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企业管理培训中管理者应当放下身段端正自己

时间：2014-03-24

在企业中，管理是一项常事，说起管理，一定会有很多好的方法、制度、策略和思想，还有一些就是成熟的经验和理论，但是这些是不是都能植入自己的企业，并且让它在自己的企业里生根发芽呢？其实这就取决于企业管理者自身是不是有驾驭它的能力。在《企业管理培训精选集》一书中明确指出以下四个方面的内容，一起来看看。

第一、端正态度
企业中管理者一定要放下所谓的架子，所谓的身段，不要只是站在管理的角度来管理，应该站在更高的境界上来看待管理的问题。经营管理者从某种意义上说，他是为所有从业人员创造施展个人才华平台的提供者，其最重要的职责是服务。

第二、管理目标
作为企业的管理者，管理的目的和任务不应该仅仅停留在如何更好的约束自己手底下的员工，让他对你服从，这很多时候，都是用自己权利来让人对你服从，其实这么做只是表面的附属形式，更重要的是一定要用心去管理，让自己手底下的员工在心底里对你服从才是真正的服从，这就需要管理者放下自己的架子，对员工要细心呵护，只有这样，才能达到管理的良好效果。

第三、信守承诺
诚然，大家都知道，通过成功的管理可以实现所有员工在团结如一的状态下为企业创造效益最大化的目标。其实在这里就已经告诉了我们员工团结如一是实现一切目标的基础，但经常出现的错误是，经营管理者错误理解“如一团结”，既只站在企业法人的角度，以企业主宰的身份制定各项规章制度并发号施令，置受众对象的实际情况和企业自身的特点于不顾，这样一相情愿的“如一团结”所造成的后果也就可想而知了。

第四、相互尊重
管理应该是建立在充分尊重的基础上，作为企业普通的一分子，以平实的心态认真倾听各方的意见，从而制定出一个能符合大多数人的利益及广泛认同的标准，并将其具体细化成不同的内容和阶段，分步骤逐步加以落实和实施。同时要建立一个渠道畅通的信息反馈机制，以便做到及时的沟通、监督和调整。

企业中的管理其实是从“近推诸己，远推诸物”开始的，《企业管理培训精选集》中明确说出了管理别人的能力主要产生于对自己的管理，这里不仅是在行为方面，更重要的是思想方面。自己端正了，大家一心了，那还有什么要管的吗？还有什么样的困难不可战胜吗？

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