人员频繁流动对企业发展有害无益，而现阶段市场环境格局下，跳槽已经是很常见的现象。但一个企业，如果人员流动过于频繁，是十分有害的。首先，频繁的增加了招收人员的成本，耗费了人力物力在人员招收问题上。新进人员的培训和引导等都需要企业安排人员来进行，无形中就是一笔不小的开支。所以，人员稳定对于企业来说也是尤为重要的因素。如何管理才能稳定军心，让新员工尽快融入团队？下文将做简要分析：

1. 给予新员工人文关怀

虽说职场犹如战场，缺少了人情冷暖。但同一团队的成员间应该相互协助，更应该营造企业人文关怀方面的氛围。让员工感受到企业轻松愉悦的工作氛围。让员工感到温暖这体现在很多小细节中。你不该这样欢迎新员工：他/她被领到了一个积满灰尘、乱糟糟的办公桌前，一开电脑，被旧主人设置的密码给卡住了，问人事，人事不了解，问技术，先等等，技术在忙着。试想一下，在这种情况下，新进人员作何感想，必然会认为企业没有做好准备接纳新员工。企业给他们的第一印象不言而喻会很差。

管理者要做到的是，建立具体的人员招收程序，让新进人员进入公司顺利且愉悦。在新员工刚入职的几天内，作为管理者一定要多抽时间去跟进。去询问员工是否适应这个环境？有哪些方面需要帮助？对工作方面有什么理解？多去指导他的工作。一定要让员工感觉到你是真的在关心他帮助他。这项工作最少要持续三天。不要将这一工作形式化，塑造好新进人员对企业的第一印象。

2. 培训新员工

入职培训是大多企业都有的管理流程，但很多都流于形式。这一过程，是让员工了解企业自己本职工作的有效途径，所以要加以重视，不能敷衍了事。不要因为是初创企业就跳过了这关键环节。没有时间、财力做系统、深入的培训，也要针对企业文化、产品或服务、团队等做精要的培训。而且，这个培训不是随便指派个人就可以做。也不要说给个内容你自己去看，有问题来找我。

新进人员对于企业来说是新注入的血液，是新生力量，必须要认真对待。他们可能会给企业管理和发展带来新的思路和想法，因此要多关注他们的动向和状态。要及时沟通，及时了解，及时发现。

3. 互相影响

企业和员工是互依互存的关系，企业文化和发展影响着员工的成长，员工的进步更是制约着企业的发展。社会是个大染缸，公司也是个小染缸。一个公司的企业文化也会对工作在其中的每个人产生潜移默化的影响。企业文化是企业的软实力，其能量不要小觑。

要想让新进人员认可企业，产生归属感。企业首先做好自己各项管理工作，给新员工营造良好的工作环境。及时进行沟通 ，为新员工留够发展的空间，引导他们尽快融入企业文化。这样才能从根本上降低人员流动的频率，这对企业发展尤为重要。