一、

4.18 日课程学习印象最深的3个要素点、感想、未来行动：

1.管理层的认知：设定明确的目标，组织一群人积极工作，领导的核心不是管理，而是赋能。需要让人心甘情愿的追随你，而不是单纯的管理者

2.执行力：把合适的人放在合适的位置，做到分工明确

3.需要有匠心精神，对每一件经手的事，负起责任

感想：通过今天的课程，让我梳理了自己的角色定位 ，要做一个好的领导者 必须对自己的目标清晰 ，做管理者领导，而不是单纯的业务骨干，学会领导指引底下人朝着一个方向完成目标。

团队计划

明确好短期的工作计划，给员工更好的赋能，了解自已的角色，更好的完成目标

二、

一、三个核心知识点：

1、认清自己的角色转变，认识管理，做正确的事

2、领导的核心不是管理，而是赋能

3、摆正心态，拓宽格局、具备守破离思想，要有信念、创新思维，目标坚持完成。

二，感想：

认清自己的角色定位，之前是80%的时间在处理事情，20%的时间在管理人，今天让我学会了做一位领导者应该具备赋能、前瞻性和预防性的能力，预防问题的发生比解决问题更重要。该说的说到位，说到的要做到位，做到的见到位，并且能够影响别人，展现个人魅力使别人追随自己的人

三、行动

制定好明确的目标、带领团队积极的工作，把合适的人放在合适的岗位上，要有信念、要有守破离思维让每个人实现自我价值，执行中需要监督考核并验收结果，我相信我看见我的团队是最棒的

三、

一.三个要点:

1.管理=管事.理人(带领，引导，以及赋能)

2.管理是带领一个团队去努力要给员工赋能，而不是自己亲自抓业务，把任务布置完就可以了。

3.执行力就是把合适的人放在合适的岗位。

二.一个感想:

通过今天的学习感悟到，无论做什么事情都要有一个清晰的目标，并以目标为导向意志坚定的去努力，要做到有目标有结果。

三.未来计划:

目前做的更多的可能是一个业务的工作，对于管理没有更清晰的一个认知，后期摆正位置明确目标，赋能员工，带领团队积极工作，也做好公司和员工，员工和客户的桥梁。