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打造企业赋能生态
    时间:2019-08-23

 赋能最近非常火的一个词语,阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的序中提到:“未来组织最重要的职能是赋能,而不再是管理或激励。”马云也开始谈赋能,各方大佬都开始讲赋能。罗振宇跨年演讲,说曾鸣是发明这个词的人,并且对赋能的解释“你原来不能,我有办法让你能,所以,你才会听我调动。


举几个例子:
 
第一个例子比较大:国家支持非洲建设,不仅有桥梁、道路等基础建设,还有全方位的援建,比如,阿里巴巴在非洲培训电子商务,这样的赋能,不改变被赋能者面对消费者的界面,不改变生产关系,虽然赋能者的控制力会提高,但依然进可攻退可守,进退自如。
第二个例子是海尔的:大家知道,海尔原来是中国的电子企业的NO1,虽然现在不在风口,但是他们依然大胆创新,海尔的每个员工都是创客,每个分厂、每个班组都是创客空间,他们不仅技术独立、资本独立、甚至售后服务都和班组和每个员工关,当然,如果他们的用户使用的产品有任何问题,是会被追溯的,显然,和每个员工的工作待遇还有关系,这就是把员工的工作全部和工资绩效相关联,让他们有更大的自主权,同样有更大的责任在里面,这也是一种赋能。

美国《财富》杂志封面特写描述了马云和阿里巴巴如何赋能全球企业。

那么如何赋能

(1)资本
直接的资本注入,约定一定低于社会平均使用成本的内部优惠,获得相关的资本。从而为赋能企业解决初期发展的巨大资金问题,算是内部员工创业的一种优惠形式。

(2)技术(专利)
初期的主要技术积累可能就来自于核心企业并不关注的技术或专利,或者并不能发挥作用的技术或专利,但是赋能之后,由于灵活的制度、管理、运营,让这些技术或专利能够在独立核心的运作下扩大发展,并且不断壮大。

(3)市场
核心企业会在外围企业发展初期或者关键阶段,将一部分的非核心市场交给外围企业,从而促进它在小众市场,或核心企业的主导市场之外的地方。独立核心在小众市场成功后,可能小众市场有机会发展成为大众市场,从而成功。

(4)管理
核心企业在外围企业发展初期,将自身优秀的管理制度传授或整合提升外围企业,促进其发展的正规化,从而通过提高管理能力实现外围企业的自我发展。

(5)渠道
类似市场,核心企业会将自己的渠道或自己不太重视的渠道与外围企业共享,或直接交予外围企业,外围企业利用渠道进行发展壮大,甚至一些新兴渠道成为主导渠道后,外围企业能够凭借渠道之力迅速成长。

(6)人力(人才)
核心企业鼓励内部创业成立外围企业,释放自身的人力(人才)价值,让外围企业迅速成长,并在适当的时候还可以进行人力(人才)支持。

(7)制度
通过外围企业较为宽松的制度环境或者外围企业进行制度创新,从而迅速成长。

(8)知识产权
与技术类似,核心企业通过较低的价格或成本将知识产权与外围企业使用或代理,从而让外围企业能够迅速成长。
 
赋能的方式多种多样,关键是核心企业有能可赋,同时外围企业能够充分利用赋能获得快速发展。
 
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