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打造企业赋能生态

时间：2019-08-23

赋能最近非常火的一个词语，阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的序中提到:“未来组织最重要的职能是赋能,而不再是管理或激励。”马云也开始谈赋能,各方大佬都开始讲赋能。罗振宇跨年演讲,说曾鸣是发明这个词的人,并且对赋能的解释“你原来不能,我有办法让你能,所以,你才会听我调动。

举几个例子：

第一个例子比较大：国家支持非洲建设，不仅有桥梁、道路等基础建设，还有全方位的援建，比如，阿里巴巴在非洲培训电子商务，这样的赋能，不改变被赋能者面对消费者的界面，不改变生产关系，虽然赋能者的控制力会提高，但依然进可攻退可守，进退自如。

第二个例子是海尔的：大家知道，海尔原来是中国的电子企业的NO1，虽然现在不在风口，但是他们依然大胆创新，海尔的每个员工都是创客，每个分厂、每个班组都是创客空间，他们不仅技术独立、资本独立、甚至售后服务都和班组和每个员工关，当然，如果他们的用户使用的产品有任何问题，是会被追溯的，显然，和每个员工的工作待遇还有关系，这就是把员工的工作全部和工资绩效相关联，让他们有更大的自主权，同样有更大的责任在里面，这也是一种赋能。

美国《财富》杂志封面特写描述了马云和阿里巴巴如何赋能全球企业。

那么如何赋能

（1）资本

直接的资本注入，约定一定低于社会平均使用成本的内部优惠，获得相关的资本。从而为赋能企业解决初期发展的巨大资金问题，算是内部员工创业的一种优惠形式。

（2）技术（专利）

初期的主要技术积累可能就来自于核心企业并不关注的技术或专利，或者并不能发挥作用的技术或专利，但是赋能之后，由于灵活的制度、管理、运营，让这些技术或专利能够在独立核心的运作下扩大发展，并且不断壮大。

（3）市场

核心企业会在外围企业发展初期或者关键阶段，将一部分的非核心市场交给外围企业，从而促进它在小众市场，或核心企业的主导市场之外的地方。独立核心在小众市场成功后，可能小众市场有机会发展成为大众市场，从而成功。

（4）管理

核心企业在外围企业发展初期，将自身优秀的管理制度传授或整合提升外围企业，促进其发展的正规化，从而通过提高管理能力实现外围企业的自我发展。

（5）渠道

类似市场，核心企业会将自己的渠道或自己不太重视的渠道与外围企业共享，或直接交予外围企业，外围企业利用渠道进行发展壮大，甚至一些新兴渠道成为主导渠道后，外围企业能够凭借渠道之力迅速成长。

（6）人力（人才）

核心企业鼓励内部创业成立外围企业，释放自身的人力（人才）价值，让外围企业迅速成长，并在适当的时候还可以进行人力（人才）支持。

（7）制度

通过外围企业较为宽松的制度环境或者外围企业进行制度创新，从而迅速成长。

（8）知识产权

与技术类似，核心企业通过较低的价格或成本将知识产权与外围企业使用或代理，从而让外围企业能够迅速成长。

赋能的方式多种多样，关键是核心企业有能可赋，同时外围企业能够充分利用赋能获得快速发展。

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