很多管理者很忙很累，下属却说累死何该。那管理者到底该干什么呢？我认为别的都可以不干，但这6件事一定要干，而且还要干好，特别是第6件。你要是做不好，老板会拿你开刀，团队也会在背后骂你。

1.定目标

这是管理者的首要任务。先有目标，后有管理。没有目标就没有管理。常言道，有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪。管理者既要描绘未来的星辰大海，也要明确要攻占的小山头，这两个缺一不可。团队没有方向，就会像无头苍蝇到处乱撞，什么事儿都做不成。你看唐僧之所以能当领导，就是不断地与人强调目标：贫僧自东土大唐而来，去往西天拜佛求经。

2.拿结果

结果是团队价值的直接体现，企业只为结果买单，员工靠结果生存。没有结果，管理者就是无用之人。为了拿到结果，管理者要提供正确的方法、工作动力等。有人说唐僧没本事，可是唐僧结果很好呀，取得真经，这就是他最大的本事啊。

3.追过程

身为领导，不能做甩手掌柜，将自己置身事外，要和下属共进退，及时了解每个环节的进度，通过过程管理发现问题，解决问题，并推动业务不断升华。只有做好过程管理，才能实现好的结果。阿里有一句话分享给你：没有过程的结果是扯蛋，没有结果的过程是放屁。

4.做考核

考核是用来激励团队的，不是用来管控团队的。在一定程度上，机制要定好，要能调动员工的积极性。那就一定要重奖业绩优秀的员工，坚决淘汰业绩差的人。另外，考核还有一个目的是呈现差距，以帮助员工进步，这就是需要做好绩效辅导。

5.提能力

下属的能力和素质低，不是管理者的责任；但提高下属的能力和素质，却是管理者的责任。因此，在实际工作中，管理者不止是“裁判”“法官”的角色，更应该是一个教练或导师，帮助员工提升能力，让员工可以独挡一面，这是一个管理者的基本的责任。

6.凝人心

带团队，最终就是带一群人取得项目的胜利，让每一个人利益最大化，都能分一杯羹。因此，管理者还要为团队凝聚力负责，如果团队不能凝心聚力，就很难发挥团队的潜力和合力，而且必然会出现较大的管理问题。