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管理者“吸粉”之六脉神剑
    时间:2015-07-15

       你是领导吗?看看你身后有没有跟着粉丝!若没有粉丝,即使你的职务再高,也不是真正的领导者,最多算个“行政长官”。

       为什么如此说呢?因为领导的内涵是率领与引导大家能够心甘情愿地朝某个目标而奋斗。正如美国前国务卿基辛格博士所说,领导就是带领人们去他们还没有去过地方。也就是说,它是透过塑造一个大家共同认可的梦想或目标,并激励大家朝着一致的方向前进。

       提高领导力,若用现在的流行话来说,就是要实现粉丝经济或粉丝营销——如何“吸粉”应该成为当下领导者的重要研究主题和修炼方向。

       让我们先了解一下何谓粉丝,粉丝是英语“fans”的谐音,有狂热、热爱之意,后引申为影迷、追星等意。

       粉丝和用户并不是一个概念。一个企业拥有很多的用户,却不代表着他们都是企业或产品的粉丝。粉丝是对某一种事物的疯狂喜好者,比如明星,漫画,动画,运动,产品等。

       放在领导者身上,粉丝就是支持者,即让员工成为铁杆支持者。毋庸置疑,想拥有粉丝,就得让他认可你、相信你并支持你。试想一下,员工成为了你的铁杆支持者,管理就简单了,目标就容易实现了,不是吗?

       问题是如何让员工成为领导者的粉丝呢?这是一个机遇,更是一个挑战。老蒋认为可以从以下几个方面进行操作:

       1、有足够吸引他的“野心“——面对现如今”眼高手低“的年轻人,你能做到与时俱进并高瞻远瞩吗?因为如果你的抱负或格局不够大,不够吸引他,那就无法产生追随者。想当年马云一句”让天下没有难做的生意,还要做一个102年的公司…”令无数“马粉”折服。

       2、有足够使他服气的能力——面对知识、信息泛难的今天,你是否修炼了一套“葵花宝典“足可以傲视群雄呢?你是否有一项能力已达到极致的水平?为修炼“葵花宝典“,领导者有”自宫“的勇气吗?想一想,360的周鸿祎吧!

       3、有足够使他信赖的人格——信任缺失的今天,你的员工依赖你吗?你是否说到做到?你是否有超越一般人所没有的品质吗?看一看,前些天联想控股上市时大会上,柳传志的一个小小的举动。

       4、有足够使他澎湃的动力——你了解我,我支持你;你满足我,我拥护你。回忆一下革命年代“打土豪分田地“,这是最好的粉丝经营,做像毛主席那样的真正的领导者。 

       5、有足够使他互动的交流——粉丝在关注你,你有关心他们吗?常常与之交流互动且是非正式的情形,即你所说的不是官方语言,而是他们喜欢听的网络语言——想想群众路线吧!

       6、第六招就交给各位读者了,因为仁者见仁,智者见智。如果一定要问老蒋,那就是无招,因为无招胜有招——强大的内心。

 
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