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如何看待员工离职这件事?
    时间:2015-07-21

       7月是一个来来去去很多变动的月份,一大批刚毕业的学生进入公司,也有一批共事好多年的老同事离职了。长期以来,企业似乎总是缺人,HR也总在抱怨留不住人,常常试用期还没过就走人了,员工忠诚度什么的简直为零。


 
对员工而言
       马云曾经说过离职无非是两个原因:一个是钱给少了,还有一个就是心委屈了。当我的付出和公司的给予已经不匹配了,让我坚定留下来的理由逐渐开始动摇的时候,我就会选择离职。

       不过我认为员工就算提出离职,在最后的一个月也要把该做的事情都做好,其实不是为了公司,是为了你自己,这是对自己负责任的态度。在这个个人品牌化的社会,只要你还在这个圈子里,你们就可能还会再次接触,所以把工作收尾弄弄好是在为你自己的前程作打算。


 对公司而言
       之前朋友义愤填膺地和我抱怨离职的上家公司不人道之类的,巴拉巴拉巴拉的一上午,大致听出来是朋友在那家公司有4~5年了,依然拿着杯水车薪,所以和大BOSS提了离职,然后展开了漫长的离职斗争,交接了各种表格,光是找各个负责人签字就找了好几个礼拜,扣了各种不知道什么明目的奖金,终于“摆脱”了那家公司。
 
       其实,员工离职对于公司来说是件很常见的事,老蒋觉得一个公司对待离职员工态度,才能真正反应这家公司的企业价值观和文化,平时再怎么喊“we are family”,也不如这个时候让大家看看你是如何nice对待离职员工的,谁说这不更是在做给留下来的员工看的呢。

       据说,麦肯锡公司将员工离职视为毕业离校,离职员工就是遍布各处的校友,建立了一个被称为“麦肯锡校友录”的“前雇员关系数据库”,数据库包含离职员工的个人基本情况,新的联系方式以及职业变动等。麦肯锡用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”的投资,为公司带来了巨大回报。我想,这才是有气场、有智慧的公司该做的事。
 
       当然,除了让员工更好地毕业以外,如果企业认为这个员工是必不可少的人才,就必须要采取一些措施,让你的员工“不在委屈”了,可以从以下几个方面来看看。

沟通留人——HR引导:了解员工不想留下的原因,只有追本溯源,从根本上了解原因才可以很好的得到解决,这时候HR必须要发挥很大的引导、沟通的作用。

岗位留人——设槽供跳:提供更多的优势岗位,让员工理清自己的职业方向后,更好的选择自己所喜欢的、需要的岗位。

环境留人——氛围吸引:优秀的企业文化、轻松的办公氛围是很多员工追求的,让员工有一种置身于大家庭的轻松感是挽留员工的一种很好的方式。

回报留人——待遇挽身:员工离职十有八九是对薪资待遇有所不满,从根本上解决问题,丰厚的薪资是员工努力工作的动力。

情感留人——感情稳心:对员工的切身关怀能让员工对公司产生信任感和归属感,员工才会更心甘情愿地为公司打拼。

事业留人——目标驱动:为员工设立一个美好的愿景,构造一个事业蓝图是必不可少的,多为员工提供进修机会,甚至是股份激励等,员工肯定会对企业心存感激。


       在离职这件事上,你又是怎么看待的呢?小伙伴们,畅所欲言,不要吝啬和我们交流!
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