识点：
1.领导的核心不是管理，而是赋能，相信相信的力量。
2.从业务走向管理过程中，管理者角色转变是首要问题。
3. 执行力的..
类别：管理案例
2023/4/23 16:33:22
阅读（1361）
一、
4.18 日课程学习印象最深的3个要素点、感想、未来行动：
1.管理层的认知：设定明确的目标，组织一群人积极工作，领导的核心不是管理，而是赋能。需..
类别：管理案例
2023/4/23 16:29:47
阅读（1415）
