信任是人与人交往，取得联系的第一步。企业管理中，更需要信任，才能无间隙的进行工作上合作和交流。在当今信任度普遍缺失的社会环境中，企业管理者如何取得员工信任，如何让员工产生归属感，增强忠诚度？这是必须重视且要解决的问题。员工不信任公司和上司，这对企业发展是致命的打击，严重后果有可能导致企业团队凝聚力下降，对企业发展影响有极大负面作用。那管理者如何做，才能获得员工信任呢？

1.始终如一

管理切忌频繁更换标准和制度，要做到如一，如果管理者做事始终如一、可以预见、前后不矛盾，并且总向员工解释各种决策和行动，就会在员工心中激发起更大的信任。反之，如果管理者做事冲动，经常朝令夕改、任意而为，就会失去员工的尊敬。员工迫于制度和领导的权利，可能会表现出服从和遵守。但这仅仅是不得已而为之。后果只能是，失去员工的信赖和尊重。

2.正直守信

诚信这是做人最基本的标准，管理者做事先要学会做人。不能再员工面前失信，仅凭决策的一贯性，还不足以在员工中间营造信任的氛围。为了赢得信任，管理者必须在行动中体现诚信，也就是说，他们的行动必须符合道德准则。这意味着管理者不能说空话：他们要做到言出必行，而且是切切实实的行动。这对管理者来说，是最基本的要求，也是很重要的标准。

3.开诚布公

不要回避问题，如果员工对工作或者管理有疑问或者不满，要及时解决，找出问题存在的原因。这是信任关系的另一个基本变量。不管真相会多么令人不快，管理者也决不能向员工隐瞒。如果管理者只是一味地回避问题，员工就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。不仅直接损害企业形象，更是造成人员上的频繁流动，这对企业来说不是好现象。

4.分派工作和授权

适当授权，能减少工作不必要的流程，最大可能提高工作效率。因此，管理者要学会放权，把工作分派给员工，并且授权给他们，这样做也能激发信任。才能调动员工工作自主能力和积极性。

5.关爱员工

关怀不能缺失，如果管理者对员工表现出真正的关切，留意他们如何融入团队，就更有可能赢得员工的信任。在这一点上，同理心最能帮助管理者激发员工的信任。

6.保持忠诚

忠诚不仅是指员工对企业要持有的态度，企业也应该为了保持所建立的信任，对员工表现出忠诚。当员工的工作遭到外界质疑时，管理者应该站在他们这一边，为他们辩护。即使最后证明员工有错，管理者也要支持他们。这并非是主张员工犯错，员工犯错在所难免，但要明确的是员工做的工作是为企业服务的，并非是个人行为。因此，不能将风险加注到员工身上，好处留给企业，风险留给员工，无疑是很不合理的。也是最易让员工寒心的。