我发现很多员工越来越讨厌开会了，我听到很多这样的声音：你看看，是不是这样的。

1，会议拖沓，总要求准时开会却从来不准时结束会议。

2，不给时间准备，临时拉去开会，到场才知开会主题。

3，领导浅谈之后，强制发言，美其名曰“群策群力，集思广益”。

4，枯燥乏味，大家各说各话，一圈下来会议毫无效果。

5，说话毫无头绪，见证他们互相扯皮、推诿、甩锅。

6，早上打鸡血，晚上灌鸡汤；上级在自嗨，下级在梦游。

7，一到下班点，卡点来开会，累了一天，还要额外付出“开会劳动”。

这样的会你见过吗？有没有组织过类似的会议 ？

那么，我们怎样高效开会呢？我有以下几点看法。

1，凡是会议，必有主题；凡是主题，必有议程；凡是议程，必有决议；凡是决议，必有跟踪；凡是跟踪，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有奖罚。

2，只开有实际效果的会议，时间一到就立即结束，开会没有废话，开会的PPT一般会议不许超过10张，给董事长或总裁汇报不超过3张。

3.限时限人。会议时间尽量短，一般控制在1小时以内。只邀请与主题直接相关的人员参加。如果是例会，最多只需要每个部门的或每个团队的主要负责人参加即可，其他人只需要会后转达即可。

总之，会前计划，会中把控，会后总结和追踪。要么不开会，要开就要开出名堂。你觉得呢？