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企业管理中的“风筝哲学”
    时间:2015-08-11
       管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
       谈到管理,肯定有很多大佬可以脱口成章,各个都像哲学家,说得你云里雾里盲点头。但是管理并不是这些大道理就可以解决的问题。
       老子说:“治大国如烹小鲜。”意思是治理国家,就好像在烹煎小鱼一样,不能常常去翻动它,否则就会将鱼煎得支离破碎。企业管理也一样,管理的最高境界是让员工感受不到管理者的存在,让员工甘愿为企业实现自我价值。


       其实这个道理和我们常说的放风筝一样,管理者就等于是风筝的操控着,员工是风筝。要想让风筝飞得高,就必须有技巧的牵扯,拉太紧,风筝飞不起来;拉太松,风筝又会飞走。只有在一放一拉中,风筝才可以飞得高。管理者既要给员工自由度,做到大胆授权,让他有更多的发展空间,;又要对员工有相对的控制力,适当的介入、检查、讨论、沟通、帮助,让当风筝下滑的时候,随时纠正员工的错误行为,真正做到管控有度。

       我们每天面临着其他很多经营和管理问题,除了管控有度,还有什么方法让“风筝”飞得更高呢?
       ①风筝的自身质量好坏,即员工的自身素质和能力。即使企业管理者再管控有度,给了员工很好的发展和晋升空间,但是员工自身能力太差也无济于事。首先企业必须剔除那些无法修葺的“破风筝”,否则一旦飞上空中无法管控之后会给企业带来无法估量的损失。再次要定时定期养护风筝,即加强人才培养制度,给员工提供更多的进修课程、学习机会。

       ②风力的大小,即外部环境的干涉。企业的现存环境是无法轻易改变的,就要员工去适应它。当有大风的时候,风筝可以轻易的放起来,不是因为这些人有多大能耐,而是他们在合适的时间(机会来到的时候)做了一件合适的事情而已。风筝放起来之后,才看得出一个人真正的能耐。无论如何,我们要学会当大风来临之时,我们已经准备完毕;或者,我们能主动找到我们职场中的大风。

       ③风筝线的粗细,即企业的战略定位、组织结构、绩效制度等,是企业管理的物质层。何何一个成功的企业离不开精准的战略定位、完善的绩效制度、严密的组织结构,缺一不可,这有在保证这些的大前提下,企业才可以放心大胆的去发展、创新、探索。④放风筝的技巧,即企业文化,它是企业管理的精神层面。只有构建好的企业环境和氛围,打造优秀的员工队伍,建立科学的现代企业管理制度,培育优秀的企业文化,管理者才能像放风筝那样,管理好一个企业。

 
       最后,管理并不是一篇文章或者几节课就可以讲清楚的,必须经常长期的亲身实践才可以从中慢慢领悟到其中的秘诀,就像如果想把风筝放得高,切勿操之过急,必须沉下心来慢慢去拉扯体会。这是每个经营管理者的必修课。

 
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