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企业文化管理培训：企业文化建设中所存在的误区
时间：2014-05-07
在当今，约了、越来越多的企业都开始注重对自身企业文化的建设，因为企业文化对企业经营管理的作用也显得越来越大，员工的使命感与信仰是支撑企业不断向前发展的支柱，对于企业高速成长来说，这点尤为关键，但是企业高速发展的同时，企业文化的创建也会存在问题，走进误区，本文就企业文化创建时容易走进的误区做一个探讨，就跟随着企业文化管理培训来看看。
误区一、独立存在
依据这种思想所制定的企业文化根本是不切合实际的企业文化，最终会使企业的发展目标违背市场规律，从而使企业误入歧途甚至陷入绝境。
依据这种思想所制定的企业文化根本是不切合实际的企业文化，最终会使企业的发展目标违背市场规律，从而使企业误入歧途甚至陷入绝境。
误区二、意识薄弱
这不仅是指对企业文化的忽视，也包括对企业文化的曲解或执行力度不够。许多企业至今尚未形成自己的企业文化，甚至可以说是企业文化匮乏，从而使企业脱离了文化的支持，以至于发展道路发生偏离。再有，就是相当一部分企业视企业文化为点缀物、装饰品，没有将其上升到一定的高度；另外更有一些企业虽然已经有了自己的特色文化，但实质却是将其作为一种告示张贴出来，而没有在实际工作中运用落实，使之也失去了应有的作用。
这不仅是指对企业文化的忽视，也包括对企业文化的曲解或执行力度不够。许多企业至今尚未形成自己的企业文化，甚至可以说是企业文化匮乏，从而使企业脱离了文化的支持，以至于发展道路发生偏离。再有，就是相当一部分企业视企业文化为点缀物、装饰品，没有将其上升到一定的高度；另外更有一些企业虽然已经有了自己的特色文化，但实质却是将其作为一种告示张贴出来，而没有在实际工作中运用落实，使之也失去了应有的作用。
误区三、具有趋同性
虽然一些企业提出的口号之类的东西也很多，但往往是人云亦云，互相仿效，内容雷同，根本没有自己的特色，且大都是诸如“团结”、“实干”、“求实”、“创新”等等之类的简单和通用的词汇。况且企业并没有认真研究内部深层次的问题，没有合适地给自己定位，因而也就根本不可能把这些口号赋予特定的内涵，更不可能使之变成真正属于自己的东西。
虽然一些企业提出的口号之类的东西也很多，但往往是人云亦云，互相仿效，内容雷同，根本没有自己的特色，且大都是诸如“团结”、“实干”、“求实”、“创新”等等之类的简单和通用的词汇。况且企业并没有认真研究内部深层次的问题，没有合适地给自己定位，因而也就根本不可能把这些口号赋予特定的内涵，更不可能使之变成真正属于自己的东西。
误区四、宣传产生
建设企业文化的重要一点就是依靠宣传功能，但是单单依靠宣传来建设企业文化就步入了误区。有的企业认为所谓企业文化就是企业几个领导合计制定的标语口号，若是聘请专家再加以指点使之念起来朗朗上口、铿锵有力就更好了。他们时刻都在努力营造企业文化的环境：在公众面前树立企业文化的形象，使之成为广告的一种表现形式，把重点放到媒体来影响公众，从而让公众来认可它所制订出的企业文化；对于内部员工更要使其感受到企业文化，进入企业就像进入标语的海洋，从厂部到班组，从办公楼到工作现场，到处都悬挂或张贴着各种各样的标语口号。然而虽然这些口号看起来颜色鲜艳、赏心悦目，听起来激奋人心，但是这种理念是企业强加的，而不是发自员工内心的，严格地讲也不是真正的企业文化。
建设企业文化的重要一点就是依靠宣传功能，但是单单依靠宣传来建设企业文化就步入了误区。有的企业认为所谓企业文化就是企业几个领导合计制定的标语口号，若是聘请专家再加以指点使之念起来朗朗上口、铿锵有力就更好了。他们时刻都在努力营造企业文化的环境：在公众面前树立企业文化的形象，使之成为广告的一种表现形式，把重点放到媒体来影响公众，从而让公众来认可它所制订出的企业文化；对于内部员工更要使其感受到企业文化，进入企业就像进入标语的海洋，从厂部到班组，从办公楼到工作现场，到处都悬挂或张贴着各种各样的标语口号。然而虽然这些口号看起来颜色鲜艳、赏心悦目，听起来激奋人心，但是这种理念是企业强加的，而不是发自员工内心的，严格地讲也不是真正的企业文化。
误区五、急功近利
企业文化建设是一种软性投资，是一项复杂而艰巨的事业，具有长期性的特点，是不可能一蹴而就、立竿见影的。因此，企业在建设企业文化时，必须从基础做起，扎扎实实走好每一步，切不可急功近利。
企业文化建设是一种软性投资，是一项复杂而艰巨的事业，具有长期性的特点，是不可能一蹴而就、立竿见影的。因此，企业在建设企业文化时，必须从基础做起，扎扎实实走好每一步，切不可急功近利。
误区六、员工行为
