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执行力差,到底是人的问题还是制度的问题
    时间:2015-07-15

       谈到执行力差,大家都一股脑什么乱七八糟的东西都往里面扔,我们的战略、计划、领导、决策、资源、人力都没问题,就是执行力不行。

       对于执行力差,老蒋总结出来两点:员工个人执行力有问题是能力的问题、团队执行有问题是管理的问题。

       下面从能力和管理这两个大方向具体分析执行力差的原因:

       方针不正确,再努力也是瞎忙活:

       很多企业普遍存在这样的“说一套做一套”问题:一方面敲锣打鼓的要响应新的管理制度、适合新的发展趋势,花大把时间和精力去培训和上课。但是一旦制定的政策触及了他们的利益,就退避三舍,把制度和方针抛到九霄云外去了。

       如果企业的方针形同虚设,使得制度的严肃性让位于人情或是权力,长此以往,这些制度必然会失去执行的基础,最终成为一纸空文。制度的约束没有了,执行力也就随之崩溃了。

       到时,公司领导再大骂为什么执行力如此之差也无济于事了。

       信息超载,职责越多,执行力越弱:

       试想一下,如果一个人要身兼多职,同时要管程序、美工、运营,甚至还要插一脚销售,一人辗转穿梭各个部门,就算你再有能力、再有精力也会抓狂。

       你可能没有独立的、安静的一个小时看完一个完整的方案,没有时间静下心来静静地编辑一篇文章。不停地有外界的声音干扰你,甚至于脑子很忙,已经规划了800件事情了,手却很清闲,还没认真做完一件事。

       长此以往,无法Focus在任何一件事上,执行力被吃的连渣都不剩。

       缺乏强有力的领导方针和手段:

       执行力差是企业员工的一种常态性问题了,但是能改变这个局面的却少之又少,只有发现问题后解决问题才是上策。

       这时就需要管理层发挥其作用,除了以身作则,提高自己在员工中的威信,还需要对员工进行监督和培训,使之掌握技能,调整心态,加强责任感和为人处事的态度。

       活在自我催眠的惰性中

       人总是喜欢自我说服自己,比如一个人正在做一个方案,可能需要几个小时的时间,到了下班时候还有一点没有收尾,他可能就会自我催眠,等到明天再来继续完成吧,反正也只剩下一个结尾了,明天很快就可以完成了。可能到了明天又被别的事情耽搁了,又会自我催眠说,干脆周末再去做吧,反正这周不准备出门。这是这样不断地自我催眠,不断地耽搁,事情可能很久都完成不了。

       执行力的一大障碍:活在自我干扰的惰性催眠中。

       个人能力弱又不努力的病态

       企业中有这么一类员工,个人能力不强又不愿意去努力,工作完成不了就喜欢找借口,不反省自己为什么落后于别人,反而对自己这种病态习以为常。

       这类人对执行力、行动力没有意识,没有从本质上看清问题,最后的结局一定是要么终日在企业里混日子,要么被老板OUT。


 

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