《周易·杂卦》：“革，去故也，鼎，取新也。”社会改革开放以后，创新始终是亘古不变的话题。因为在现如今市场经济环境下，不与时俱进，及时革新。企业只会被淘汰出局。而创新并不是一项管理制度，它的灵魂在于自由思想，不受束缚。苛刻死板的教条制度下，是不会思考创新的，创新一定是自由思想的结。而创新更需要永不言败的精神，畏惧冒险，就等于固步自封。这对一个企业来说，只是温水煮蛙。那么，对于一个企业的领军人物而言，所需要的并非只是管理，更重要的是如何引导企业因时革新：

1、营造自由氛围

企业管理制度往往严谨且按部就班。但如果由公司的战略规划部定出明年的创新计划，给出明年的研发预算，再给出相应的步骤和对应目标，创新就不复存在了。创新对于企业的生存发展如此重要，以至于每一家公司都不得不投入大量的财务资源和人力资源，系统性地进行创新，但恰恰大多企业忘记了创新的实质是个人的自由发挥，而用系统的方式来推进创新就等于窒息了创新。要想让创新真正富有生命力，而不是流于形式化，就必须要在企业文化和工作氛围里加进自由的元素。

2、核心创新力

人是组成企业大多基本单位，也是实现创新的主体。因此，企业家作为一个企业的核心人物，在企业创新中该发挥什么作用呢？实际上，管理不是企业家的工作，而是职业经理人的工作。作为企业家应该有三个作用：一是管创新，二是建制度，三是选人。如今选人有专业服务，制度可以由专业公司来建，剩下唯一重要的工作就是思考创新，思考公司的核心竞争力在哪里，如何通过创新来强化核心竞争力。

3、理性感性兼具

创新不是一个过于古板理性的人所能驾驭的，它既需要天马行空般的想象，不理会可操作性，也需要根据实际做出相应的判断和改进。企业家在创新想象的时候，既要是理性的，又要是非理性的。非理性在什么地方？他的想象必须容忍很多非理性甚至狂想的内容，否则没有创新。

4、不惧失败

俗话有云：失败是成功之母。企业家要有承受失败的能力，不耻于言败。创新的成功率非常低，失败了没有关系，下次再来。只有这般心态，才能够不断地投入到一个生死未卜的创新中去。

5、钱不是唯一

如果一个企业家只将金钱作为企业存在的唯一目标，必定会事倍功半。赚钱是公众用货币投票形式对创新的肯定，但在做的过程中并不要在意钱，而在意创造的过程，即熊彼特所说的“存在有创造的欢乐，把事情办成的欢乐，或者只是施展个人的能力和智谋的欢乐”。

6、要有执行力

最重要的是，企业家也要有执行力，不是说亲自去干，而是根据市场的反馈，可以做研究，可以凭经验甚至凭想象，找到瓶颈因素然后找人迅速地解决。不能将决定性因素的具体情况考察，假手于他人，这样势必会影响自己的判断和决定。