八十年代，可口可乐被迫从印度市场撤离，于此同时另一可乐大户开始琢磨如何打入印度市场，可口可乐就是由于政治原因被迫离开，所以百事可乐明白，要想打开市场必须消除政治力量的对抗，最终百事公司提出要当地政府难以拒绝的援助，帮助印度发展农村经济，帮助其出口一定数量的农产品弥补进口成本，从而赢得了政府的支持，迅速占领了印度市场。显然，百事的案例让人明白并不是产品的口味的好坏，也不在于广告的覆盖率，而是政治和公关舆论。

大市场营销观念，即突破旧的营销格局，在原来的基础上（Product,price,place,promotion）加上两个公众（pubic）、政府（power）。在复杂的法律和行政壁垒大环境下，重视大市场营销势在必得。这一点日本是做的最好的，比如：东芝公司通过其“政治营销”，摆脱了美国的制裁；日本的汽车品牌；日本的那些“说课”…………………………

既然大市场营销势在必得，那我们来说说企业的意义：
 

一、可以使企业认识到公关的必要性，它要求企业树立良好的企业形象和产品形象，获得公众支持。
 

二、可以更好的发掘到新的需求，企业应该主动出击，开拓新市场，满足市场的需求。
 

三、大市场营销观念，还可以帮助营销人员丰富营销的方法，使企业增强竞争能力。
 

四、大市场营销观念是符合客观规律，要很好的发挥主观能动性，积极改变环境，为企业既定目标服务。