一、

一、今天培训主要从管理（者）的角色认知、定位和心态三个角度进行剖析。

二、培训后感想主要是除了做好自己的角色定位，摆正自己的位置、避免管理者常犯的错误之外，更重要的是作为管理者，要思考怎么为这个“团队“赋能，同时怎么围绕“事“的高效推进做改进。

我总结为以下四个策略，也是作为总经办管理者的我接下来要去协助各品牌做的几个方向：1、制订目标，合理激励；2、做好分工，落实责任；3、加强监控，大力协助；4、及时总结，完成闭环。

二、

三个要点   

1.管理者的角色认知与定位，业务骨干与管理者的区别  

 2.领导的核心不是管理，而是赋能。转变“我看见，我相信”思想。

3.摆正心态，干好管理      

 感想：通过培训，知道学习的重要性，也认识到自身的不足。在工作中做到有效沟通与协调，该说的说到位，并强化自己全局意识和责任意识        

今后措施：强化自身，改变僵化思维。把学到的知识运用到工作中来

三、

一、三要素:

1、学习力:学习力是一个人不断学习新知识、新技巧的能力，只有不断提升自己的认知水平，才能更好适应社会和职场的变化。

2、执行力:执行力是一个人将学到的知识、技能、转换为实际行动的能力，不断去实践、改进和完善。

3、管理员角色:管理员角色是一个人在团队中担任管理者、引导、协调和管理团队中的各个成员，在整个团队中扮演着举足轻重的角色。这些素质和能力对于一个人的职业生涯和个人发展都至关重要。

二、感想:

今天听完蒋老师课程我受益匪浅。

今天的课程就好像一面镜子，让我看到我作为一名的管理者，在管理方面很是缺乏经验。

每一个要素他又是一盏盏明灯，让我有了学习和提升的方向，只有不断提升自己，才能更好的给员工赋能，给公司带来更多的人财。

三、未来行动:

眼下我会反复的去研习每个要素点，并实践到日常的工作中去，在提升自己的过程中，悟出属于自己的一套管理方法，管理好自己的团队，带着团队为公司创造更多的价值。