不少企业认为所谓企业文化就是企业员工统一身着企业的制服，或者清早排列成队，做做体操、喊喊口号，或者用铁的纪律和准军事化原则进行管理。其实企业能否形成优秀的企业文化，首先取决于员工是否对制度真心拥护，假如员工厌恶这种做法，优秀的企业文化就很难形成，且强化纪律也并不是形成优秀企业文化的必要过程和手段，有时随意的工作环境照样能够促成企业优秀文化的形成。
不少企业认为所谓企业文化就是企业员工统一身着企业的制服，或者清早排列成队，做做体操、喊喊口号，或者用铁的纪律和准军事化原则进行管理。其实企业能否形成优秀的企业文化，首先取决于员工是否对制度真心拥护，假如员工厌恶这种做法，优秀的企业文化就很难形成，且强化纪律也并不是形成优秀企业文化的必要过程和手段，有时随意的工作环境照样能够促成企业优秀文化的形成。
误区七、思想工作
“企业文化就是做好企业员工的思想工作，活跃企业员工的业余文化生活，”这种认识过于片面。把建设企业文化的重担交给工会，由工会来组织各项体育活动，活跃员工业余文化生活，同时对企业员工在生活上关心，问寒问暖，让员工真正感受到组织的温暖，这样的做法确实能团结员工，增强企业的凝聚力，对企业的发展也确实很有帮助，但这也并非完全意义上的企业文化，充其量也只能算作企业文化的一种具体表现形式。
“企业文化就是做好企业员工的思想工作，活跃企业员工的业余文化生活，”这种认识过于片面。把建设企业文化的重担交给工会，由工会来组织各项体育活动，活跃员工业余文化生活，同时对企业员工在生活上关心，问寒问暖，让员工真正感受到组织的温暖，这样的做法确实能团结员工，增强企业的凝聚力，对企业的发展也确实很有帮助，但这也并非完全意义上的企业文化，充其量也只能算作企业文化的一种具体表现形式。
误区八、企业专利
“企业文化是一些大企业的专利，我们中小企业用不着也没有能力发展”，有这种想法的企业并不在少数。其实这也恰恰正是这些企业发展无力并永远只能是中小企业的根本原因。发展企业文化并不在于钱多钱少，一些暴发户式的企业资金并不匮乏，但是缺少对企业文化的执着追求，企业内也没有形成一个核心价值观，根本难以形成优秀的企业文化。而另一些企业即使在创业艰难阶段，虽然条件相当简陋，却也并不妨碍他们优秀企业文化的形成，其实众多大企业集团不也正是由这些充满活力且拥有着优秀企业文化的小企业发展起来的吗？
“企业文化是一些大企业的专利，我们中小企业用不着也没有能力发展”，有这种想法的企业并不在少数。其实这也恰恰正是这些企业发展无力并永远只能是中小企业的根本原因。发展企业文化并不在于钱多钱少，一些暴发户式的企业资金并不匮乏，但是缺少对企业文化的执着追求，企业内也没有形成一个核心价值观，根本难以形成优秀的企业文化。而另一些企业即使在创业艰难阶段，虽然条件相当简陋，却也并不妨碍他们优秀企业文化的形成，其实众多大企业集团不也正是由这些充满活力且拥有着优秀企业文化的小企业发展起来的吗？
误区九、发展规划
看到国内很多企业宣传自身的文化，总有种似曾相识的感觉。“艰苦创业”、“团结拼搏”、“顾客是上帝”、“质量就是生命”等口号，既空洞又乏味，既没有自己的特色又好大求全，且企业文化内容一写出来就是长篇大论，甚至涵盖企业的各个方面，难以集中有效资源进行点的突破，优秀企业文化的形成同样是遥遥无期。
看到国内很多企业宣传自身的文化，总有种似曾相识的感觉。“艰苦创业”、“团结拼搏”、“顾客是上帝”、“质量就是生命”等口号，既空洞又乏味，既没有自己的特色又好大求全，且企业文化内容一写出来就是长篇大论，甚至涵盖企业的各个方面，难以集中有效资源进行点的突破，优秀企业文化的形成同样是遥遥无期。
误区十、独立存在
员工是企业文化的载体，若企业文化不能在员工中体现出来就不能算是真正意义的企业文化。虽然有些企业也总是在标榜或宣传自己的企业文化建设和企业文化理念，而在企业发展过程中，企业文化却往往变成老总一个人或几个上层管理人士的“企业文化”。如果企业文化的总结和提炼只是高层管理者的工作，而没有企业员工的参与，那么在企业文化实施过程中就极容易遇到员工的抵触或者不合作，于是再完美的企业文化也就无法发挥应有的作用。
员工是企业文化的载体，若企业文化不能在员工中体现出来就不能算是真正意义的企业文化。虽然有些企业也总是在标榜或宣传自己的企业文化建设和企业文化理念，而在企业发展过程中，企业文化却往往变成老总一个人或几个上层管理人士的“企业文化”。如果企业文化的总结和提炼只是高层管理者的工作，而没有企业员工的参与，那么在企业文化实施过程中就极容易遇到员工的抵触或者不合作，于是再完美的企业文化也就无法发挥应有的作用。
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